Быть рядом

– Валяйте, – Геннадий упал в кресло и сложил руки на груди. Михаил также удобнее устроился в кресле.

– Как я уже говорил, учредитель нашей компании изобрёл способ управлять удачей. Не открою Америки, если скажу, что наша жизнь состоит из событий, на которые мы реагируем либо положительно, либо отрицательно.

– Либо нейтрально, – съехидничал Геннадий.

– Если мы воспринимаем событие нейтрально, значит, для нас оно вовсе не событие, – отмахнулся Михаил. – Событием является лишь то, что вызывает у нас эмоции. И вот это-то и решил использовать наш учредитель. Он выяснил, что мы не можем влиять на положительные события, но можем контролировать отрицательные.

– И как же? – Геннадий не верил ни единому слову менеджера.

– Предваряя их аналогичными, но менее страшными.

– Это как?

– Ну, например… – Михаил на мгновение поднял взгляд к потолку, словно там была подсказка, – например, вы опаздываете на важную деловую встречу. И ваша машина оказывается заблокированной на стоянке другими автомобилями так, что вы не можете выехать. Плохо?

– Да уж, не сладко.

– А что если этот случай произойдёт тогда, когда вы никуда не торопитесь и можете себе позволить поплутать в метро и пропустить три поезда, уехав на четвёртом?

– Погодите, – Геннадий выпрямился в кресле, – вы хотите сказать, что машины, которые сегодня заблокировали мой «Фольксваген», – ваша работа?

– Именно.

– И сделано это с той целью, чтобы предотвратить моё опоздание на некие будущие переговоры?

– Правильно.

Геннадий откинулся на спинку кресла.

– Бред.

– Все так говорят, – кивнул Михаил. – Мы сканируем человека и прогнозируем, какие серьёзные неприятности могут с ним случиться за ближайший год. А потом…

– Погодите, вы что – заглядываете в будущее?

– Ну, – Михаил задумчиво почесал переносицу, – можно и так сказать.

– И получается, – Геннадий наморщил лоб, выстраивая гипотезу, – что превентивное и, можно сказать, театральное проигрывание ситуации ведёт к тому, что настоящая беда не случается?

– Да. Мы называем это «управляемой неудачей».

– Но идея же элементарна!

– А я и не обещал, что будет что-то сверхоригинальное.

– И всё прочее подстроили тоже вы? – Геннадий ткнул пальцем в сторону Михаила.

– Да.

– А потоп у меня дома? Вы что, вломились в мою квартиру?

– Во время сеанса гипноза вам внушили закрыть раковину и приоткрыть кран. Мужика снизу отыгрывал нанятый нами актёр. Две тысячи – неплохой гонорар для полунищего артиста. Ваш реальный сосед еще не вселился, там только начался ремонт, и рабочие мелкую протечку сверху даже не заметили. Нам оказалось на руку, что вы плохо знаете своих соседей.

– А что бы случилось, не спровоцируй вы этот потоп?

– Примерно через полгода вы бы залили соседей на десять тысяч. Причем долларов. А так вы потеряли на два порядка меньше. Согласитесь, неплохая экономия.

– А царапина на машине?

– Предупреждение аварии, после которой вам пришлось бы менять крыло и оплачивать ремонт владельцу подрезанной вами иномарки. Можете сами прикинуть, сколько мы вам сэкономили.

– Да бросьте, – махнул рукой Геннадий, – не может быть, чтобы вот так просто удавалось предупредить неудачу, застраховаться от неё.

– Может, – Михаил был предельно серьёзен. – Нужно просто знать, что именно следует предупредить. А потом, когда все неудачи уже предупреждены, сцена оказывается чистой и на первый план выходят удачи. И не просто выходят, а растут и множатся.

– Чушь! – снова отмахнулся Геннадий.

– Как хотите, – пожал плечами менеджер, – наша система не требует веры от наших клиентов. Всё работает и без неё.

– А кофе? – вспомнил Геннадий. – Это тоже что-то серьёзное?

– Да. Его бы на вас опрокинули прямо пред важной встречей, когда уже не было бы возможности переодеться… И так по всем пунктам. Мы предупредили все критичные неудачи, которые могли произойти с вами в течение года. Обычно это приводит к тому, что следующие неудачи не возникают и наши клиенты целый год, а иногда и больше пользуются удачей средней степени.

– Я не верю!

– Ваше право. Мы продаем удачу уже три года, и пока сбоев не было.

Геннадий не нашёлся, что возразить, и замолчал, нахохлившись, как сыч. Михаил спокойно рассматривал фотографии на стенах.

Спустя несколько секунд у Геннадия запиликал сотовый. Он схватил трубку:

– Да!

В ответ мобильник заорал голосом Евгения:

– Гена, они согласились! Отменили тендер и выбрали нас! «Неотех» наш, Гена!

Михаил, слышавший каждое слово, усмехнулся:

– Надеюсь, мы можем рассчитывать на вашу фотографию и благодарственное письмо?

Офисная история

– Ну что же, – сказал Олег Петрович и поднялся, держа пластиковый стаканчик с вином, – будем прощаться.

Сидевшие за столом, как по команде, вздохнули.

– Понимаю, – кивнул Олег Петрович. – Самому очень жаль расставаться. Увы, обстоятельства сильнее меня. В качестве, так сказать, компенсации, я – из полученных за компанию средств – каждому из вас перечислил на карточки квартальный оклад. У кого активирован «Мобильный банк» уже должны были получить уведомление.

– Получили, – всхлипнула Татьяна Львовна, бухгалтер. – А может передумаете, Олег Петрович?