CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Некоторые материалы для этой главы были взяты из следующих отчетов, опубликованных компанией Gartner исключительно для членов Gartner ЕХР: Roger Woolfe, Barbara McNurlin и Chuck Tucker «Sourcing From Remedy to Strategy», декабрь 2001; Marcus Blosch и Roger Woolfe «Leading High Performance IS Teams», Gartner EXP Premier Report, ноябрь 2002; Marcus Blosch, Roger Woolfe и Jeremy Grigg «Chargeback: How Far Should You Go», Gartner EXP Premier Report, май 2003; Marcus Blosch et al., «Expanding Eour Funding Options», Gartner EXP Club Report, август 2003; Chuck Tucker и Roger Woolfe, «The Reality of IS Lite», Gartner EXP Premier Report, сентябрь 2003; Chuck Tucker и Andrew Rowsell-Jones, «Geosorcing IS: Is It Right for You?», Gartner EXP Premier Report, ноябрь 2003. Если специально не сказано, то прямые цитаты в этой главы взяты из интервью, выполненных для этих отчетов. Для более подробной информации, обратитесь к Gartner Executive Programs, www.gartner.com.

39

Этот материал основан на многолетней работе стратегической исследовательской команды Gartner, руководимой Линдой Коэн (Linda Cohen).

40

Например, Gartner проводил исследования, результатов которых был Магический квадрат для конкурентов, предлагающих аналогичные услуги. Компании могли использовать эти критерии, как основополагающие при оценке Е5Рдля конкретного проекта. Магический квадрат характеризует ESP, как лидеров, визионеров, решающих проблемы и нишевых игроков, располагая всех на плоскости с двумя осями. Одна ось отражает видение ESP того рынка, на котором он работает, как он планирует воплощать свое видение в жизнь и как оценивают его клиенты важность этого видения для их взаимоотношений. Вторая ось отражает способность ESP к работе. Позиция каждого конкретного ESP здесь определяется отзывами клиентов, которые собираются в процессе анализа Магического квадрата. Вы можете также получить бесплатный буклет от компании Gartner по стратегическому распределению услуг на сайте www.gartnerpress.com/newCIOleader.

41

Некоторые материалы для этой главы были взяты из следующих отчетов, опубликованных компанией Gartner исключительно для членов Gartner EXP: Roger Woolfe и Barbara McNurlin «Evolving Competence for IS Lite», Gartner EXP Club Report, сентябрь 2000; Roger Woolfe, Barbara McNurlin и Chuck Tucker, «Sourcing From Remedy to Strategy», декабрь 2001; Marcus Blosch и Roger Woolfe «Leading High Performance IS Teams», Gartner EXP Premier Report, ноябрь 2002; Chuck Tucker и Roger Woolfe, «The Reality of IS Lite», Gartner EXP Premier Report, сентябрь 2003; Chuck Tucker и Andrew Rowsell-Jones, «Geosorcing IS: Is It Right for You?», Gartner EXP Premier Report, ноябрь 2003. Если специально не сказано, то прямые цитаты в этой главы взяты из интервью, выполненных для этих отчетов. Для более подробной информации, обратитесь к Gartner Executive Programs, www.gartner.com.

42

EXP Research Team брала интервью у Даниэля Големана (Daniel Goleman) в ноябре 2002 г. для доклада «Leading High Performing IS Teams».

43

The Hay Group, «Тор Teams: Why Some Work and Some Do Not», 2001, можно познакомиться на сайте www.haygroup.com (доступен с ноября 2002 г.).

44

Интервью Големана, взятое EXP Research Team.

45

Для дополнительной информации по эмоциональному развитию, смотрите книгу Goleman, Emotional Intelligence (New York: Bantam, 1995) и книгу Daniel Goleman, Annie McKee и Richard E.Boyatzis, Primal Leadership (Boston: Harvard Business School Press, 2002). Обе книги содержат много полезных ссылок на другие работы, обзоры и исследования, которые показывают, насколько важно эмоциональное развитие для успеха в работе.

46

Некоторые идеи, изложенные здесь, основаны на работе, выполненной Роном и Сюзан Земке (Ron Zemke, Susan Zemke), «Putting Competence towork», Training, January 1999.

47

Для пяти ролей и до 50 сотрудников список можно составлять вручную, он становится чем-то вроде инвентаризации умений. Если у вас больше ролей или сотрудников, то скорее всего надо использовать специальное ПО.

48

Некоторые материалы для этой главы были взяты из следующих отчетов, опубликованных компанией Gartner исключительно для членов Gartner ЕХР: Richard Hunter et al., «Information Security: How Much Is Enough» Gartner EXP Club Report, апрель 2003; Richard Hunter и Marcus Blosch «Managing the New IT Risks», Gartner EXP Premier Report, июль 2003; Richard Hunter и Andrew Rowsell-Jones, «Thriving in the Fishbowl Society», Gartner EXP Premier Report, декабрь 2003. Если специально не сказано, то прямые цитаты в этой главы взяты из интервью, выполненных для этих отчетов. Для более подробной информации, обратитесь к Gartner Executive Programs, www.gartner.com.

49

Управление рисками – это очень сложная проблема. К сожалению, здесь мы можем провести лишь ее краткий обзор. Мы очень рекомендуем новым CIO-лидерам, у которых нет достаточного опыта в этой сфере, пройти специальные курсы.

50