Читаем Что хочу, то и получу полностью

– На самом деле это расстояние от Земли до Венеры. Тот же порядок цифр, только в долларах, у тебя получится через 50 месяцев работы в саморазвивающемся бизнесе. Конечно, это математика, и она отличается от практики, но я лично знаю несколько десятков человек, которые благодаря этой системе находятся в категории «И». Некоторые из них знакомы друг с другом, и хотя у них конкурирующие системы, это не мешает им поддерживать прекрасные отношения! Начинали они все примерно одинаково – с нуля. Сегодня с этими самодостаточными людьми хотят общаться многие, но они сами выбирают, кому уделить время. Теперь ты понимаешь, почему они так недоступны и разборчивы?

– Да, понимаю. И хочу, чтобы кто-то из таких людей был в моей таблице ближайшего окружения. Только мне сложно понять, как из такого маленького бизнеса получается большой. Может, потому что я привыкла всегда все делать только своими руками? Наверное, поэтому я и находилась в категории «С», – Виктория сделала паузу и посмотрела в окно. Потом с серьезным видом продолжила: – Мне кажется, я поняла.

– Для примера расскажу, сколько времени понадобилось великим компаниям, чтобы выйти для начала на годовой товарооборот в $50 млн. Эти фирмы – одни из самых быстроразвивающихся в мире. Компании Xerox – 30 лет, IВМ – 22 года, авиакомпании Boeing – 23 года, McDonalds – 10 лет, Disney – 6,5 лет, сети отелей Marriot – четыре года, Microsoft, Wal-Mart и Nike – 2,5 года, Sony – 1,5 года. Компания Morinda, которая занимается реализацией сока «Нони», через один год преодолела этот рубеж. Многие известные корпорации в этот список не попали, но, как говорится, «не важно, сколько займет путь восхождения на вершину, важно, какой вид откроется с горы». Большой бизнес из категории «Б» и «И» строится годами.

Очень важно выбрать наставника по правилу «М», то есть искать человека, который чаще всего употребляет такие глаголы. Объясню. Настоящий учитель должен использовать слова, которые заканчиваются на букву «м»: сделаем, сходим, позвоним, составим, продадим, пригласим.

Задача наставника – на личном примере научить тебя, а потом убедиться, что ты все поняла. И затем отпустить в свободное плавание. Никаких теоретических основ. Только наработки практического опыта и навыков. Как инструктор по вождению, который всегда внутри автомобиля с буквой «У», а не снаружи.

Виктория, можно я тебе задам вопрос, который очень важен для меня? – я сделал короткую паузу. – Что ты сегодня нового от меня услышала и какие выводы сделала?

– Я поняла, что надо внимательно выбирать, с кем общаться. Мы поговорили с тобой один вечер, но для меня многое изменилось!

Мне стали понятны первопричины моих проблем. Надо перебраться из категории «С» в «Б». Я это решила и не отступлюсь. Иначе я буду бояться мечтать, а потом, как многие мои знакомые, скажу, что жизнь не сложилась.

Работать нужно не ради денег, а чтобы приобрести навыки, дающие заработок категории «Б». Это позволит мне получать пассивный доход от созданного мной бизнеса, работающего без моего прямого участия.

Необходимо найти в саморазвивающемся бизнесе хорошего наставника, который личным примером покажет где, что и как.

Виктория сделала паузу и немного смущенно спросила:

– Паша, а ты бы смог быть моим наставником?

Я сидел в первом ряду в зале, набитом людьми до отказа. Правда, оставались еще свободные места на люстрах. Было немного душно, но то, что происходило на сцене, полностью захватывало меня. Около 1000 человек из разных городов приехали на тренинг личностного роста. Как всегда, это были люди разных профессий и финансового положения. Событие близилось к концу, но я знал, что организаторы мероприятия всегда оставляют самое интересное напоследок.

Сотни моих партнеров из разных городов и стран собираются в одном месте. Сказать, что это праздник, – все равно что ничего не сказать. Это поистине грандиозное действие.

Все выступающие в первый раз волновались, и зал их поддерживал. Мне было очень интересно наблюдать за людьми, которые прежде не выступали на такой большой сцене. Каждому нужно было не прочитать стих или спеть песню, а рассказать собственную историю успеха и поделиться секретами бизнеса.

Я немного отвлекся и вспомнил свое первое публичное выступление. В тот день в зале было около 200 человек. В состоянии высочайшего эмоционального напряжения я простоял на сцене целый час и вспотел так, что даже пиджак был мокрый. Ног я не чувствовал, поэтому держался за стол рукой, чтобы не упасть. Шпаргалка крупным шрифтом не помогала, потому что перед глазами все плыло. Мне казалось, что я несу полный бред, и от этого мне было только хуже. Голос мой хрипел от страха, и иногда я не мог выговорить слов… Этот день запомнился мне как один из самых счастливых в моей жизни…

Голос ведущего звучал очень торжественно:

Перейти на страницу:

Все книги серии Метод Ракова

Похожие книги

77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес