Читаем Деньги полностью

Мотивация к деньгам понятна многим – это блага и более комфортабельная жизнь, но в обычной жизни люди ограничивают себя ментально, и в действительности большинство людей выполняют работу по найму за заработную плату, и так будет. Если хотите заработать больше обычного, вы должны думать, вы должны учитывать свои склонности, убрать ментальные ограничения, верить в себя и обладать энергией. Например, художник может нарисовать, как Пикассо, писатель написать, как Джоан Роулинг, а программист стать, как Марк Цюкерберг. Продавщица – это лицо компании, если у вас плохие продавщицы или обслуживающий персонал, вы будете иметь меньше прибыли, а также нужно учитывать атмосферу компании, дизайн и остальное. В стратегии компании важен маркетинг и бренд, тогда вы можете получить больше прибыли. Об этом говорит Баффет, что репутация много стоит. Вы можете копить деньги, вы можете тратить деньги, но, когда вы копите, деньги сами по себе имеют лишь потенциал и психическое влияние на обладателя, по сути они не значат ничего, пока их не потратили. Те миллиарды, которыми владеют миллиардеры, они не дадут им никакой пользы, потому что они не тратят их на себя. Когда вы тратите деньги, вы можете купить ценные, полезные и красивые вещи, которые дадут вам энергию в настоящем и будущем. Товар имеет долговременность. Например, пачка сигарет – это удовольствие на несколько часов, парфюм на несколько месяцев, а золото навечно. Товар и деньги равнозначны, товар может давать энергию и деньги тоже и иметь потенциал. Например, Rolls Roys стоит 300 млн. рублей, за эти деньги вы можете приобрести 10 магазинов и окупить их. Прибыль с магазинов может идти всю вашу жизнь. Но этим можно не ограничиваться, можно привлечь инвесторов, которые могут вложить в вас несколько миллиардов долларов для развития бизнеса. И тогда ваш бизнес может охватить всю планету. Dell боится гиперроста, но я не боюсь этого, он считает, что из-за гиперроста бизнес будет неуправляем, а я считаю, что это даст больше прибыли. Но накопление денег иногда необходимо для приобретения какого-то блага, которое также даст энергию, позитив и более комфортную жизнь, к чему мы и должны стремиться. Есть люди, которые обладают деньгами больше обычного, но не позволяют себе расходы на себя и экономят – это их образ жизни, с которым я не соглашусь. Психология денег подразумевает, что нужно быть несколько жадным, чтобы их сильно не тратить, но это ведёт к накоплению, а накопление – это потенциал денег. Деньги Баффета для него самого бессмысленны, он осмысливает их как капитал, но, учитывая то, что наша жизнь ограничена, его деньги ему не пригодятся. Я отношусь к деньгам, как к эквиваленту материальных ценностей и услуг, они нужны потенциально, чтобы не считать себя бедным, но иногда более богатые живут также, как менее богатые, из экономии. И это их философия, моя философия отличается. Миллионеры любят тратить деньги и, возможно, живут не хуже миллиардеров. Но миллиарды – это статус, потенциал и возможности для большего. Обычные люди не смогут этого почувствовать, только реальность нам даёт настоящие чувства. В основном бизнес начинается с капитала, это может быть 300 долларов (как сделала одна девушка), это может быть 60000 долларов, как сделал Джек Ма (он собрал друзей, которые вложили деньги). Я считаю, что миллиардеры умнее многих, но Джек Ма называет себя мудрым. Он приезжает в МГУ и приглашает выпускников себе на работу. Я думаю, что начать можно даже со 100 долларов, вложив их в биржу, но что бы заработать своё состояние Баффет закончил 5 заведений и много читал. Такие люди, как Билл Гейтс не стали даже учиться, потому что они умнее Гарварда. Но их философию поймут только единицы из общей массы людей, которые слушают с вниманием, но ничего им это не даст. По сути миллиардеры являются лидерами. И я также считаю, что моя философия дойдёт до немногих. И немногие думают о миллиардах. Обычные люди ходят на работу, их удел – зарплата. Есть мелкие предприниматели, которые открывают один магазин и этим ограничиваются. И они не думают о большем. Некоторые люди этого вообще не понимают, таких состояний. Потом вы мечтаете о деньгах миллиардеров или говорите, пусть дадут деньги. Некоторые, кто знает о этих людях, могут помечтать или обольститься, но выполняют работу по найму, а время жизни идёт у всех. Один преподаватель в нашем колледже говорил, начинайте молодыми. Но если время потеряно, и ты не понимал чего-то, нужно начинать и в другом возрасте. Хотя Джек Ма, как и другие люди, имеет свои категории к возрасту, с чем я не совсем согласен. Многие люди хотят скопить на квартиру и машину, потом копят на квартиру детям или отдают свой накопленный капитал с зарплаты детям. Некоторые умудряются заработать больше, несколько миллионов рублей, а кто-то экономит 30 рублей. Такой удел разных людей. Чтобы заработать больше денег, нужно открыть акционерное общество. Когда вы выпускаете акции, ваша компания обогащается деньгами. Акции могут выйти на биржу и там продаваться. Частное предприятие имеет меньше возможностей по сравнению с акционерным обществом. Когда акционерное общество начинает иметь какую-то известность, можно привлечь инвестиции, как вариант расширения бизнеса. Это делали Стив Джобс и Джек Ма. Так устроены капиталистические отношения в настоящее время. Владимир Ленин и коммунисты не думали о деньгах, как капиталисты, коммунисты хотели создать общее благо народу, хотя при нашем социализме были недостатки, и СССР не смог продолжить существование до настоящего времени, но я думаю, что Владимира Ленина вспомнят через миллион лет, когда человечество придёт к большей гуманности и морали. Я знаю о многообразии этого мира и этой цивилизации, я думаю, что есть возможности для большего прогресса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес