Честная книга о том, как делать бизнес в России

Не существует универсального рецепта, как стать предпринимателем. Моя задача – создать информационный поток. Возможно, сейчас вы отложите эту книгу, а в какой-то момент вам захочется к ней вернуться. Возможно, вы поймете для себя нечто важное во время беседы с клиентом или работодателем или что-то привлечет ваше внимание, и вас осенит: да, это мое! Я – просто река. Прочитали книгу, прослушали семинар – взяли из меня стаканчик или ведерочко, напились, – а потом вы, возможно, уйдете в другую реку. Главное, чтобы этих рек было много и вы действовали, а не накапливали информацию в надежде, что однажды количество волшебным образом перейдет в качество. В бизнесе волшебство не работает. Даже само слово «предприниматель» подразумевает действие.

Действуйте! Пускай вас не смущает так называемый кризис. Падает рынок или развивается – для нас, предпринимателей, не столь принципиально. Я проехал с дальнобойщиками по всей России и был в таких местах, которых нет даже на карте Гугл, где дальнобойщики платят за так называемую гостиницу с уличным туалетом типа «ведро» и душем, который таковым можно назвать весьма условно, как за хороший хостел – 600 рублей в сутки. Наш клиент недообслужен. Нам есть куда расти. Главное – найти потребность, которую вы удовлетворяете.

Я хочу, чтобы, прочитав эту книгу, вы сделали выбор. Выбор в пользу себя. Это единственное, к чему я вас призываю. Оторвите от дивана пятую точку, начните строить свою жизнь. И неважно, будет в ней предпринимательство или вы честно признаетесь себе, что вам больше подходит роль наемного управляющего. В России не создана благоприятная среда для того, чтобы вы стали предпринимателем. Потапенко вкалывает 365 дней в году 24 часа в сутки и встает в 3:30 утра, потому что ему нравится так жить. Но я сомневаюсь, что такой стиль жизни подходит всем. Принимайте свои решения, которые приводят к результату, который нужен вам. Результат должен быть для вас. Живите своей жизнью. Это единственный универсальный рецепт, который существует в природе. Успеха!

В апреле 2016 года молодая команда организаторов из Москвы провела тур Дмитрия Потапенко по 10 городам России. Редакция «Прайм», АСТ благодарит команду «ArGon Promo»: Илью Гончаренко, Владимира Арустамова, Александра Пака за информационную поддержку и профессионализм.

Биографическая справка

Потапенко Дмитрий Валерьевич

Дата рождения: 30 марта 1970 г.

Место рождения: Москва

Официальные страницы

www.potapenko.ru

https://www.facebook.com/potapenkodmitry

https://vk.com/potapenkodmitry

https://twitter.com/DmitryPotapenko

http://dmitrypotapenko.livejournal.com

https://www.facebook.com/DVPotapenko

http://instagram.com/potapenkodmitry

http://www.youtube.com/user/CEOMDG/feed

Образование

• Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, диплом по специальности «Инженер конструктор-технолог» (1993).

• MBA (экономика) ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли и МВА (Business&Economic Option) California State University (2002).

• Сертификат центра «Det Norske Veritas», «Внутренний аудит систем качества». Стандарты ISO 9000:2000.

• Свидетельство Московской областной аудиторской палаты, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS/GAAP

Профессиональная деятельность

• 1995–1998 гг. – вице-президент по продажам и маркетингу СНГ и странам Балтии Grundig GmbH.

• 1998–2001 гг. – вице-президент по инвестиционному развитию, ПБК «КредитИмпексБанк». Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП и Д» (ТМ «Сходня-мебель»)

• 2001–2003 гг. – заместитель управляющего Группы Компаний «Логос», генеральный директор компании ООО «Центры оптовых продаж» (ТМ «Хорошие Новости»).

• 2003–2005 гг. – генеральный управляющий РС «Пятерочка» и «Карусель», Западного ФО, Санкт-Петербург и область, Центрального Федерального округа, Москва, МО

• 2005 г. – по настоящее время, Управляющий партнер Management Development Group, Inc.

• Ведущий авторской программы «Курс Потапенко» на радио «Эхо Москвы».

Management Development Group Inc.

Management Development Group Inc. – европейская компания операционного управления.

Операционное управление предоставляет следующие возможности инвесторам, партнерам и собственникам бизнеса.

Инвесторам: получить компетентную экспертизу действующего игрока рынка. Включая: размещение, операционный контроль и управление ресурсами инвестора в проекты общественного питания, ритейла и производства продуктов.