Дары данайца

Подтянулся до уровня среднестатистического французского учащегося быстро, за пару месяцев, ничего сложного, но дальше козырять своими успехами не стал, хватит с меня, еще и здесь чего доброго засвечусь, так что темп пришлось снизить и строго следить, чтобы не выбиваться из общего ряда. Однако и праздно шататься тоже не годится, поэтому решил нарабатывать производственную практику на предприятия благодетеля, идеальный вариант, везде можно засунуть свой нос и никто слова не скажет, ибо все знают, что данная наглая морда неприкосновенна, ибо ее хозяин приходится родственником самому месье Дюпону. Ну и пользовался своим социальным статусом на полную катушку. Особенно сильно старался людям не надоедать, но все же мое нередкое присутствие на производственных совещаниях первое время вносило нервозность в обстановку. А потом как — то привыкли, перестали обращать внимания и приглаживать остроту возникающих производственных проблем, и это позволило мне быстро изучить состояние дел в хозяйстве моего опекуна.

Самое интересное, с моей точки зрения, что я там увидел это координатно — расточной станок с системой оптического позиционирования и с возможностью использования четвертой координаты. Честно говоря, обалдел, даже не предполагал, что такие станки могут существовать в пятидесятых годах, но вот существуют. Не специалисту сложно объяснить потребность в таком оборудовании на производстве, достаточно сказать, что наличие его на порядок поднимает культуру производства и соответственно почти исключает брак при производстве сложных корпусных деталей. Я понимаю, что наш Ванька тоже не лыком шит, и даже работая на таком чуде, сумеет найти способ все испортить, однако чтобы это сделать ему придется хорошо постараться. Наверное, в будущем, подобный станок послужил прототипом обрабатывающего центра, без которого не сможет обойтись ни одно уважающее себя производство.

М — да, удивил меня месье Дюпон, сильно удивил, но, как и во всякой бочке меда нашлась капелька дегтя — ошибки в организации производства, а именно снабжение рабочих мест комплектующими и складское хозяйство. Такое часто происходит на крупных предприятиях, в погоне за организацией основного производства перестают обращать внимание на то, что обеспечивает это производство, спохватываются только тогда, когда становится невозможно работать. Это направление я и взял в разработку, все — таки двадцать первый век рулит и то, что сейчас не очевидно, там уже прошедший этап.

Свои выводы оформил в некий вид доклада, где указал, каким образом можно подтянуть управление складским хозяйством, улучшить систему планирования и перспективные направления дальнейшего предпочтения в специализации. Сразу выносить свои труды на обозрение месье Дюпона не стал, несколько месяцев собирал дополнительную информацию и только после окончательной шлифовки, попросил его дать заключение по моей работе, вроде как нужно указать на ошибки.

Принимая труды «всей моей жизни», Жюль честно пытался сохранить на лице серьезное выражение, но все же не смог скрыть своего скептического отношения, что с моей стороны было прогнозируемо, однако я даже не пытался разыгрывать смущение, пусть попробует найти ошибки, а потом посмотрим на его скепсис. Изучал он мой доклад долго, подозреваю, что не один, наверняка привлек еще кого — то из своей команды управленцев, когда затягивать дальше с выводами стало невежливо, решился на разговор со мной:

— Серж, прости, что мне пришлось затянуть с ответом на твою работу, но мне не хотелось судить о ней поверхностно, — начал оправдываться он, зайдя в выделенную мне комнату в особняке, — для того, чтобы дать окончательную оценку, мне нужно прояснить несколько моментов. Все предложения по улучшению организации управления производством мне показались дельными и были вынесены на обсуждение, возможно кое — что из твоих рекомендаций будет у нас внедрено, но вот рекомендации по специализации у нас вызывают множество вопросов. К примеру, ты предлагаешь наладить выпуск специализированного высокопроизводительного экструзивного оборудования, и прогнозируешь резкое повышение спроса на него. Почему ты пришел к таким выводам?

Такой вопрос был закономерен, поэтому достаю журнал с аналитической статьей по химической промышленности и показываю графики выпуска концерном Дюпон нейлона. График производил впечатление, объемы выпуска и потребления резко подскочили, а кривая лезла вверх по экспоненте, потом достал сводку по росту стоимости оборудования связанного с производством изделий из пластмасс, никаких пояснений больше не требовалось.

— Что ж, весьма убедительно, — согласился месье Дюпон, — а если учесть, что мы будем выпускать оборудование под продукцию одноименной фирмы, это может сработать. Но вот дальше ты рекомендуешь отказаться от приобретения станков с программным управлением. Почему? Ведь это не только скачек в производительности, но и показатель развития предприятия.