Читаем Что делать, когда не знаешь, что делать полностью

2. Вы не знаете, чего хотите. Вам предлагают два места работы. У каждого есть свои достоинства и недостатки, и вы не знаете, какое выбрать. В одном больше зарплата, но в другом работа представляется более интересной. До одной организации ближе ездить, но другая престижнее. В одном месте есть шансы получать премии, но другое надежнее. Вам нужно вернуться назад и определиться со своими главными ценностями. Что для вас важнее всего на новой работе? Деньги? Престижность? Рассмотрите все факторы и постарайтесь ранжировать их. Возможно, есть смысл составить список вроде такого:

1. Зарплата.

2. Надежность места работы.

3. Дружественность коллег.

4. Удаленность от дома.

5. Возможность получения премий.

6. Престижность организации.

Теперь вы далеко продвинулись по пути оценки того, как сбалансировать все «за» и «против», но еще не вполне готовы расставить приоритеты. Нужно точнее ранжировать факторы, приписав каждому вес в пределах до 10 баллов, например, так:

1. Зарплата: 9

2. Надежность места работы: 8

3. Дружественность коллег: 4

4. Удаленность от дома: 3

5. Возможность получения премий: 2

6. Престижность организации: 1

Если список будет таким, значит, две ваши главные цели – это зарплата и надежность места работы, и вы должны сосредоточиться на них. Прочие факторы нужно рассматривать лишь в том случае, если два первых на обоих местах работы одинаковы. Однако представьте себе, что вы ранжировали факторы так:

1. Зарплата: 9

2. Надежность места работы: 8½

3. Дружественность коллег: 8

4. Удаленность от дома: 7½

5. Возможность получения премий: 2

6. Престижность организации: 1

Это значит, что для вас почти одинаково важны четыре первых фактора. И в этом случае более высокая зарплата может быть не самым лучшим выбором, если надежность другого места и дружественность коллег там выше и ездить до него ближе. Точное осознание своих желаний поможет вам сделать выбор, когда выбирать приходится больше чем из одного варианта.

3. Что правильнее и что лучше. Это может быть истинной дилеммой, очень затрудняющей выбор решения. Действия, которые, как вам кажется, будут больше всего способствовать достижению ваших целей, могут войти в противоречие с вашими моральными ценностями. Вам приятнее всего было бы провести рождественские праздники с подругой, но вы чувствуете, что должны провести их с родителями. И вы должны взвесить долг и удовольствие.

Вспомните приведенные выше рассуждения о ценностях. Хотите вы быть человеком, действующим определенным образом? Если вы действительно затрудняетесь, помните, что в подобных случаях большинство людей придают большое значение любви. Если вы зададитесь вопросом, «что бы сделал в этой ситуации любящий человек», вряд ли вы сильно ошибетесь.

Противоречие между вашими ценностями и тем, что представляется для вас лучшим вариантом, может быть особенно острым в деловых отношениях. Здесь соблазн принять решение, сулящее максимум денег, может быть очень сильным. Но задайтесь вопросом о том, как это скажется на вашей репутации. Приняв неблагородное решение, вы можете получить краткосрочную выгоду, но вполне вероятно, что в долгосрочной перспективе вы потеряете больше. Поступок ненадежного партнера или требование абсурдно больших уступок могут и принести вам успех в данной сделке, но не позволят добиться взаимовыгодных долгосрочных отношений. Помните, что репутацию честного и надежного человека можно потерять, солгав или не выполнив обещание всего один раз.

«Репутацию честного и надежного человека можно потерять, солгав или не выполнив обещание всего один раз».

Выбор между лучшим и правильным часто приходится делать в семейных отношениях. Вы знаете, что будет лучше для ваших детей, но будет ли это правильным в моральном отношении? Вы можете быть ярым противником частного образования, но чувствуете, что государственное не даст вашим детям того, что им нужно. Осознание противоречия между вашими моральными ценностями и потребностями ваших детей поможет вам определиться с выбором. Если вы и пожертвуете своими принципами, вы, по крайней мере, сделаете это сознательно.

Выбор между ценностями и нуждами влияет и на этические решения. В обществе идут дебаты об использовании эмбрионов для исследований стволовых клеток. Если вам требуется лечение, которое возможно только с использованием стволовых клеток эмбриона (а в моральном отношении вы против этого), можете ли вы поступиться своими моральными ценностями?

Многие решения принимать нелегко. Ключевую роль здесь играет понимание того, что правильное не всегда является лучшим, и наоборот. Колебание между тем и этим ведет к нерешительности. Осознание того, что здесь существует дилемма, является частью выработки решения.



Перейти на страницу:

Похожие книги

5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет
5 лучших упражнений, придуманных человечеством за десять тысяч лет

Дорогие друзья, в этом документе вы найдете секреты того, как благодаря пяти простым и гениальным упражнениям качественно улучшить свою жизнь. Эти пять упражнений уже потрясли весь мир! Они доказали свою эффективность на практике, и поэтому являются базовыми упражнениями WA.Скоро все бедолаги, кто не знает эти секретные упражнения, будут работать на тех, кто их знает. Как на ринге, мастер бокса всегда легко побеждает человека, не владеющего техникой боя, так и в жизни человек, владеющий интеллектуальным карате, регулярно посещающий интеллектуальный спортивный клуб, легко опередит нетренированного, обычного человека.Запомните, ваше богатство - это результат работы вашего ума. Регулярно посещайте интеллектуальные тренировки и вы будете Победителем везде, всегда и во всём!

Владимир Викторович Довгань

Карьера, кадры