День айтишника

Экстренное совещание внутри департамента. Коробка, сотрудники.

ДИРЕКТОР — Две новости: хорошая и плохая, с какой начать?

(ПАУЗА, МИТЯ ТЯНЕТ РУКУ)

Это был не вопрос, не надо отвечать.

Мы и так уже знаем ответ:

плохая новость в том, что хорошей нет.

Вы все уже в курсе: у нас проблема.

Вот-вот приедет заказчик. А система

оказалась не готова к демонстрации.

В бизнесе не существуют безвыходные ситуации —

так нас учили в Кембридже…

…и кто-то в это верит же!

А у нас впереди крах, позор и унижение…

В общем, я слушаю ваши предложения!

(ТИШИНА)

ДИРЕКТОР — Что-то вы сегодня такие робкие.

Будем высказываться по кругу, начнем с коробки.

Интеллект! Сколько будет пятью пять?

(ШЕПОТОМ) Не подсказывайте! Всем молчать!

КОРОБКА — Девятнадцать.

ВИОЛЕТТА — Ого! Она снова стала отзываться!

ДИРЕКТОР — Но только совсем не по теме.

КАХОВСКИЙ — Может, она считает в шестнадцатиричной системе?

Может, там что-то переключилось внутри?

Интеллект! Сколько будет трижды три?

КОРОБКА — Одиннадцать.

ВАРШАВСКИЙ — О, теперь в восьмеричной!

ДИРЕКТОР — Разработчики, вы ведете себя неприлично!

Предлагайте идеи! Не морочьте нам голову!

КАХОВСКИЙ — Я бы зачистил контакты, вдруг капнуло олово?

ВАРШАВСКИЙ — А я бы вынул плату и вставил обратно.

ДИРЕКТОР — Понятно.

Сколько вам нужно времени на ремонт?

КАХОВСКИЙ — Может, сутки…

ВАРШАВСКИЙ — Может, год…

КАХОВСКИЙ — Как пойдёт.

ДИРЕКТОР — Так. Высказываемся дальше по кругу.

Не надо прятаться друг за друга!

Я жду конструктива! Практикант Митя!

МИТЯ — Вы меня заранее извините,

слов у меня немного:

Николай Васильевич Гоголь.

ДИРЕКТОР — Марина Петровна?

БУХГАЛТЕРША — Я всего лишь бухгалтер…

Давайте предложим заказчику бартер?

Например, такую схему:

мы ему — неисправную систему,

а он нам — фальшивые купюры.

Он, возможно, откажется от этой процедуры,

но мы сильно затянем время,

чтоб разработчики покопались в системе.

ДИРЕКТОР — Этот бред не обсуждается даже.

Валерич, вдруг ты что-то дельное скажешь?

ВАЛЕРИЧ — Ну я-то простой подсобный рабочий.

Я же тут так, между прочим.

Не должон с идеями соваться я…

Но была у меня похожая ситуация!

Работал я в цирке, чистил клетки.

Ну, значить, аншлаг, собрались в зале детки…

И тут вдруг —

наш дрессированный барсук

пытается выглядеть больным.

И все, значить, носятся с ним.

А он не хочет идти на арену!

Я дал ему морковку. И под зад коленом —

хрясь ему!

ДИРЕКТОР — Валерич, это всё к чему?

ВАЛЕРИЧ — Барсук пошел и отработал номер!

И ничего, не помер!

ДИРЕКТОР — Как это относится к нашей проблеме?

ВАЛЕРИЧ — Дык дать пинка всей вашей системе!

Вдруг она притворяется? Вдруг поможет это?

ДИРЕКТОР (МРАЧНО) — Кто у нас дальше? Виолетта.

Виолетта, вы ж генератор идей!

ВИОЛЕТТА — Думаю, у нас всё не как у людей,

поэтому мы зашли в тупик и скисли.

Поясню свои мысли.

Мы сейчас пытаемся решить,

что теперь делать и как дальше быть.

То есть — мы смотрим вперед.

Это вполне конструктивный подход,

и он помогал нам всегда.

Но сегодня случилась беда,

и мы видим — конструктив не дает нам решения.

Поэтому мое предложение —

начать мыслить де-струк-тив-но.

Я согласна, это трудно, это противно…

Но вряд ли мы сможем дальше идти,

пока не проверим любые пути.

И если спор, что нам делать, не даёт результат…

То может, поспорим, кто виноват?

КРИКИ — Хорошая мысль! Отлично! Это пять!

Давно надо было начать!

СТЕПАН — Виноваты разработчики! Прости, Виолетта.

У вас же было целое лето!

Осень, зима, весна, снова лето и снова осень!

Так давайте мы строго спросим:

где результат?

ВАРШАВСКИЙ — Думаю, Егор Митрофанович виноват.

Извините, Егор Митрофаныч, это правда.

А что, я не прав, да?

Судите сами: если некто

на разработку искусственного интеллекта

подписывает контракт.

Это нормально вообще? Или как?

ДИРЕКТОР — Мы должны ставить невыполнимые задачи!

А как иначе?

Мы же с вами блестящая команда!

Нам только такие задачи и надо!

Мы способны найти решение!

Нас всех ждет повышение

и блестящий карьерный рост!

Проект, конечно, не прост…

Путь был не близкий…

Ладно, признаю. Я ошибся в оценке риска.

Я поверил Степану — он менеджер.

Он убедил меня, мол, это же —

блестящий проект, небывалый рывок!

ВСЕ ХОРОМ — Степан, как ты мог?!

СТЕПАН — Молодцы! Меня сделали крайним!

Позвольте напомнить: на этапе на раннем

об искусственном интеллекте речи не шло!

Речь шла про говорящее электронное табло

для допуска в служебные здания!

Но в процессе заказчик усложнял задание,

вводил новые опции и навороты,

соглашался подвинуть сроки работы

и был сговорчив в цене.

Так какие претензии ко мне?!

Да! Проект разросся в искусственный разум!

А что ж вы тогда не сказали сразу,

что у вас не хватит на это сил?

КАХОВСКИЙ — А ты нас и не спросил.

ВАРШАВСКИЙ — Бегал и кричал: шикарный заказ!

СТЕПАН — Так на минуточку, это ж у нас —

заказ Минобороны! Заказ Генштаба!

У нас заказчиков такого масштаба,

могло никогда и не быть!

Разве мог я их упустить?