Дело «Норильский никель»

То, что представляло собой саму суть горнодобывающего производства в его стоимостном выражении, было решено внести в оплату долей ОАО «Норильский комбинат» в уставных капиталах ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение» и ОАО «Металлургический завод», по-возможности, переоценив в меньшую сторону передававшиеся промышленные имущественные комплексы. Отметим, что для ускорения реструктуризации допускался к рассмотрению вариант немедленного расчётного снижения стоимости производственных основных фондов, для чего требовалось лишь получить от независимого оценщика устное согласование и заверения, что выполненное им официальное заключение будет подготовлено в фарватере достигнутых договорённостей, то есть не будет выходить за рамки уже обнародованных цифр.

Остальное имущество, как видно из текста протокола, планировалось передать созданным акционерным обществам на основании договоров аренды.

Кроме более или менее жизнеспособного варианта решения проблемы оплаты уставных капиталов двух учреждённых 1 ноября 1996 года компаний, а также юридического оформления передачи им во владение на основании договоров аренды некоторого количества используемых ими в производственной деятельности основных фондов, состоялись предварительные переговоры с руководством Таймырского геологического комитета по проблеме недропользования. По крайней мере, по итогам этих встреч было определено, какие мероприятия необходимо провести, какой пакет документов и к какому сроку подготовить, чтобы добиться успеха в переоформлении лицензий на эксплуатацию «Октябрьского» и «Талнахского» месторождений сульфидных медно-никелевых руд с ОАО «Норильский комбинат» на ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение».

Хотя изначально было ясно, что пусть без сугубо формального, но всё же конкурса обойтись не удастся. А раз так, то была вероятность вмешательства каких-либо третьих сил, и вполне возможно очень влиятельных, в процесс переоформления прав недропользователя с комбината на его дочернюю компанию, что могло превратить конкурс совсем даже не в формальное мероприятие, а в настоящую битву за недра.

Конечно, это не давало возможность быть на 100 % уверенными в успехе предстоявшего мероприятия и соответственно не устраивало, а в какой-то степени даже раздражало, руководство РАО «Норильский никель». Всё это было лишь логичным последствием отказа Совета директоров РАО «Норильский никель» от безупречного в этом плане варианта реорганизации ОАО «Норильский комбинат» путём выделения из его структуры горнодобывающих подразделений с целью создания на их промышленно-сырьевой базе ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение», почти самопроизвольно наделявшегося правом эксплуатации рудных месторождений по правопреемству.

Впрочем, в итоге после наступления Нового, 1997 года решение и первой, и второй проблемы потеряло всяческий смысл, так как руководство РАО «Норильский никель» не проявляло рвения в направлении в течение ближайших месяцев погасить кредиторскую задолженность перед работниками дочерних компаний. Согласно бухгалтерской отчётности ОАО «Норильский комбинат», на 1 сентября 1996 года долг этого промобъединения по невыплаченным в срок работникам заработной платы и отпускных составлял 792 873 149 000 рублей, что по курсу 5 440 рублей/$ было эквивалентно $ 145 750 000, и долг продолжал расти (!).

Разве можно сказать, что это была настолько уж неподъёмная сумма для такого обласканного кремлёвской властью финансового гиганта, как АКБ «ОНЭКСИМ-Банк»?

Разумеется, нет!

Где были обещанные инвестиции АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» в промышленное производство и другую деятельность дочерних компаний РАО «Норильский никель»? Из этого банка исходила одна пустая болтология его наёмных специалистов в области организации проведения рекламных кампаний, призванных «разносить по ушам» байки об инициативе представителей крупного частного бизнеса, выступавших не иначе как двигателями прогресса и спасителями родного Отечества от коммунистической скверны, и ещё о множестве других, тому подобных небылиц. Короче, разглагольствования были, а денег не было!

Ясно одно: с точки зрения руководства АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», тогда ещё не настало время платить долги, поскольку контрольный пакет акций РАО «Норильский никель» формально продолжал оставаться в государственной собственности. Посему банк и не собирался заниматься «инвестиционными глупостями», а предпочитал направлять деньги, включая и львиную долю аккумулировавшейся на счетах в его учреждениях консолидированной чистой прибыли дочерних компаний РАО «Норильский никель», на «бескорыстную» финансовую поддержку самого главного «защитника» демократии, в 1996 году вступившего в борьбу за кресло Президента России.