Чудеса возможны, или Путь к Волшебству

– Видите? Минуту назад вы говорили, что она еще маленькая. Не так уж все плохо! Есть семьи, в которых оставляют детей, уходя в плаванье, на вахту, в другую страну – да мало ли куда. И ничего, вырастают. Вы любите ее, это понятно – но переживать-то чего? Ведь слава богу, сыта, обута, одета, любима…

– Получается, не за нее переживаю. Себя жалко.

– Вот это и есть настоящая проблема. Её и решайте.

Алена задумывается.

– Ну что ж, все равно я одна… Не буду больше бегать от своего одиночества. Надо все продумать, проанализировать… И зря я хотела получить от вас готовый ответ – все равно все придется решать самой.

– Прекрасно. Теперь у вас есть чем заняться. Заодно и у дочери будет время подумать, так ли уж хорошо, когда вы не появляетесь.

– Ну что ж, на месяц меня и раньше хватало… Но через некоторое время я захочу позвонить ей опять – что делать тогда?

– Вот тогда и поговорим.

Поднимаясь, Алена произносит:

– Я все-таки не зря к вам пришла. Совсем другое ощущение жизни.

Ещё бы – её лицо зримо похорошело, а движения стали раскованнее и пластичнее. Алёна идёт к двери – кажется, что она стала выше. Да нет – она просто расправила плечи и подняла голову.

Люблю смотреть, как от меня уходят свободные люди.

Освободись внутри

Когда я говорю: «Боюсь»

Судьба мне отвечает «Пусть

Твой страх не сможет воплотиться;

Лишь так ты сможешь убедиться —

Бояться нечего вокруг,

Ведь жизнь не враг, она – твой друг».

Дима – герой рассказа о внезапном получении богатства в виде металлобазы, получил ещё и ценный опыт в деле обретения своей свободы. Вот как это было.

После выкупа базы Дима развернулся на полную катушку – отремонтировал помещения, купил новую технику, расширил бизнес, открыл несколько новых направлений. Правда, испытания его на этом не закончились.

– Я осознал, что компании необходимо запустить командные процессы, – сказал как-то он мне, пригласив провести для своих топов очередной корпоративный тренинг. – Помоги мне «прочистить коммуникации» – люди должны научиться чувствовать друг друга.

Ознакомившись на месте с ситуацией в компании, я услышал от всех сотрудников буквально одно и то же: открытые отношения не складываются из-за атмосферы страха, которую нагнетал один мастер интриг и манипуляций. Этот человек, Егор, был отставным офицером и занимал в фирме должность начальника службы безопасности. Под прикрытием «секретности и важности» своей миссии он брал из служебного гаража любую понравившуюся ему машину, требовал дивиденды «за крышу» от сделок, которые ему не полагались, лез в любые дела, которые его не касались – но самая неприятная часть его деятельности заключалась в том, что он замыкал на себе контакты со всеми местными правоохранительными органами. «Дайте мне энную сумму, и я обо всем договорюсь», – слышали от него не раз. «Я тут заходил к прокурору (начальнику районной службы безопасности, судье, и т. п.) и говорил о тебе», – небрежно бросал в другой. Никто не знал, действительно ли он обеспечивает безопасность фирмы или использует свое положение для того, чтобы выколачивать из хозяина деньги и делиться со своими друзьями при должности.

Как выяснилось позже, Дима сам способствовал такому положению вещей, опасаясь задавать лишние вопросы о его деятельности – да и другие сотрудники тоже. Когда после нескольких тренингов на фирме установилась атмосфера открытости и доверия, вклад людей в общее дело стал более видим и начальник службы безопасности оказался не в своей тарелке.

Этому способствовал и наш разговор с Димой.

– Ты же видишь, что Егор тобой манипулирует, – сказал я Диме.

– Фактически ты платишь зарплату за то, чтобы он тебя не пугал. Почему ты его боишься?

– Неприятности может устроить, – ответил Дима. – А что ещё можно сделать?

Я предложил Диме поработать с его страхами индивидуально. Дима согласился.

На следующий день после моей консультации Дима заявил Егору, что теперь сам будет разбираться с правоохранительными органами (хотя на самом деле он решил просто перестать платить и посмотреть, что из этого выйдет) и поставил перед ним куда более скромные задачи – следить за охраной на входе, устанавливать сигнализацию, закупать бронедвери. Естественно, это отразилось на зарплате последнего и Егор затаил на Диму нешуточную обиду. Вылилось это в следующую ситуацию, о которой Дима рассказал мне некоторое время спустя после очередного тренинга.

– Помнишь моего начальника службы безопасности, ему ещё твои упражнения никак не давались? Так вот, он действительно имел кое-какие связи и когда я отказался платить, натравил на меня прокуратуру – раньше они меня не трогали. Те придрались к какой-то мелочи в ходе проверки и посадили меня в тюрьму до выяснения обстоятельств, – поделился со мной он.

– Ну и как тебе тюрьма? – поинтересовался я.

– Нормально, как и везде. Тоже люди живут. Только мне потребовалось некоторое время, чтобы это понять.