Читаем Четыре жизни. 3. Производственник полностью

Крупнотоннажные производства изначально (уже при проектировании) очень консервативны. Используются тщательно отработанные технологии, давно известные в вузовских учебниках, все материальные и энергетические потоки хорошо просчитаны и, под завязку, сбалансированы. Небольшие изменения в действующей технологии зачастую приводят к крупным и очень крупным материальным потерям. Используемая технология воспитывает персонал. А отсюда и величайший консерватизм ведущих специалистов (не имею в виду совершенствование приборного парка). Казалось бы, очевидно, что каталитический пиролиз эффективнее термического в установке этилена ЭП-300. Но в действующую установку внедрить каталитический пиролиз практически невозможно, так как возникают проблемы с энергообеспечением, максимум можно перевести 1–2 печи из 16…

Дилетантами выглядели члены совета директоров ТНХК (научные работники-кандидаты наук, юристы), когда принимали какие-то (бредовые для производственников) решения. Большая группа специалистов ТНХК начинала суетиться, ездить в командировки, а потом все о первоначальных планах забывали. Чего стоит попытка создать на ТНХК производство дихлорэтана (идея Могутова?). Назначенный 1-м заместителем генерального директора Ленский выглядел малопонимающим пацаном с амбицией(«Я главнее технического директора!»). Такие руководители не понимали, когда директор завода метанола Наумов воем выл: из-за задержки зарплаты уходят слесари по ремонту компрессоров производства (компрессора импортные, уникальные в России). Руководителю, не работавшему в крупнотоннажном производстве, нутром не понять разницу: слесарь и слесарь, хотя тебя и будут сочувственно выслушивать… В результате проще спровоцировать конфликт и выгнать с ТНХК лучшего директора завода Наумова…

Даже Хандорин года полтора входил в работу ТНХК, первое время считал все производства примитивными, пренебрежительно относился к советам отраслевой науки и пытался давать «умные» советы…

Возлагал я надежды на нового технического директора ТНХК — С.В.Грузина. Он прошёл много ступеней на ТНХК, начинал химиком ЦЗЛ. И действительно, ничего плохого НИЦу не сделал, прислушивался к советам, но оказался не в состоянии оказать реальное содействие в работе, так как полностью был отключён от распределения финансов на комбинате. Мои планы и предложения месяцами лежали без движения. Толковый и самолюбивый Грузин не вписался в компанию собственника ТНХК и в сентябре 1997 г. исчез с комбината.


1997 год.

Уважаемый читатель! Прошло 19 лет, я вновь начал вести личный дневник, благо компьютер позволял сделать его недоступным для посторонних глаз. Если появление рукописного дневника 70-х вызвано, в первую очередь, семейными неурядицами, то теперь первопричиной явилась производственная неудовлетворённость. Интеллектуальный потенциал упёрся в непробиваемую стену, малограмотного генерального директора Толстова, типичного производственника, реальный служебный потолок которого руководство крупным цехом с устаревшей технологией. Армия, заочный техникум, заочный институт при крупной должности в Гурьеве и обилии чёрной икры на презенты… Специфике заочного образования много внимания уделено в первых книгах тетралогии «Четыре жизни». Кстати, Толстов лет на пять моложе меня, но и в мыслях не имел пользоваться компьютером. Минхимпром его постоянно подсаживал, выше описано, как его избирали генеральным директором ТНХК. И как бездарно проведено акционирование ТНХК. О каких перспективах тут можно думать.

Уверенный в полезности летописи ТНХК, мечтал о её продолжении, заносил в дневник пертурбации на комбинате, не всегда лично меня касающиеся. В 2008 г. возникли осложнения с дальнейшим изложением настоящей книги, её уже не подпирает фундамент — мемуарно-хронологическая книга «ТНХК. Хроника» — с описанием работающих, простаивающих и строящихся заводов с тысячью конкретных лиц, их меняющимися функциями… Скажем, выше по тексту (1977–1995 гг.) я часто просто ссылался на свои многочисленные публичные выступления, зафиксированные в «ТНХК. Хроника», здесь же ссылаться не на что. Иллюзии продолжения комбинатской летописи окончательно испарились после письменного обращения в 2003 г. к очередному руководителю ТНХК Губкину и публичного игнорирования во время 30-летнего юбилея комбината в 2004 г. изданной «ТНХК. Хроника» следующим временным «генералом», по совместительству поэтом Резниковым.

До конца моей деятельности на комбинате оставалось полтора года. При всей сложности состояния ТНХК, индивидуальных попытках как-то исправить положение, до вручения трудовой книжки не мог поверить, что так безжалостно буду выброшен с комбината. В 2008 г. смотришь дневник и удивляешься собственной наивности в 1997-98 гг.

