Читаем Деловая коммуникация в профессиональной деятельности полностью

5. Высказывать свое мнение может любой член экипажа.

6. Количество высказываний одного человека не ограничивается.

7. Решение считается принятым только тогда, когда все члены экипажа с

ним согласились.

8. Если хоть один член экипажа возражает против принятия данного

решения, оно не принимается и группа должна искать иной выход.

29

9. Решения должны быть приняты в отношении всего перечня предметов

и вещей.

10. При определении значимости предметов и вещей, т. е. очередности, с

какой вы их будете выкидывать, нужно иметь в виду, что

выбрасывается все, а не часть (например, все конфеты, а не половина).

Время, которое есть в распоряжении экипажа, неизвестно. Сколько еще

будет продолжаться падение? Во многом это зависит от того, как быстро

участники игры примут решение.

Примечание: если играющим не удастся договориться - они “погибнут”.

После окончания игры подводятся итоги. Например, следует определить, что способствовало эффективной работе команды: - уровень компетентности играющих;

- конструктивное взаимодействие;

- культура полемики;

- общность целей (индивидуальных и групповых); - эффективные стратегии общения;

- четкая организация обсуждения;

-желание победить и пр. или: что препятствовало эффективной работе

команды, например:

слабая компетентность в значимости и возможностях обсуждаемых

предметов;

неэффективные стратегии взаимодействия;

превалирование личностных целей над коллективными; слабое руководство обсуждением со стороны лидера или отсутствие

такового;

низкая культура спора, ведения дискуссии.

Для завершения игры можно коллективно сформулировать урок, который

следует извлечь на будущее.

Имитационная игра “НЕОБИТАЕМЫЙ ОСТРОВ”

Участники садятся в большой круг, и организатор объясняет правила

предстоящей игры:

“В результате кораблекрушения вы оказались на необитаемом острове. На

нем богатый животный и растительный мир, но жизнь полна опасностей: ядовитые растения и животные, ливневые дожди, короткий день, жестокий холод, визиты каннибалов с соседних островов. В ближайшие несколько лет вы не

сможете вернуться к своей обычной жизни, в родные края.

Ваша задача: создать для себя нормальные условия, в которых вы могли бы

выжить.

Поймите серьезность и опасность происшедшего. Люди иногда при таких

обстоятельствах теряют человеческий облик, вспыхивают ссоры и драки со

смертельным исходом. Тут не место для развлечений и болтовни - вам надо

есть и пить, обустроить себе жилье, чтобы солнце не спалило вашу кожу и вы

могли укрыться в сезон дождей от ливней, а зимой от холодов.

Вам нужно освоить остров, организовать на нем хозяйство. Необходимо

наладить и социальную жизнь: распределить основные функции и

обязанности. Следует продумать и то, каким образом эти функции и обязанности будут

выполняться.

30

Прежде всего решите вопрос о государственном устройстве, о власти. Кто

будет руководить жизнью людей? Кто будет принимать окончательное

решение? Все жители острова единогласно (консенсус), или простое большинство, или группировка самых авторитетных жителей, или единолично лидер

(выбранный или назначенный)? Каким образом будет контролироваться

выполнение: под страхом наказания, смерти?

Как будет распределяться добываемая пища? Поровну? По трудовому

вкладу? Может быть, больше сильным, чтобы лучше работали? Или слабым, чтобы выжили?

Имеет ли право человек жить на вашем острове, никого не слушая и

никому не подчиняясь? А если такой образ жизни сделает его слабым, болезненным, обузой для других? I

Надо также определить, какие у вас будут праздники. Сколько их будет?

Как вы их будете устраивать?

Разработайте нравственно-психологический кодекс взаимоотношений

(можно назвать его “кодексом чести”), примерно 15-20 пунктов. ·

Правила должны быть четкими, а не абстрактными, они должны помогать

решению конкретных проблем, эффективному сотрудничеству, предотвращению конфликтов и ссор.

Нужно также предусмотреть санкции за нарушение установленных

правил.

В ы ? о л н е н и е : на все обсуждение и разработку правил дается 1 час и

полная свобода действий в рамках задания. Нужно выбрать “летописца”, который будет фиксировать основные события и принятые решения. Участники

игры, если захотят, то могут разбиться на малые группы, готовя разные или

одинаковые задания, а затем путем межгрупповой дискуссии обсудить

результаты групповой работы и выработать общее решение.

Комментарии: задача организатора игры - подробно

проинструктировать участников об условиях проживания на острове. Он должен

ответить на все вопросы слушателей, но при этом нельзя подсказывать

решение проблем. Например, не следует говорить о правилах проживания.

Организатору целесообразнее ставить вопросы, акцентируя внимание

обучаемых на тех моментах, которые он считает наиболее важными.

Участники должны работать самостоятельно, без помощи ведущего. Он

может вмешаться лишь в том случае, если возникнет напряженная ситуация, способная привести к конфликту.

После игры необходимо провести ее обсуждение, обратив особое

внимание на стиль и манеру общения участников, на способы согласования и

Перейти на страницу:

Похожие книги

Современные требования к кадровой службе (отделу)
Современные требования к кадровой службе (отделу)

Неправильное построение и нерациональная работа кадровых служб (отделов) приводят к некачественному использованию человеческих ресурсов в организации, к снижению производительности труда и, как результат, к потере прибыли.Автор данной книги поможет правильно сформировать кадровую службу (отдел), раскроет ее полномочия и функциональные обязанности.Также в книге представлены современные требования к кадровому делопроизводству, установлены внутренние и внешние взаимодействия кадровой службы (отдела).Одна из глав посвящена компьютеризации кадровой службы (отдела), в ней представлено разнообразие программного обеспечения работы кадров.В книге даются образцы документов, необходимых для работы кадровой службы (отдела).

Наталья Геннадьевна Пономарева , Наталья Г. Пономарева

Экономика / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес