Дневник Пак Се Хуна. Часть 1

А там к моей великой радости нам подготовили лёгкий перекус. Начальник отдела произнёс речь, поблагодарив всех за самоотверженность при работе на компанию в экстренной ситуации, заметил, что объектов сегодня два подряд, работа затянулась и время обеда уже прошло, поэтому пригласил всех к импровизированному столу. В общем, мне резко стало не до расчётов и пересчётов, а мозг занялся исключительно способами прилично, воспитанно и никого не толкая получить побольше бутербродов. Всё же без завтрака моя адекватность остаётся дома, а работоспособность снижается с каждым часом. Кстати, после перекуса я лучше соображать не стал. Мне стало совсем всё равно на то, что происходит вокруг. Видимо, мозг занимался перевариванием или просто отдыхал. Я даже не проявил интереса к взрыву и осмотру площадки после него.

А потом мы с сапёрами уехали в офис. Там я опять заметил, что меня игнорируют многие сотрудники. Мужчины только некоторые, а женщины и девушки вообще все. Проходя мимо, я замечал неприязненные взгляды, а за спиной слышал фырканье. Соваться в отсек к Ен Су я в такой обстановке не рискнул.

Как всегда, об ошибках за день: наверное, только то, что я не поговорил с начальником про расхождение в наших расчётах. Надо было обсудить и расставить все точки на ай.

Следовательно, завтра можно пересчитать второй сегодняшний взрыв, проверить документы и обсудить с начальником, если будут какие-то расхождения. Скорее всего я где-то ошибся и надо как можно быстрее понять, где именно, чтобы больше не ошибаться. Это я не сам придумал, а прочитал в «Как развиваться и строить карьеру каждый день» Гринстоуна.

19 и 20 сентября

19 сентября, четверг

Новый день – новые проблемы. Новые проблемы – новые стрессы. Сегодня началось с того, что я застрял в лифте и из-за этого опять чуть не опоздал на работу. Если бы не господин Ли, я бы, наверное, просидел бы в лифте половину дня, но он услышал, как я пытаюсь дозвониться до диспетчера, ругаюсь и стучу по стенам, сказал, чтобы я успокоился и без особого напряжения снаружи разжал двери. Прямо руками без всяких инструментов раздвинул двери и держал их, пока я с опаской вылезал наружу. Повезло, что лифт застрял рядом с его этажом.

Сегодня я опять пришёл в кабинет отдела последним. Секретарша руководителя опять взглянула на меня как на врага, сам руководитель в этот раз даже не заметил моего прихода, разбирая какие-то бумаги на своём столе, да и большинство остальных сотрудников явно были чем-то действительно заняты и удостаивали меня максимум нейтральным вежливым кивком. Хотя пара девиц, работающих с Ен Су, похоже, специально вышли в проход и встали там с оскорблённым видом, чтобы выразить своё отношение ко мне. Интересно, долго они меня так ждали?

На рабочем столе меня уже дожидались бумаги по вчерашним объектам. Нужно было заново подписать те, в которых начальник нашёл какие-то погрешности, потом разложить их по папкам и ящикам в шкафу с архивом документов. Когда же уже полностью перейдут на электронный документооборот и перестанут печатать, возить и хранить тонны бумаги?

Я обратил внимание, что количество взрывчатых веществ точно соответствовало тому, что я насчитал при разгрузке. Сначала решил, что те удвоенные суммы, что я видел раньше в расчётах начальника мне показались, но не может же быть таких точных галлюцинаций с цифрами ровно в два раза больше моих! Попробовал даже найти в почте отправленные в пятницу заявки, чтобы сравнить написанное там и то, что я видел на бумаге перед собой, но нужных писем в отправленных не было. Вот тут я напрягся. Не бывает, чтобы письма из переписки пропали сами собой.

Начальник группы экспорта привёл к нам знакомиться своего нового сотрудника. У нас так принято – новенькие знакомятся со всем отделом. Европеец, парень, мой ровесник. Представил начальник его как Ми Ша. Вечером я узнал, что это только имя, а фамилию он не назвал потому, что никто не мог её правильно выговорить.

А потом у секретарши что-то случилось с принтером. И что вы думаете? Я тут же был прощён за все грехи! Дело в том, что информационно-техническое сопровождение нашей организации отдано на аутсорс, то есть им занимается сторонняя компания. А значит, если возникла какая-то проблема, следует позвонить туда, подробно рассказать о произошедшем, оставить заявку и позже с нами свяжется специалист. Но всем же нужно всё вот прямо сейчас и срочно! А значит надо найти того, кто сможет справиться сам. Без привлечения удалённого специалиста. И у нас в отделе принято звать в таких случаях меня. Начальство, кажется, такой подход приветствует, потому что за обращения в айти-компанию надо платить, а я получаю зарплату независимо от дополнительной нагрузки. У нас в отделе полно людей с высшим инженерным образованием, большинство разбираются в технике и компьютерах, но спасать принтеры с пустыми картриджами, копиры с кривой бумагой, мониторы с отвалившимся кабелем питания и прочую технику зовут исключительно меня. Потому что я всё делаю быстро, качественно и не требую ничего за это.