Что делать? Когда вас уволили или хотят уволить

В самом начале второго курса в МГЮА я обратился к коллегам с предложением – давайте учиться экстерном, тогда мы сможем закончить академию за 3 года вместо 6 положенных. Несколько человек меня поддержали, и мы начали все экзамены и зачеты сдавать досрочно. В итоге мы получили юридическое образование за 4 года, а не за 6 лет. А могли бы и за 3 года, если бы один из заведующих кафедрой хоть в какой-то мере отвечал за свои слова. В итоге мы выиграли у жизни 2 года. Нужно отметить, что качество нашей подготовки при этом было выше среднего, так как мы сдавали экзамены и зачеты вне группы, чаще всего вообще без билетов, а уж ни о каких шпаргалках и речи быть не могло.

К концу учебы нужно было искать место работы по новой специальности. Этот процесс сопровождался большой внутренней рефлексией. Если совсем коротко, в начале своей карьеры в бизнесе я мог о себе сказать следующее: неглупый, активный, но без выраженной коммерческой жилки (умения и желания что-то продавать). При попытках сформулировать свой подход к карьере я остановился на одной из классических (и, наверное, консервативных) моделей – много учиться и много работать. Оценивая сейчас эту модель, я понимаю, что, может быть, надо было быть более решительным в части создания собственного бизнеса, но, с другой стороны, история не знает сослагательного наклонения, и в целом указанная модель себя оправдала. Насчет учебы – совсем недавно я в свои 44 года закончил очередную ступень, получив диплом E-MBA в Государственном университете – ВШЭ.

Об активности мы еще более подробно поговорим. Но одну черту активности нужно упомянуть сразу: к сожалению, активность часто приводит к проблемам. Вплоть до смешного. Будучи еще совсем молодым юристом, в 1990-е гг., я регистрировал несколько компаний в Московской регистрационной плате на Моховой улице. Как это часто бывает, регистрация затянулась, а сотрудники палаты никакого желания ускорить процесс не демонстрировали. Само общение с регистрационной палатой шло либо лично, либо письмами. Мне же захотелось как-то ускорить дело. И я взял да и направил им телеграмму с просьбой зарегистрировать компанию в положенные сроки. У них поднялась паника. Выяснилось, что, как у каждого нормального административного органа, у них есть свой журнал учета телеграмм и в среднем в год приходит две поздравительные телеграммы от руководства. Соответственно, третья телеграмма с жалобой портила им всю картину. После нелегкого разговора с одним из руководителей палаты мы пришли к следующей джентльменской сделке: они регистрируют, хотя и с опозданием, я новой телеграммой отзываю старую телеграмму.

Итак, первое место, которое я получил, было место юрисконсульта в страховой компании. Потом сменил несколько должностей юриста в разных компаниях, причем как юрист всегда работал самостоятельно и не имел над собой руководителей-юристов. Затем последовала средней удачности попытка создать с коллегами собственный бизнес. Начинался бизнес трудно, хотя хороших и имеющих на рынке спрос идей у нас было много. Через какое-то время получил предложение стать начальником юридического управления крупной группы компаний. С партнерами расстался хорошо, мы остались друзьями, и позже они построили весьма выгодную юридическую практику.

Далее было несколько должностей главного юриста в крупных компаниях и двух всероссийских некоммерческих объединениях – КСОРРе (Координационном совете объединений работодателей России) и РСА (Российском союзе автостраховщиков). Работа в больших некоммерческих объединениях весьма существенно расширяет кругозор менеджеров. В частности, такая работа позволяет молодым менеджерам отойти от невольно формирующейся под воздействием руководителей российских компаний идеи, что бизнес и коммерческие результаты – это самое главное в твоей жизни и жизни страны. Весьма интересным для меня был опыт доработки Трудового кодекса в рабочей группе Государственной Думы РФ.

Рабочая группа состояла из представителей трех сил: профсоюзов, правительства и работодателей. Столкновение взглядов и характеров представителей этих групп придавало работе динамизм и позволяло достигать в большинстве случаев неплохого компромисса. Одной из главных идей нового кодекса была мысль о том, что компании должны иметь возможность увольнять плохих работников, но при этом работники должны иметь определенный набор гарантий. Для критиков Трудового кодекса сообщаю следующее: некие огрехи ТК были вызваны тем, что рабочая группа в составе 11–12 человек, должна была за два месяца проработать 2500 страниц (оценка скорее занижена) предложений и дополнений в текст кодекса. Даже по объему это была очень непростая работа.