Читаем Десять тысяч ступеней полностью

Десять тысяч ступеней

В этой книге истории, которыми так любит потчевать #Однамояподружка. "Десять тысяч ступеней" – легенда Мастера о своем пути к Сокровищнице. "Три лентяя" – мелкое ёрничество по поводу общественного мнения и общественной же близорукости. "Зелье булькает сильно!" – эта зарисовка об отношениях юных внуков со своими деловыми бабушками. Последнюю сказку "Верное средство от Бардака" я обычно читаю детям, но в данном случае она служит намеком на следующую #Однумоюподружку.

Сонич Матик

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Сонич Матик

Десять тысяч ступеней

Десять тысяч ступеней


Быть Мастером очень легко. Все знают, как это сделать.

Вот там – гора – Сокровищница Мастерства. До ее вершины – всего 10 000 ступеней.

Но многие ходят вокруг нее, не решаясь начать этот путь. А другие, сделав первый шаг, оступаются или отступают; или понимают, что вершина-то им и не нужна, не их это вершина!


Я долгие годы взбирался на разные холмы. По прогулочным лесенкам и по разбитым, по пологим с чудесным видом и по скользким, крутым, нависающим над самой пропастью. Но всегда за облаками мне виделась другая вершина. Та, о которой стеснялся даже мечтать, не имея ни капли надежды.

Одной суровой зимой, когда стали заканчиваться припасы, и голод стал выражением моего лица, старейшина сказал мне:


– Ты на высоком холме, юноша, так почему ты голодаешь?


– Я очень устал. Я потерял силы, интерес и даже аппетит по дороге сюда.


– Так сколько ступеней ты одолел?


– Сотню, отец.


– Мало… А почему ты сидишь на этой горе в бездействии, и только голову вверх задираешь? – спросил старый человек.


– Не знаю, отец, что-то душу терзает …


– Думаешь, балбес, если легко пришло, значит оно твое навеки? – рассердившись прикрикнул старец, – То, что душе твоей нужно, лежит в Сокровищнице Мастерства. А туда не меньше 10 000 ступеней. Ищи свою вершину…


Пропал я с тех пор. Ушел от людей, ушел и со своего покоренного холма.


Стоя у подножия Горы Своего Мастерства, от стыда и неуверенности боялся поднять глаза к ее макушке. Я не видел ничего вокруг, кроме первого камня нижней ступени. А маленькая ящерка шустро пронеслась по нему вперед меня, не останавливаясь.

Вдруг я почувствовал волну обиды за преданные мной время и мечты. Я шагнул на первую ступень вверх, а показалось, что полетел в пропасть.

Стало страшно, подул порывистый ветер, вниз покатились камни, но теперь я уже не знал возврата.

Я шел ступень за ступенью, набираясь опыта.


Через триста ступеней меня встретил куратор. Он утолил мою жажду и дал корку хлеба, вкуснее которой я мало чего пробовал. Он сказал:


– Ты уже немало сделал, чтобы стать Мастером, но дорога еще далека и трудна. Хочешь я помогу тебе?


– Буду благодарен за помощь. Я отплачу тебе сполна, когда получу свое в Сокровищнице Мастерства.


– Не стоит, брат. Я имею все, что желаю. Я на своем месте. Твой путь кончается не здесь. Моя помощь, может показаться тебе бессмысленной, и дорога не станет короче, но я покажу тебе то, что откроет для тебя новые горизонты.


И куратор повел меня не прямой дорогой, а с отступлениями в две-три ступени, то в одну сторону, то в другую.

Двигаясь зигзагом, я увидел на своей горе сотни и тысячи таких же, как я, учеников. Кто-то мчится вперед и уже намного выше меня, кто-то тащится позади. А есть и те, кто движется параллельно земле, не смещаясь со своего яруса ни вниз, ни вверх.

Я удивился, что был так невнимателен раньше. Я слепо двигался, не разбирая пути и не замечая всех этих людей.

Поблагодарив куратора, и под его строгим, но добрым взглядом, уже с открытыми глазами я шел вперед, четко определив свою цель. Ступень-за-ступенью, набираясь сил и опыта.

Похожие книги

Путь к себе
Путь к себе

Как и предыдущие книги Франца Таурина — «Ангара» и «Гремящий порог», роман «Путь к себе» посвящен рабочим — строителям сибирских гидростанций.Главный герой романа, экскаваторщик Алексей Ломов, — необычайно удачливый, способный и беспечный человек. Привыкнув к легкости, с какой ему все дается, и к всеобщим похвалам, Алексей считает, что ему все позволено, мало задумывается над своими поступками и не очень считается с мнением коллектива.На фоне большой стройки показаны характеры, взаимоотношения людей, тесно связанных со строительством заполярной ГЭС, нелегкая судьба Алексея Ломова — его невольное участие в темных махинациях преступной шайки, тюрьма, стыд перед товарищами после отбытия наказания.

Алена Норман , Алена Юсупова , Николь Айра , Светлана Викторовна Катеринкина , Светлана Николаевна Дейкало , Франц Николаевич Таурин

Проза / Советская классическая проза / Незавершенное / Современная проза / Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Основы управления проектами
Основы управления проектами

Дисциплина "Основы управления проектами" охватывает материал, непосредственно связанный с теорией и практикой проектного менеджмента. На сегодняшний день управление проектами - бурно развивающаяся область менеджмента. Применение современных методов и средств управления на практике доказало свою эффективность при реализации различного рода проектов во всех областях применения.Основными задачами учебной дисциплины являются введение в проблематику управления проектами, изучение методологии разработки и управления проектами (методы критического пути, PERT-анализа, стоимостного анализа проектов, прогнозирования значений технико-экономических показателей проекта, оценка рисков), изучение возможностей методологии управления проектами и ее применения в различных отраслях народного хозяйства, изучение информационных технологий управления проектами с использованием современных программных средств. Изучение дисциплины позволит получить знания, которые помогут планировать стадии жизненного цикла проекта, специфицировать проект путем обоснования целей, критериев их оценки и ограничения, разрабатывать состав работ и структурный план проекта для реализации поставленных целей, специфицировать необходимые ресурсы проекта (материальные, трудовые), выполнять назначение ресурсов работам проекта, разрабатывать календарный план-график работ проекта, применять методы стоимостного, временного и ресурсного анализа проекта, анализа рисков для обоснования базового плана проекта, осуществлять мониторинг проекта (учет, анализ и регулирование хода работ), прогнозировать значения важнейших технико-экономических показателей проекта (стоимость реализации, время реализации, риски и др.) на различных этапах его жизненного цикла, применять современные информационные технологии управления проектами.

Василий Федорович Пресняков , Зинаида Викторовна Сенук , Людмила Николаевна Боронина

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес