Дизайн Человека. Ключи к силе Проектора

Аура и сознание проектора работают в тандеме, когда есть другой.

Только в одиночестве аура проектора отдыхает от работы, а разум со спокойной душой может сосредотачиваться на чём-то “своём”.

Это всего лишь моя интерпретация механизма ауры, точнее одной её возможной грани, когда проектор находится один на один с другим.

Проектор в группе

Группа от 3 человек – это убийца потенциала проектора. В группе проектор не только утрачивает способность эффективно направлять другого, но и лишается возможности быть распознанным.

То есть в группе проектора не видят/не признают его даров, он теряется внутри групповой динамики, невольно становясь её участником.

Ра Уру Ху, встретившись с Голосом, получил знание Дизайна Форм в целом, а не только Человека. В том числе получил знание о трансаурических формах Пенты и Ва.

Когда вместе собирается от трёх до пяти человек, их ауры образуют живую сущность с собственной личностью, целью которого является выживание на материальном плане.

Пента берёт под контроль участников группы и этот контроль невозможно осознать, но каждый вовлеченный вынужден двигаться согласно её правилам.

Ра очень аккуратно давал эту информацию, шутя, что это похоже на пришельцев, захвативших планету, которые контролируют человечество. И никто не в курсе, что мы глубоко организованы и координируемы не умами отдельных личностей, а сущностями, имеющими контроль над нашим сознанием.

Никто никогда не имел шанса это увидеть и возмутиться по этому поводу.

Проектору, внутри группы автоматически поручается работа, которая никогда не является его природой. От него не ожидается, что он будет исполнять свою цель.

Всем плевать на уникальную роль проектора, потому что группой управляет Пента и члены группы будут следить за тем, чтобы проектор выполнял назначенные ему обязанности, как часть этой группы.

Им будут управлять, ему будут говорить, что делать, требовать отдачи, а его советы и руководство не будут иметь никакой ценности для группы, его эффективность как проектора нивелируется.

Распознание проектора в группе невозможно, а так как мы в большинстве своём росли в семьях от 3 человек, ходили в детский садик, школу, институт, тусовались с друзьями в компаниях – мы лишались возможности получить его.

В итоге, свою глубинную потребность быть признанным, не зная, что это возможно только один на один, проектор пытается компенсировать, проявив себя как активный член Пенты.

Если сказать простыми и горькими словами, проектор становиться рабом группы, повинуясь её требованиям, где его направляют, противореча сути того, для чего он здесь.

Весь его когнитивный потенциал, весь его интеллект, глубокое понимание сути вещей – всё это НЕ востребовано Пентой, когда он находиться внутри, как составляющая часть группы.

Ра Уру Ху подшучивал: я посвящаю вас в механику Майи, даю фантастическую информацию о том, как всё устроено, но попадая в семью, всё моё посвящение, вся моя инициация смывается в унитаз. Никому нет дела до Дизайна Человека и всё что от меня требуется, чтобы я вынес мусор.

Несмотря на мощь Пенты, проектор является идеальной Альфой, чтобы направлять группу, но для этого нужно учитывать, что внутри Пенты он не будет иметь прямой связи с ней, она его порабощает.

Он всегда находится снаружи и смотрит внутрь, осознавая направление группы из взаимодействия с каждым участником Пенты один на один – это единственно возможный способ для проектора быть тем самым Альфой.

Из своего опыта, уже будучи в теме Дизайна, я управлял барами здорового питание. Все девушки бармены были генераторами и моё взаимодействие с ними всегда было один на один.

То есть, если вносилось изменение во внутреннюю работу баров, вводился новый продукт или маркетинговый ход, мне приходилось общаться со всеми по очереди. Я приезжал утром, когда гостей практически нет и была возможность диалога наедине. Только в таком случае всё работало превосходно.

Только единожды, я собрал их вместе, чтобы внедрить несколько установок, что называется одним махом.

Что из этого вышло? Всё, что я пытался сказать, подхватывалось и развивалось группой совсем не в том направлении, которое я хотел донести, меня постоянно перебивали, даже важная информация воспринималась не серьёзно.

Я не мог говорить для всех сразу, возникало ощущение, что я говорю для одного бармена, а других это как бы не касалось и они начинали болтать между собой.

Статус управляющего быстро сменился на статус напарника, который хочет что-то навязать, не имея на это никаких полномочий.

Пять минут и я почувствовал, что растворился в группе, мне было трудно сфокусироваться на том, что хотел сказать и в какой-то момент сам перестал серьёзно относиться к тому, что говорю.

Со стороны было похоже, что не руководитель собрал совещание, а коллеги встретились после работы.

Весь мой посыл был похерен на корню, но был получен ценный урок.