Чудо капитализации, или Путь к финансовой состоятельности в России

Далее рассчитайте ваш фактический капитал по формуле:

ΣАктивы – ΣПассивы = Ваш Капитал (практика)

ΣАктивы = Активы 1 + Активы 2.

Теперь давайте сравним с теоретическим капиталом, который у вас должен быть в соответствии с вашим возрастом и вашим уровнем дохода. Теоретический капитал рассчитывается по формуле:

Ваш возраст × (Годовой доход от реальных активов + Зарплата) / 10 = Ваш Капитал (теория).

После того, как все рассчитаете, проверьте, выполняется ли приведенное ниже неравенство:

Ваш Капитал (практика) ≥ Ваш Капитал (теория)

Если неравенство выполняется, значит, вы довольно грамотно распоряжаетесь заработанными деньгами. Если неравенство не выполняется, это говорит о том, что вам есть над чем работать!

Замечание. В данном неравенстве не должны учитываться активы, доставшиеся вам в наследство.

И еще: ВСЕ ДОЛЖНО БЫТЬ НАПИСАНО НА БУМАГЕ. ТОЛЬКО ТАКИМ ОБРАЗОМ, УВИДЕВ И ОЦЕНИВ СИТУАЦИЮ СОБСТВЕННЫМИ ГЛАЗАМИ, ВЫ СМОЖЕТЕ ПОНЯТЬ, ЧТО ВЫ ИМЕЕТЕ И КУДА ДВИГАТЬСЯ ДАЛЬШЕ.

Пример:

Николай, 40 лет, предприниматель.

АКТИВЫ 1

То, во что вложены деньги

АКТИВЫ 2 И ИХ ДОХОДНОСТЬ

То, во что вложены деньги и приносит доход

ПАССИВЫ

То, что вы должны вернуть

Рассчитываем капитал Николая:

Капитал (практика) = ΣАктивы – ΣПассивы,

где ΣАктивы = Активы 1 + Активы 2

ΣАктивы = $255 000 + $235 000 = $490 000

Капитал (практика)= $490 000 – $10 000 = $480 000

Рассчитаем капитал (теория):

Капитал (теория) = Ваш возраст × (Годовой доход от реальных активов + зарплата) / 10

Капитал (теория) = 40 × ($102 000 + $3 000 + $8 400 + + $800) / 10 = $456 800

В нашем случае годовая зарплата Николая равна доходу от актива (магазина).

(В случае наемных работников она исчисляется так:

Месячная зарплата х 12 + ежегодный бонус.)

Сравниваем:

Капитал (практика) ≥ Капитал (теория)

$480 000 ≥ $456 800

Неравенство выполняется! Все прекрасно! А как у вас?

Возможно, сейчас ваш балансовый отчет несет минимум информации. Возможно даже, что он пуст или пассивов в нем больше, чем активов. Не расстраивайтесь. Начните на практике постепенно заполнять ваш балансовый отчет активами и продолжайте делать это. Постепенно вы увидите, как приобретенные вами активы изменят вашу жизнь.

Это первый отчет, который у вас как у вновь испеченного капиталиста должен стать рабочим документом и появиться на рабочем столе, – отчет об активах и пассивах. Это рабочий документ, которому теперь надлежит жить вместе с вами всегда. При приобретении активов и пассивов вы будете корректировать его. Точно так же, как и при избавлении от активов и погашении пассивов. Это один из трех документов, которые должны храниться на вашем рабочем столе.

У любого человека есть финансовый отчет. Есть активы, есть пассивы. Доходы и расходы. Все, как у обычной компании. Но есть одно НО! Компания или предприятие ежемесячно отражает реальное положение дел в финансовых отчетах и в соответствии со своими целями планирует движение материальных средств! Большинство же людей не делают этого НИКОГДА! Поэтому у большинства людей плохие активы и плохие пассивы. И если взглянуть на их отчеты, то это отчеты банкротов. А как у вас?

Дело в том, что ни одно предприятие не может работать эффективно, если на нем не ведутся контроль и планирование финансовых потоков. Нет четкого понимания об активах и пассивах, о прибылях и убытках, нет инвестиционной стратегии.

И то же самое у вас. Есть активы и пассивы. Одни активы изменяются и перетекают в другие. Вы создаете пассивы и погашаете их. Вы получаете доход и совершаете расходы. Какую-то часть средств инвестируете. На какие документы вы опираетесь, когда осуществляете все эти процессы? От чего отталкиваетесь, когда принимаете решения?

Если у вас нет четкого понимания того, что откуда приходит и куда уходит, то вы не контролируете свои деньги и не управляете ими. А если вы не управляете ими, то они управляют вами! И, как правило, это не приводит к хорошим результатам.

Поэтому необходимо уметь контролировать движение денег в своей жизни, научиться направлять их в нужную для вас сторону. Самому стать управленцем, а не быть управляемым. Третьего не дано. Как мы уже говорили,

либо вы управляете деньгами,

либо они управляют вами!