Читаем Чему не учат в российских школах бизнеса полностью

Страховое предпринимательство заключается в том, что предприниматель за определенную плату гарантирует страхователю компенсацию возможной потери имущества, ценностей, жизни в результате непредвиденного бедствия. Страхование имущества, здоровья, жизни – есть особая форма финансово-кредитного предпринимательства, заключающаяся в том, что предприниматель получает страховой взнос, который возвращается только при определенных обстоятельствах. Так как вероятность возникновения таких обстоятельств невелика, то оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход».

Как видим, формы и виды предпринимательской деятельности достаточно разнообразны, как и виды предприятий. Итак, главная задача – состоит в том, чтобы прежде чем приступить к самостоятельному предпринимательству, определить вид деятельности, правильно зарегистрировать фирму, определить структуру предприятия (количество работников, направление деятельности, предполагаемую направленность), создать бизнес-план и начать деятельность, сопровождая ее при необходимости рекламной кампанией.

О выборе формы регистрации

Существуют понятия частного бизнеса, товарищества и компании с ограниченной ответственностью.

Частный бизнес (ИЧП) предполагает минимальные расходы по банковским операциям и несложную систему бухгалтерского учета. Часто для ведения отчетности даже не нужен бухгалтер, так как сам владелец осуществляет его функции. Возможно частичное списание расходов с сумм, из которых исчисляется налог. Налоги платит бизнесмен, то есть налогообложение личное. Но не спешите радоваться, убытки – это тоже ваше личное дело. Что же касается принятия решений, за их последствия также отвечаете только вы.

Важен тот момент, что для частного предпринимателя не нужен Устав и многие другие документы.

К отрицательным моментам частного бизнеса относится то, что все долги и иски по производству являются личными долгами предпринимателя, за которые он отвечает своим личным имуществом.

Кроме того, частный бизнес нельзя акционировать, возможность привлечения ресурсов ограничена суммой имеющегося у предпринимателя имущества и средств, под которые можно взять ссуду. Частный бизнес не передается по наследству и не продается как дело или фирма. Дело со смертью владельца перестает существовать.

Товарищество почти ничем не отличается от частного бизнеса, разве что числом владельцев.

А вот общество или компания с ограниченной ответственностью имеет более сложную структуру, но и возможности такого предприятия больше.

Бухгалтерские расчеты в этом случае, конечно, сложнее и дороже. Необходимо составлять отчеты в фонды и налоговую инспекцию, предоставлять их для проверки не время от времени, а регулярно. Устав и другие учредительные документы также необходимы.

Возможности списания расходов в ООО намного больше. В то же время прибыли, убытки и расходы компании с ограниченной ответственностью контролируются Советом учредителей. Важные управленческие решения также принимаются этим Советом. Для непосредственного руководства компанией нанимается директор, который может быть наемным работником или одним из учредителей. Он подотчетен Совету.

Различные иски, материальные претензии могут быть предъявлены к компании, как к юридическому лицу. При этом права учредителей не затрагиваются.

Привлечь инвестиции акционерному обществу проще, суммы кредитов зависят не только от капитала фирмы, но и от ее репутации, личной позиции инвестора (банки вкладывают деньги в такие предприятия более охотно).

Предприниматель должен знать законы, которые регламентируют предпринимательство и вид деятельности предприятия.

Главный документ – это Федеральный Закон о малом и среднем предпринимательстве в Российской Федерации (приложение в конце книги). В нем описаны практически все аспекты предпринимательской деятельности, а также указаны все подзаконные акты, которые следует знать тому, кто решил заняться собственным бизнесом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать
20 ошибок, которые разрушают нашу жизнь, и как их избежать

Все люди мира совершают ошибки – большие и маленькие, серьезные и незначительные… И все они обычно тратят много времени на то, чтобы их скрыть, поскольку каждый хочет, чтобы думали о нем хорошо. Мы забываем свои и замечаем чужие ошибки, но не извлекаем из них пользы для себя, важного жизненного урока.В этой книге каждый из нас хочет поделиться с вами десятью Самыми Большими Ошибками, которые были в нашей долгой жизни. И хотя они многому научили нас, заставили изменить свое отношение к жизни, показали новые пути и возможности для развития – тем не менее они были… У вас же сейчас есть уникальная возможность выйти на новый жизненный уровень, приняв во внимание наши ошибки и прислушавшись к советам и рекомендациям.

Майкл Роуч , Мирзакарим Санакулович Норбеков

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература