Диссертационное исследование магистранта, аспиранта, докторанта

Диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. представляет собой самостоятельное, логически завершенное научно-квалификационное исследование, содержащее в себе решение актуальной научной задачи по разработке методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования (пп. 1.16 и 5.17 паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки)).

1. Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем

В области исследования «теория управления экономическими системами»:

Построены модели «черного ящика» (с. 44), структуры (с. 47) и состава (с. 45, 46) процесса разработки управленческого решения. Определены информационные элементы, преобразующиеся в процессе разработки решения. Уточнена последовательность этапов разработки решения (с. 56). Указанные этапы логически связаны с этапами разработки стратегического плана развития региона (с. 99, 100).

Представлено содержание этапов цикла разработки управленческого решения и построена обобщенная графическая модель, иллюстрирующая циклический характер процесса разработки решений в различных условиях проблемной ситуации (в условиях уникальной проблемной ситуации, повторяющейся проблемной ситуации) и различных условиях определенности (условиях полной или частичной определенности, в условиях неопределенности) (с. 39).

Разработан метод определения весовой значимости проблем в структуре проблемного поля организации, основанный на методе структуризации проблемного поля путем построения причинно-следственных связей между проблемами (разработан А.И. Пригожиным) и методе парных сравнений (с. 76?79).

Разработана морфологическая матрица, включающая интерпретацию сочетания основных элементов, используемых в процессе генерирования альтернатив. Морфологическая матрица показывает, какой смысл несет то или иное сочетание элементов стратегического планирования, определяя направления разработки плана стратегического развития региона (с. 114?118).

Выявлены дополнительные возможности морфологической матрицы, заключающиеся в том, что: интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию (о соответствии миссии региона его видению, целей региона – его миссии и целей региона его видению); сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели; анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использования возможности внешней среды (с. 116–119).

В области исследования «региональная экономика»:

Определены детерминанты регионального стратегического планирования (с. 23–27), как результат анализа факторов внешней и внутренней среды региона (на основе анализа построенной иерархической модели стратегий субъектов хозяйствования трех уровней иерархии: стратегии развития государства; стратегии развития региона; стратегии развития субъектов хозяйствования и территориального самоуправления) (с. 21, 22).