Дело «Норильский никель»

В то время нанятые специалисты по организации предвыборных агиткампаний, работая среди избирателей Таймыра, впервые подняли на щит лозунг, призывавший голосовать за Александра Хлопонина, который якобы сумел вывести бывшее государственное промобъединение, имея в виду Норильский комбинат, из финансово-экономического кризиса неплатежей. Дескать, такой умелец и Таймырский автономный округ сделает процветающим. Насколько этот лозунг возымел действие, сказать трудно. Скорее, в большей степени сработали шефские подарки в виде моторов для лодок, палаток, радиоприёмников и тому подобных вещей, как бы независимо от выборов преподнесённых жителям тундры — долганам и ненцам, да голословные обещания жителям Дудинки построить в их городе современный развлекательный центр для организации досуга молодёжи.

Тем не менее с завидным постоянством этот лозунг повторился в качестве основного аргумента, подчёркивающего профессиональные умения и деловитость Александра Хлопонина, когда он, решив на Таймыре все проблемы, сколько-нибудь значимые для частного бизнеса деловой коалиции Потанин — Прохоров, сотворённого на активах прихватизированного концерна, баллотировался на губернаторских выборах в край.

После массированной обработки умов жителей населённых пунктов Красноярья агитаторами-политтехнологами, способными по воле заказчика «из мухи сделать слона», после каравана шефской помощи, проследовавшего от Дудинки вверх по Енисею с заходом в селения, в которых и не слыхивали о достоинствах Александра Геннадиевича, после вмешательства президента России он всё-таки стал губернатором Красноярского края.

Всё бы ничего, но сама проблема тяжелейшего финансово-экономического положения ОАО «Норильский комбинат», образованного в результате акционирования с целью приватизации государственного промобъединения Норильский комбинат, во многом была не только надумана, но и специально инсценирована (!).

При смене государственной собственности на собственность вполне конкретных физически осязаемых частных лиц, Владимира Потанина и Михаила Прохорова, их ведущими менеджерами учитывался внутренний настрой местного населения российского

Заполярья, его готовность благосклонно, без забастовок, мата и баррикад принять произошедшее как данность, продиктованную волей кремлёвского властителя.

Механика безболезненного достижения нужного результата была не нова, а, как говорится, стара как мир. Менеджерам необходимо было, во-первых, способствовать созданию или обострению значительной проблемы, влияющей на мировосприятие более чем двух с половиной сотен тысяч северян, и этой проблемой стала невыплата в срок заработной платы работникам Норильского комбината. Во-вторых, необходимо было создать образ врага, для того чтобы на него переключить внимание сидящих без заработной платы работников Норильского комбината, и им стали люди из ближайшего окружения «свергнутого» в апреле 1996 года президента РАО «Норильский никель» Анатолия Филатова.

Таким образом, более ста тысячам работникам ОАО «Норильский комбинат» и членам их семей, страдавшим от несвоевременных выплат заработной платы, было тонко, исподволь, предложена возможность морально отыгрываться за свои невзгоды на якобы проворовавшемся окружении, говоря словами Чубайса, «красного гендиректора».

По ходу этого с норильчанами немножкопоиграли в занимательную игру «добрый и злой управленец». Осенью 1996 года на должность заместителя гендиректора ОАО «Норильский комбинат» по финансам и экономике был назначен командированный из Москвы в Норильск Михаил Гущин, сыгравший роль психически накрученного своим руководством злого управленца. Он вёл себя вызывающе надменно, совершенно необоснованно считая большинство управленцев акционерного общества, в прежние годы работавших ещё в государственном промобъединений Норильский комбинат, ворами, и умудрился за какие-нибудь шесть месяцев настроить против себя почти всех норильчан, независимо от возраста и занимаемых должностей.

Лишь весной 1997 года руководство РАО «Норильский никель», признав, что миссия устрашения выполнена, отозвало Михаила Гущина в Москву из затянувшейся командировки. Значительно расширенный круг его полномочий отошёл тогда только назначенному на должность первого заместителя гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Льву Кузнецову, призванному сыграть роль доброго управленца, уполномоченному без истерик и нелепых подозрений решить проблемы своевременных выплат заработной платы, взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженности дочерней компании.

После Михаила Гущина норильские «белые воротнички» буквально в распростёртые объятия приняли сверкающего блистательной улыбкой Кузнецова, хотя и Льва. В результате мягкое, относительно безболезненное вхождение финансовых менеджеров из команды Владимира Потанина в Норильск состоялось. Всё это также способствовало дальнейшему успешному вживанию в норильскую действительность доверенных представителей российских олигархов. В этом и был смысл разыгранного перед северянами спектакля «добрый и злой управленец».