Несколько первых цитат нового дневника.

Перейти на страницу:

Все книги серии Четыре жизни

Похожие книги

Адмирал Ее Величества России
Адмирал Ее Величества России

Что есть величие – закономерность или случайность? Вряд ли на этот вопрос можно ответить однозначно. Но разве большинство великих судеб делает не случайный поворот? Какая-нибудь ничего не значащая встреча, мимолетная удача, без которой великий путь так бы и остался просто биографией.И все же есть судьбы, которым путь к величию, кажется, предначертан с рождения. Павел Степанович Нахимов (1802—1855) – из их числа. Конечно, у него были учителя, был великий М. П. Лазарев, под началом которого Нахимов сначала отправился в кругосветное плавание, а затем геройски сражался в битве при Наварине.Но Нахимов шел к своей славе, невзирая на подарки судьбы и ее удары. Например, когда тот же Лазарев охладел к нему и настоял на назначении на пост начальника штаба (а фактически – командующего) Черноморского флота другого, пусть и не менее достойного кандидата – Корнилова. Тогда Нахимов не просто стоически воспринял эту ситуацию, но до последней своей минуты хранил искреннее уважение к памяти Лазарева и Корнилова.Крымская война 1853—1856 гг. была последней «благородной» войной в истории человечества, «войной джентльменов». Во-первых, потому, что враги хоть и оставались врагами, но уважали друг друга. А во-вторых – это была война «идеальных» командиров. Иерархия, звания, прошлые заслуги – все это ничего не значило для Нахимова, когда речь о шла о деле. А делом всей жизни адмирала была защита Отечества…От юности, учебы в Морском корпусе, первых плаваний – до гениальной победы при Синопе и героической обороны Севастополя: о большом пути великого флотоводца рассказывают уникальные документы самого П. С. Нахимова. Дополняют их мемуары соратников Павла Степановича, воспоминания современников знаменитого российского адмирала, фрагменты трудов классиков военной истории – Е. В. Тарле, А. М. Зайончковского, М. И. Богдановича, А. А. Керсновского.Нахимов был фаталистом. Он всегда знал, что придет его время. Что, даже если понадобится сражаться с превосходящим флотом противника,– он будет сражаться и победит. Знал, что именно он должен защищать Севастополь, руководить его обороной, даже не имея поначалу соответствующих на то полномочий. А когда погиб Корнилов и положение Севастополя становилось все более тяжелым, «окружающие Нахимова стали замечать в нем твердое, безмолвное решение, смысл которого был им понятен. С каждым месяцем им становилось все яснее, что этот человек не может и не хочет пережить Севастополь».Так и вышло… В этом – высшая форма величия полководца, которую невозможно изъяснить… Перед ней можно только преклоняться…Электронная публикация материалов жизни и деятельности П. С. Нахимова включает полный текст бумажной книги и избранную часть иллюстративного документального материала. А для истинных ценителей подарочных изданий мы предлагаем классическую книгу. Как и все издания серии «Великие полководцы» книга снабжена подробными историческими и биографическими комментариями; текст сопровождают сотни иллюстраций из российских и зарубежных периодических изданий описываемого времени, с многими из которых современный читатель познакомится впервые. Прекрасная печать, оригинальное оформление, лучшая офсетная бумага – все это делает книги подарочной серии «Великие полководцы» лучшим подарком мужчине на все случаи жизни.

Павел Степанович Нахимов

Биографии и Мемуары / Военное дело / Военная история / История / Военное дело: прочее / Образование и наука
Клуб банкиров
Клуб банкиров

Дэвид Рокфеллер — один из крупнейших политических и финансовых деятелей XX века, известный американский банкир, глава дома Рокфеллеров. Внук нефтяного магната и первого в истории миллиардера Джона Д. Рокфеллера, основателя Стандарт Ойл.Рокфеллер известен как один из первых и наиболее влиятельных идеологов глобализации и неоконсерватизма, основатель знаменитого Бильдербергского клуба. На одном из заседаний Бильдербергского клуба он сказал: «В наше время мир готов шагать в сторону мирового правительства. Наднациональный суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров, несомненно, предпочтительнее национального самоопределения, практиковавшегося в былые столетия».В своей книге Д. Рокфеллер рассказывает, как создавался этот «суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров», как распространялось влияние финансовой олигархии в мире: в Европе, в Азии, в Африке и Латинской Америке. Особое внимание уделяется проникновению мировых банков в Россию, которое началось еще в брежневскую эпоху; приводятся тексты секретных переговоров Д. Рокфеллера с Брежневым, Косыгиным и другими советскими лидерами.

Дэвид Рокфеллер

Биографии и Мемуары / История / Образование и наука / Документальное