Чему не учат в российских школах бизнеса

Во-вторых, менталитет русского и советского человека трудно воспринимает саму мысль о том, что управление – это наука. Мы привыкли к другим лозунгам: «Ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак», «С начальством не спорят», «Инициатива наказуема» и тому подобным. Хотя мы понимаем и много говорим о том, что нужен новый подход, часто вопрос, какой именно, остается открытым. Естественно, ведь бизнес по-русски не предполагает привлечения научных исследований для выработки стратегии и тактики управления. Мы никак не можем принять мысль о том, что деньги – это еще не все. Но, поскольку среди богатых людей немало умных, а среди умных встречаются такие, которые понимают, что мало нанять иностранного специалиста по менеджменту (услуги которого, кстати, весьма дороги), бизнесмены начинают вкладывать деньги в разработку теории и практики управления для того, чтобы иметь свою школу и, соответственно, доход от работы ее специалистов.

В-третьих, значение науки нового управления первыми осознали финансовые учреждения: банки, крупные холдинги, многоотраслевые компании. Их руководство сосредоточено в крупных городах.

В-четвертых, сам менеджмент, как новая наука, пришедшая из-за рубежа, перегружен непонятными иноязычными терминами, которые отпугивают многих предпринимателей и создают видимость недоступности для средних умов. Хотя на самом деле этих терминов не так много, и при грамотном переводе все становится понятным и доступным. Российская наука, которая по молчаливому согласию ученых всего мира, является все же самой передовой, поскольку учитывает не только материальные аспекты личности, удачно дополняет наработки западных специалистов.

Но самая главная причина, по которой российский менеджмент развивается непозволительно медленно, это то, что прейскурант компаний (как обучающих, так и предлагающих свои услуги) высок, и не каждый предприниматель способен их оплатить. Кроме того, бытует мнение, что многие компании, предлагающие такие услуги, сами недостаточно компетентны, их методы и консультации неэффективны. Конечно, риск попасть к неграмотному специалисту всегда существует. Даже в элитном ресторане можно иногда отравиться.

Что мы хотели всем этим сказать? Во-первых, то, что бизнесмену любого уровня необходимо учиться. Новые направления – менеджмент, информационные и компьютерные технологии, технологии маркетинга и знание законодательной базы – сразу увеличивают шансы и начинающего бизнесмена, и человека, который пришел на работу в крупную компанию с надеждой выбиться в верхние эшелоны управления.

Профессиональные знания работников и сложность систем управления возрастают и с каждым днем требуют все большей подготовки.

Профессиональные управляющие скоро станут необходимы в каждой структуре. Их подготовка становится частью системы образования.

Сама система научного подхода к управлению как финансами и производством, так и людьми, в настоящее время развивается, обогащая мировой опыт практикой российских исследователей и бизнесменов, и сама по себе является чрезвычайно перспективной в плане развития карьеры.

Менеджер хорошего уровня — востребованный и высокооплачиваемый специалист с хорошей перспективой карьерного роста и высокой степенью универсальности. Вполне реальным является, например, рост от банковского клерка до управляющего, а то и создание собственной фирмы с опорой на полученный опыт.

Структуры, которые предоставляют разовые услуги по оптимизации управления – анкетированию, пересмотру кадровой политики и штатного расписания, повышению рентабельности бизнеса, тоже становятся все более востребованными, их работа хорошо оплачивается. Кроме того, они дают возможность приобретать связи и контактировать с различными компаниями и производствами на очень высоком уровне.