Читаем Что хочу, то и получу полностью

Во фразе «Но я как любила своего сына, так и люблю, не меньше» на первом месте стоит союз «но», которым обычно начинают спор и любое иное сопротивление. Позвольте привести пример. Прочитайте ниже приведенный текст и прислушайтесь к своим внутренним ощущениям. Как меняется ваше настроение от смены в тексте всего лишь одного предлога? «Муж и жена. Муж да жена. Муж, а жена. Муж, но жена». Посмотрите, как глубоко меняется смысл от одного союза! Вполне возможно, в разговорах с сыном вы часто допускаете такое «сопротивление», поэтому я рекомендую вам пройти тренинг бесконфликтного общения, который организуется в рамках нашего летнего лагеря.

После ваших слов «не меньше» хочется спросить: «А больше можете?» Вы задаете этот вопрос, уже посетив один мой тренинг, значит, вы на правильном пути. Я уверен, в ближайшее время, посетив одно-два мероприятия нашего центра, вы сможете создать с сыном те благодатные отношения, которых достойны. Приходите вместе с ним к нам на тренинг! Это будет хорошим, добрым вкладом в вашу семью.

<p>Часть 3</p><p>Новое поколение настоящих лидеров</p><p>Глава 31</p><p>Вся правда о лидерах</p>

Лидер не может вырасти в тепличных условиях. Только когда проявляются «негативщики», проявляется и лидер. Только при возникновении проблем формируется лидер, который ставит задачи и их решает.

Мне часто задают вопросы: «Кто такой лидер?», «Как он ведет себя в тех или иных ситуациях?», «Может ли женщина быть полноценным лидером?», «Зачем женщине нужно быть лидером? Вы нас учите быть лидерами, но в то же время на женских тренингах говорите, что женщина не должна проявлять жесткие мужские качества. Как же так?» В данной главе мы подробно разберем эту тему.

Лет десять назад мы пригласили на лидерский совет фирмы Сергея Зверева, чтобы он помог сформировать нам индивидуальный имидж. Тогда от него я услышал фразу: «Жар-птицы стаями не летают». Когда он увидел дам – членов совета, он сказал: «Вы кого хотите испугать своими прическами? За вами стоят тысячи людей, вы не имеете права выглядеть даже посредственно». Потом он обратил внимание на жировые отложения на боках у некоторых лидеров и выразил к этому свое отношение: «Ты – не лидер, ты – гусеница, твои складки начинаются от подбородка!» Следующая фраза была адресована полному мужчине с большим пивным животом: «Молодой человек, скорее всего, кто-то из ваших предков согрешил со свиньей!» Я спрятал ноги под стол, вспомнив, что на мне ботинки, которые я купил в прошлом сезоне. Я чувствовал себя как двоечник, не выучивший уроки! Каждый член лидерского совета зарабатывал гораздо больше, чем этот стилист. Бизнесмены недоумевали: «Что он себе позволяет?!»

Прошел месяц. На следующем лидерском совете все были одеты с иголочки. Многие избавились от лишнего веса. Однако Зверева рядом с нами не было… Я уверен, что настоящий лидер всегда должен быть в окружении команды единомышленников.

Люди, которые становятся лидерами, теряют прошлое окружение. Кроме тех, кто постоянно бежит с ними вперед. Лидер – это человек, несущийся на огромной скорости к новым свершениям. Действительно сложно на новом мощном автомобиле двигаться по дороге со скоростью 35 км/ч. Общей массе народа удается перемещаться в общем потоке (находиться в болоте). Некоторые умудряются вообще стоять на месте. А лидер будет выжимать педаль газа, у него нет желания останавливаться. Лидер – как быстрая горная река.

Наряду с его плюсами, есть и минусы: он может не слушать клиента. В некоторых ситуациях это ему мешает. С другой стороны, некоторые лидеры понимают интуитивно, что им врут.

Лидер всегда ставит новые цели. Он создал себя, чтобы создавать. Лидер не помещает телегу впереди лошади. Он понимает: сначала хорошее настроение, потом – деньги. Сначала – освободить время для достижения основной цели, потом – действия навстречу цели. Лидер всегда начинает сейчас. Пришла мысль найти необходимого специалиста – он забудет обо всем (про сон, отдых, еду), пока не найдет этого человека. Он будет засыпать и просыпаться с одной мыслью. Таким людям идеи могут присниться. Их часто называют гениями, хотя подобная гениальность – просто плод высокой работоспособности и результат сфокусированности на цели. Один из законов управления энергией гласит: где фокус внимания, там и энергия.

У лидера энергия появляется от целей. У всех остальных – от страха потери. Например: у основной массы – страх быть бедным, у лидера – желание быть богатым; у всех – не быть последним, у лидера – быть первым.

Перейти на страницу:

Все книги серии Метод Ракова

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес