Читаем Черногорец на русской службе: генерал Бакич полностью

пи) появился Дутов - Бакич первый его приветствовал, охотно пошел на соединение и добровольно разделил с Дутовым его судьбу, проделав бесцельный, бесславный поход на Семипалатинск-Сергиополь- Чугучак. Большого размаха у Бакича не было, но в своей ограниченной сфере он был на месте. Не думаю, чтобы Южная армия была счастливее под его руководством, - единственный плюс, пожалуй, был бы тот (правда, говорить об этом приходится задним числом), что тогда корпус Бакича не оторвался бы, какой бы план ни был выдвинут Бакичем. Но это значения не имеет: Бакич остался Баки- чем! Человек он с большой волей и не поддающийся никаким влияниям. Это, при его общей узости в военном деле, огромной важности данные: для человека ограниченного упрямство часто пагубно. И вот Бакич в своей душе решил еще ранней весной девятнадцатого года, на Салмыше, под Оренбургом, что для него приемлем один Дутов… И он идет за ним, ведет сотни людей ему, Бакичу, преданных, беззаветно, по-геройски, отчаянно… Куда Дутов - туда и я - хотя ясно, что его место было в тех рядах, где блистали еще имена Каппеля, Перхурова, Вержбицкого и других. Но упрямство есть упрямство… И оно всегда приносит горькие плоды. В своем корпусе, по крайней мере, в его кадрах с Волги, - Бакич был полный хозяин, распорядитель его судьбой - эта спайка была заложена с Волги, чувствовал ее Бакич отлично и ничто не могло свернуть с этого пути, пути до некоторой степени, обособленности: Бакич избежал в силу этого той грубой ошибки, которую допустил Каппель, разжиживший (так в тексте. - А.Г.) свои кадры всяким хламом. Помню, как запротестовал Бакич, когда ему Белов послал на фронт 11 Сиб[ирскую] стр[елковую] див[изию] - нового, омского формирования. И откуда столько чутья!»342 Возможно, характеристика Щепихина и отражает отношение Бакича к своим начальникам и сослуживцам, но полностью согласиться со всеми оценками автора нельзя.

Однако вернемся на фронт корпуса Бакича, где 25 августа произошли решающие события. В этот день, в связи с успехами наступления красных на Восточном фронте, на их сторону уже во второй раз (!) перешел штабс-ротмистр М.Л. Муртазин, командовавший Башкирской конной бригадой (1-й и 2-й Башкирские конные полки), в тот же день башкиры приняли участие в боевых действиях против своих недавних сослуживцев343. И вновь действия Муртазина повлияли на боевое счастье Бакича, однако на этот раз перешли в наступ

Борьба за Урал

89



ление уже не белые, как весной 1919 года, а красные. Корпус с боями отходил по казачьей территории в сторону Тургайской степи. При отступлении Бакич считал необходимым, во что бы то ни стало сохранить связь с белым Восточным фронтом, а не уходить на зимовку в Туркестан, как предлагал командарм Южной344. Между прочим, красное командование планировало нанести решающий удар по войскам Белова севернее города Орска, - как раз в том районе, где действовал Бакич345. Однако осуществить этот план не удалось. Более того, при осмотре 24-й стрелковой дивизии командующим Туркестанским фронтом М.В. Фрунзе, последний нашел ее сильно потрепанной и дезорганизованной, значительный процент комсостава выбыл из строя, материальная часть находилась в безобразном состоянии346. По всей видимости, в этом есть и заслуга корпуса Бакича, измотавшего одну из лучших дивизий противника.

К вечеру 30 августа на фронте корпуса красные вышли на линию Яйсан-Орск-Бреды, разрубив фронт Южной армии на две части, одну из которых составил корпус Бакича, отрезанный от основных сил армии. Командующий армией П.А. Белов еще 26 августа директивой № 04442/оп приказал Бакичу: «В случае потери связи с [о] Штабом армии пробиться к проводу Актюбинск - Орск в обход города] Орска с востока, прикрыв себя со стороны последнего заслоном»347. План командарма сводился к тому, чтобы вывести армию на зиму в Туркестан. Однако Бакич этот приказ не исполнил.

Согласно записи в журнале военных действий корпуса, отход соседнего XI Яицкого армейского корпуса поставил войска Бакича в очень тяжелое положение. В тот период IV Оренбургский армейский корпус держал оборону «примерно около 100 верст уступом впереди общего фронта армии, прикрывая ст[аницу] Павловскую, где находились брошенные Южной армией армейские склады, часть коих была вывезена из означенного пункта средствами Корпуса, что увеличивало удаление Корпуса от армии. Ввиду вышеизложенного исполнение вышеуказанной директивы - пробиться с частями Корпуса к проводу Актюбинск - Орск, не представлялось возможным, так как указанный район был уже занят противником; а также ввиду невозможности соединиться с остальными частями Корпусов армии по причине занятия противником города Орска и труднопроходимости для войск в смысле отсутствия воды, продовольствия, фуража и населенных пунктов в районах к востоку и

90 А.В. Ганин. Черногорец на русской службе: генерал Бакич

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев науки
10 гениев науки

С одной стороны, мы старались сделать книгу как можно более биографической, не углубляясь в научные дебри. С другой стороны, биографию ученого трудно представить без описания развития его идей. А значит, и без изложения самих идей не обойтись. В одних случаях, где это представлялось удобным, мы старались переплетать биографические сведения с научными, в других — разделять их, тем не менее пытаясь уделить внимание процессам формирования взглядов ученого. Исключение составляют Пифагор и Аристотель. О них, особенно о Пифагоре, сохранилось не так уж много достоверных биографических сведений, поэтому наш рассказ включает анализ источников информации, изложение взглядов различных специалистов. Возможно, из-за этого текст стал несколько суше, но мы пошли на это в угоду достоверности. Тем не менее мы все же надеемся, что книга в целом не только вызовет ваш интерес (он уже есть, если вы начали читать), но и доставит вам удовольствие.

Александр Владимирович Фомин

Биографии и Мемуары / Документальное
10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес