Читаем Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком полностью

Успехи Тески Фицджеральд в разработке программного обеспечения для систем искусственного интеллекта с помощью LEGO, как позднее заметил менеджер Mindstorms по маркетингу Стивен Кэнвин, «были просто поразительными. Вполне вероятно, что эта девушка создала самую масштабную программу, когда-либо написанную с помощью наших средств». Вместе с тем достижение Тески стало еще одной вехой в удивительном путешествии, в ходе которого фирма превратилась из обособленной, изолированной организации, где с потребителями общался лишь менеджер по связям с общественностью, в компанию, открывшую себя своим самым изобретательным клиентам, учившуюся у них и по максимуму использовавшую их способности.

<p>Рождение первого робота LEGO</p>

Чтобы понять, насколько изолированной LEGO была в прошлом, подумайте о том, что произошло в 1998 году, когда на свет появился первый комплект Mindstorms. Первоначальный набор – RCX (Robotic Command eXplorer) – состоял из программного приложения, с помощью которого покупатели могли программировать кирпичик на основе микроконтроллера, и продавался по цене 199 долларов. Набор также включал три моторчика, три сенсора и почти семьсот кирпичиков, балок, осей, шестерен и колес для создания разнообразных роботов.

В первые, решающие месяцы после запуска Mindstorms руководство компании провело опрос и к своему удивлению узнало, что 70 процентов покупателей продукта были взрослые, а не дети. Несмотря на то что набор предназначался для мальчиков-подростков, он привлек внимание десятков тысяч взрослых любителей техники.

Вскоре после начала продаж Mindstorms выпускник Стэнфордского университета взломал кирпичик RCX и показал всему миру, что находилось внутри. Он декомпилировал микрокод кирпичика, равно как и его встроенное программное обеспечение и выложил свои открытия в интернет. Таким образом проприетарный код Mindstorms попал в свободный доступ и начал хождение по LUGNET (всемирной сети пользовательских групп LEGO). Его активно обсуждали на форумах по робототехнике, программированию и так далее. Один программный инженер, работавший на Motorola, воспользовался кодом RCX для создания программного средства под названием Not Quite C (NQC). Этот текстовый язык позволял опытным конструкторам добавлять новые элементы для управления аппаратной частью Mindstorms.[15] Почти одновременно выпускник университета немецкого Карлсруэ, изучавший информатику, разработал операционную систему c открытым исходным кодом, legOS, которая, среди прочего, делала возможным программирование кирпичика RCX, работавшего в четыре раза быстрее оригинала.

Естественно, некоторые руководители LEGO опасались негативных последствий взлома. Их код распространился по сети за считанные недели, и теперь кто угодно мог использовать его в корыстных целях, создав роботизированные наборы, которые отнимут у Mindstorms часть рынка. И это при том, что продажи набора только начались. Юристы компании беспокоились еще больше. Они настаивали на необходимости забросать хакеров письмами-предупреждениями, приказывающими им прекратить эксперименты с интеллектуальной собственностью Группы. «Юридический отдел сошел с ума, – вспоминает Серен Лунд, руководивший разработчиками линейки в 2006 году. – Они негодовали оттого, что программный код стал известен всему миру и его можно было скопировать».

Но вместо того чтобы начинать судебные разбирательства, фирма позволила хакерам делать то, что они хотели. В отличие от юристов, разработчики Mindstorms считали, что взлом однозначно свидетельствовал в пользу популярности их изобретения. Взрослые почитатели бренда не стали бы разбирать кирпичик RCX и сочинять альтернативный код, если бы не были уверены, что новая линейка Mindstorms имеет стóящую платформу. Когда форумы, посвященные Mindstorms, распространились по всему интернету и к написанию приложений присоединилось большое число программистов, LEGO решила поддержать творческую деятельность растущей армии разработчиков из народа, добавив в программную лицензию право на взлом и создав специализированный веб-сайт Mindstorms с собственным форумом – очень смелое решение для компании, которая тщательно заботилась о своем имидже. Впрочем фирма не пыталась использовать творческие способности своих фанатов. Она просто не хотела стоять на пути растущей славы и успеха своего детища.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука