Но, возможно, вы примете решение остаться (пусть на какое-то время) на вашей нынешней работе или с вашим нынешним работодателем. Для этого может найтись много разумных причин: финансовые затруднения, пожелания близких, неблагоприятное положение на рынке труда в вашей области, попросту неподходящий момент. Не падайте духом! Знания, почерпнутые вами в этой книге, помогут вам сохранить хорошее настроение и добиться успеха и
Простая истина: подавляющее большинство видов деятельности (за исключением работы на сборочном конвейере) допускают гибкость в подходах. Как же «вписать» вашу сегодняшнюю работу в систему ваших потребностей? Укажем некоторые способы.
— Добейтесь того, чтобы у вас было достаточно времени для взаимодействия с коллегами.
— Подумайте, не стоит ли вам пройти курс обучения организации времени.
— Попросите начальника ясно и доходчиво объяснить вам, что от вас требуется.
— В течение дня находите время для какой-либо физической активности.
— Консультируйтесь со знакомыми, чьи сильные стороны противоположны вашим.
— Вызовитесь участвовать в организации или осуществлении программ организации досуга или социальных программ.
— Задумайтесь о том, кем вы хотели бы быть пять лет спустя.
— Регулярно выбирайтесь из-за своего рабочего стола или выезжайте из офиса.
— Ставьте перед собой краткосрочные, достижимые цели.
— Добивайтесь возможности работать с разнообразными задачами, избегайте рутинной работы.
— Избегайте работы в одиночестве, особенно в течение долгого времени.
Когда круг обязанностей Сэнди расширился, она потеряла возможность регулярно посещать тренажёрный зал. В прошлом инструктор по фитнесу, Сэнди любила занятия в спортзале, и теперь их ей не хватало. Поговорив в неформальной обстановке с сотрудниками компании, она выяснила, что несколько человек с удовольствием занимались бы в обеденный перерыв аэробикой, если бы Сэнди проводила эти занятия. Ей удалось убедить менеджера по трудовым ресурсам, прогрессивно мыслящего человека, что если служащие получат регулярную физическую нагрузку, их настроение и здоровье улучшатся (придётся оплачивать меньше больничных листов!), следовательно, они будут работать продуктивнее. Менеджер предоставил в её распоряжение зал и согласился контролировать программу в течение шести месяцев, чтобы убедиться в её эффективности.
Вот лучшая формула успеха:
— Неиссякаемая энергия, стремление к активности в работе
— Умение адаптироваться к переменам, быстро менять направление деятельности
— Внимание к нуждам людей и желание оказать им реальную помощь
— Неравнодушное отношение к реальным общим целям команды
— Практическое восприятие, здравый смысл
— Верность людям и организациям, к которым вы неравнодушны
— Ориентированность на процесс работы, умение создавать живую, непринуждённую атмосферу
— Гибкость, готовность рисковать и использовать новые подходы
— Готовность сотрудничать, брать дело на себя и реально, практически помогать людям
— Умение реально оценивать имеющиеся ресурсы и существующие условия, видеть, что надлежит сделать немедленно
— Нелюбовь к работе в одиночестве, особенно в течение долгого времени
— Склонность воспринимать ситуацию по внешним признакам и упускать более глубокие её стороны
— Склонность не готовиться к чему-либо заранее; вам бывает трудно организовать своё время
— Неумение просчитывать варианты, которые недоступны в данную минуту
— Склонность принимать критику и негативную реакцию излишне близко к сердцу
— Трудности при принятии решений
— Импульсивность, склонность легко загораться и отвлекаться
— Нелюбовь к излишней регламентации, бюрократической иерархии
— Трудности при принятии логических решений, если они противоречат вашим личным чувствам
— Нежелание ставить перед собой долгосрочные цели, неумение укладываться в сроки
— Трудности с установлением дисциплинарных правил для себя и других