Дьявол в деталях

На почве отсутствия финансов у супругов начали возникать мелкие склоки и даже звучали обвинения друг друга в затягивании проекта. Шумные выяснения личных и деловых отношений все же привели к конструктиву. Ребята решили выпустить бесплатную версию на сайте и посадить на нее некоторое количество людей.

Так и поступили. Бесплатная версия собрала всего трех подписчиков. Время шло, деньги таяли, а количество клиентов сервиса оставалось неизменным.

Выяснилось, что для привлечения новых клиентов нужна реклама, а для рекламы необходимы деньги. На тот момент у предпринимательской четы оставалось 5 тыс. руб. из первоначальных 200.

Они оказались в замкнутом круге, проект не мог приносить доходов без развития, а развитие требовало больших финансовых вливаний.

В такой ситуации супруги прожили еще один печальный месяц, одалживая на еду у друзей. Затягивающая бытовуха, неустроенность, постоянное нахождение вместе дома привели к тому, что красавица жена ушла. Она оставила Геннадия со всеми его блестящими замыслами, сервисом для трех подписчиков, долгами и замкнутым кругом.

Брак рассыпался, жена быстро нашла другого мужчину… Им оказался ее бывший начальник с той самой работы, которую красавица бросила ради Геннадия.

Что было дальше?

Недоделанный бизнес напоминал о жене, да и развивать проект одному оказалось Геннадию не по силам. Наш герой погрузился в депрессию, которую смог побороть лишь по прошествии года.

В этой нелегкой борьбе он растерял добрую часть деловых связей, клиентов и актуальность бизнес-идеи. Когда он оправился от всех ударов судьбы, чужие сервисы электронной бухгалтериии уже с успехом завоевывали рынок.

ПЕРВЫЙ ПРОДУКТ СЛЕДУЕТ ПРОДАВАТЬ, ПОКА ОН ЕЩЕ НЕ ОЧЕНЬ ХОРОШИЙ. ТОГДА У ВАС БУДУТ ВСЕ УСЛОВИЯ СОЗДАТЬ В ИТОГЕ ЧТО-ТО ДОСТОЙНОЕ. ДЛЯ ЭТОГО НУЖНЫ ДЕНЬГИ НА УЛУЧШЕНИЕ ПРОДУКТА И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ С ПОКУПАТЕЛЯМИ.

:-) Ухов бесстрашный

НЕЛЬЗЯ ПРЕДЛАГАТЬ СДЕЛКУ БЕЗ ПОНИМАНИЯ, КАК ТЫ ЕЕ ВЫПОЛНИШЬ.

Господин Ухов — один из самых богатых и влиятельных людей сегодня в столице. Но всего пятнадцать лет назад, когда он только приехал в Москву, у него не было ровным счетом ничего. Ни денег, ни полезных связей, ни профессиональных навыков. Все, что у него было — это один большой комок амбиций.

В столице Ухов пробовал зарабатывать деньги самыми разными способами, начиная от подпольной расклейки в подвале акцизных марок и заканчивая участием в политагитации широко известных политических деятелей нашей страны.

Но настал день, день как день, самый обыкновенный день для всех — и судьбоносный для Ухова. Он познакомился с умудренным опытом предпринимателем по фамилии Кристаллов и получил от него предложение начать интересный бизнес — открыть сеть школ боевых искусств.

Поначалу Ухов немного колебался, так как разбирался только в том, как делать агитацию и клеить левые марки на водку.

И хотя сомнения не покидали его, он все-таки взялся за этот проект. Когда речь зашла об инвестициях, выяснилось, что единственными инвестициями, которые они могут привлечь, стали 300 долл. личных средств Кристаллова и его связи в мире боевых искусств. Сеть залов на эти ресурсы было не построить, но на аренду приемной, где можно было записаться на занятия, как раз хватило.

Понимания, как материализовать толпу людей, несущих в приемную деньги за занятия, не было, как не было и понимания, откуда сотворятся тренеры и залы. Но Ухов верил, что терпение и труд все привлекут.

В первый месяц у него ничего не получалось, во второй тоже, в третий аналогично. А между тем размер инвестиций Кристаллова в проект достиг удушающих 900 долл. А деньги пока принес только один человек. И тут наконец Ухов нашел технологию создания потока клиентов.

Технология была проста. Ухов, затратив еще 100 долл., напечатал буклеты. Набрал боевых волонтеров, радеющих за процветание боевых искусств, и прошелся с ними по всем школам Москвы. Там по согласованию с директором буклеты вручались детям прямо на уроках физкультуры, причем все действо сопровождалось показательными «маеми» и «ушира-гериями». По итогам воодушевляющей презентации все приглашались на одно время принять участие в демозанятии. Зала своего еще не было, но арендовать чужой зал на два часа под проведение демотренировки не составило труда.

И на третий месяц случился прорыв. В стартовые группы записались более 100 человек, каждый из которых заплатил по 200 долл., а это ни много ни мало 20 тыс. долл. На организацию самих тренировок, аренду площадей, наймы сенсеев и другие траты ушло всего 5 тыс. долл.

На оставшиеся 15 тыс. долл. он нанял вместо волонтеров уже профессиональных продажников и напечатал теперь уже цветные буклеты. Прошло еще немного времени, и к Ухову записались и оплатили занятия более 300 человек, он смог сколотить неплохой стартовый капитал.