Digital Book. Книга вторая

Но сперва надо всегда понимать, чем они будут заниматься, ведь купить готовую программу проще, чем содержать штат программистов. Иногда просто хочется заниматься бизнесом и не думать, как же правильно разместить кнопку. Фактически все готовые программы, которыми мы пользуемся когда – то были написаны такими же командами разработки, как продукт на продажу. Только их было гораздо больше, чем 8. Например на Microsoft Office было потрачено миллионы часов разработки. Таких программ, много и все их можно найти на самом верхнем уровне пирамиды, где будет уровень обычных пользователей. Т. е. точно не требующих никаких навыков программирования. Например, Яндекс такси, facebook, whatsapp, photoshop, мы можем ими пользоваться и нам для этого не нужны навыки программирования. Хотя тот же фотошоп требует уже навыков дизайнера.

ПРИНЦИП 3: “ЕСЛИ ПОКУПАЕТЕ ТЕХНОЛОГИЮ, ТО ВАМ ДЛЯ НЕЕ НУЖЕН СВОЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ”

У каждой технологии свой пользователь. Например, у платформы роботизации blueprism (это один из лидеров в части роботизации процессов) это будет бизнес аналитик с навыками программирования, т. н. бизнес-технолог. А чтобы работать в операционной системе UNIX, вам нужен Devops инженер или системный администратор (по старинке), кто в ней разбирается.

Каждый слой такой пирамиды основывается на предыдущих слоях, и представляет собой уровень абстракции. Как видите, на определенном уровне появляются базы данных, на каком-то уровне появляются операционные системы и т.д. Чистый программист работает на уровнях до высоких языков программирования. Дальше уже появляются различные фреймворки разработки, появляются такие люди, как DevOps инженеры, которые управляют ИТ системами с помощью других ИТ систем, таких как kubernetes, Amazon, Openshift и т.д. Обычный пользователь живет на самом верху, пользуясь обычными приложениями, например Яндекс такси или оффис. Надо понимать, что каждый такой уровень съедает часть ресурсов машины / времени на перевод команды в формат, команды, который работает на нижнем уровне. Например, Яндекс такси, это работа с базой данных и работа программы на языках Си и Пайтон, которые в свою очередь конвертируются в машинный код. Чем больше уровней абстракции, тем более ресурсоемкая пирамида получится, ведь каждый уровень будет потреблять какую – то часть ресурсов, с другой стороны, вы получите независимость одного уровня от другого. Есть даже отдельный уровень интеграции и управления процессами, где живут такие инструменты, как ВРМ, шина данных, роботизация процессов и т.д. Все эти инструменты дают готовую среду, которая ускоряет процесс разработки и цифровизации процессов. Любая технология требует ресурс, как цветок своего горшка. Если вы решили посадить у себя оранжерею, то придется разориться на кашпо и землю. Конечно, есть компании, кто все старается отдать на аутсорс, вообще всю ИТ функцию, но обычно они плохо заканчивают.

ПРИНЦИП 4: “ВСЕ КОМПАНИИ, КТО ОТДАЛ НА АУТСОРС ИТ ФУНКЦИЮ ПЛОХО КОНЧИЛИ”

Кароче, вот это догма). Аксиома. Если у вас нет амбиций или вы не хотите расширяться, а хотите сохранить свой свечной заводик то отдавайте все на аутсорс, но помните, что со временем это все станет большой проблемой, в том числе и потому, кому будет принадлежать IP (Интеллектуальная собственность).

А можно все самостоятельно сделать? Чего нас пугать? Конечно все это можно сделать напрямую через те же языки высокого уровня, вопрос только зачем. некоторые компании, специально исключат у себя такие инструменты, чтобы повысить скорость обработки, ведь каждый уровень, как мы поняли съедает часть времени обработки операции, как своего рода плату за проезд. Так если посмотреть стек Яндекса (я его собирал вручную, изучая всякие материалы в Интернете), то получим следующую картину:

Как видите, здесь очень мало всяких ВРМ систем нет. Даже скриптовые языки практически не используются, только голое программирование. Поэтому в Яндексе нужны программисты C и Python, а обычным бизнес-аналитикам и программистам на ВРМ там практически делать нечего. Такая суровая реальность, если вы посмотрите фильмы про Google и другие компании, то увидите, что в основном там работают программисты, и программисты и. эээ еще раз программисты. Нет конечно там есть всякие инженеры, аналитики, продуктологи, но их меньшинство. Никаких тебе бизнес технологов и т.д. Понятно почему, потому что активом такой цифровой компании являются ее инструменты и системы, и именно в них вкладываются ресурсы и капитализируют их. Такая вот утопия программистов:). Конечно, Яндекс тут съэкономил на других компетенциях, но подойдет ли такая модель другим компаниям?.. все очень индивидуально. При этом что делать всем остальным? ну либо учить программирование, либо идти в обычные компании, в которых есть большой legacy бизнес, который никуда не денется. Почему не денется? ну, потому что “обычные компании никогда не смогут уйти в цифру на 100 %”.