Человекология. Как понимать людей с первого взгляда

Таким образом, несовместимыми являются типы характера, принадлежащие к разным триадам и имеющие противоположно направленные сценарии.

Например, Артист (социальная триада, нацелен на признание у публики) и Интеллектуал (рациональная триада, нацелен на самостоятельное познание истины), Социолог (социальная триада, нацелен на неформальные отношения) и Прагматик (рациональная триада, нацелен на формальность в соблюдении правил), Художник (социальная триада, нацелен на получение мягкой эмоциональной поддержки) и Контролер (рациональная триада, нацелен на жесткий контроль).

Кроме того, шесть типов характера разделяются на три пары по степени их доминирования в социуме.

Пара Лидеры включает типы характера Контролер и Артист. Они склонны брать инициативу на себя в различных ситуациях, становиться лидером в коллективе, нести ответственность. У Контролера лидерство объясняется стремлением все контролировать, у Артиста — быть в центре внимания. Кстати, совместимость сценариев Артиста и Контролера объясняется еще и общей склонностью быть лидерами, при низкой конкурентности друг с другом. Например, «серый кардинал», который всем управляет, но никому не виден (Контролер), и «белый кардинал», который делит власть с «серым» и играет роль яркого харизматичного лидера (Артист).

Контролер руководит жестко, немного тиранично, максимально ориентирован на результат. Артист руководит эмоционально, мягко, импульсивно, с ориентацией на людей и их эмоции.

Пара Группа поддержки включает типы характера Прагматик и Социолог. Их объединяет то, что никто из них не склонен лидировать, но при этом каждый готов поддержать лидера. Прагматики являются группой поддержки для лидера-Контролера (незаметного создателя правил и структур). Социологи всегда готовы поддержать лидера-Артиста с его яркой, эмоциональной, полной энергии манерой вести за собой толпу.

Часто руководитель не находит общего языка с коллективом, когда руководитель — Артист с яркими призывами и красивыми словами, а коллектив — Прагматики, требующие правил и конкретики.

Также трудно бывает руководителю-Контролеру, жесткому и системному, с коллективом Социологов, которые жаждут душевности и теплоты и объединяются против своего «сухого и бесчеловечного» босса. Решением таких проблем является грамотный подбор коллектива и руководителя.

Если же коллектив состоит из Прагматиков и Социологов, то лучшими руководителями для них станут — Контролер и Артист. Они смогут завоевать авторитет и поспособствуют успеху коллектива.

Пример:

В одной компании было два руководителя: мужчина и женщина. Женщина, как опытный маркетолог, определяла политику и систему работы компании, но, когда назревал конфликт или возникала проблема во взаимоотношениях между сотрудниками, она терялась, не зная, что делать. И тогда вмешивался мужчина — яркий балагур и весельчак с педагогическим образованием. Он пользовался такой любовью и непререкаемым авторитетом в коллективе, что одно его появление способствовало быстрому разрешению любой проблемы во взаимоотношениях. Управляй коллективом каждый из них в одиночку, он явно не справился бы, но вместе эти два руководителя за короткое время сумели сделать компанию лидером в своей отрасли.