Дневник Пак Се Хуна. Часть 1

Но в конце концов я нашёл оптимальную расстановку зарядов, рассчитал их мощности и результат не сошёлся со вчерашним! Я был немного шокирован. Пришлось проверять и искать, где ошибка. Ми Ша понял, что я сильно занят и не отвлекал меня. Более того, сел на место моего бывшего начальника и стал встречать всех приходящих с глупыми вопросами и объяснять им, что им надо записаться на приём, дождаться своей очереди и быть готовыми изложить проблему кратко и по существу, а ещё лучше писать служебные записки, заверять их у начальников и складывать в стопочку на своём столе, а приносить, когда накопится не менее дюжины. Если бы такое представление устроил не Ми Ша, а кто-то из своих, то, уверен, никто бы всерьёз эти правила не принял, но авторитет европейца слишком высок и в итоге, вопросы у всех оказались не столь существенными и срочными. А я благодаря этому сумел найти пропущенную ненесущую стену. Если меня не подводит память, прошлый раз я был таким невнимательным только в первый год работы, когда просто не знал куда смотреть.

За всеми этими ошибками и перерасчётами я сильно пропустил время обеда. И Ми Ша вместе со мной. Он предлагал сходить во внеурочное время и пришлось объяснить, что у нас так не принято. Ограничились кофе и шоколадными батончиками из автоматов. На кофе хотели сэкономить, воспользовавшись кофемашиной, но в отсутствии секретарши не нашли зёрна.

После перекуса я хотел доложить руководителю, чего и сколько нам понадобится, но не смог его найти в отделе, а идти к директору не рискнул. Так что опять проявил инициативу и заказал взрывчатку на завтра, а потом предупредил все другие группы о планируемом выезде на объект и запросил согласование маршрута доставки.

И вот тут моя поспешность и самостоятельность опять вышли боком – со склада ответили, что запрошенных мною наименований нет в требуемом количестве. Я был в шоке! Сразу же рванул к Ми Ше, ведь именно он теперь, получается, у нас единолично отвечает за поставки взрывчатки. Он уже разобрался в контактах, контрагентах и адресах, которые остались от его сбежавших коллег, так что смог сразу же связаться с поставщиком. И быстро выяснил, что ждать доставку можно не раньше понедельника. Я сказал ему, чтобы заказывал и набросал список необходимого, а сам взял у девчонок список складских остатков и сел соображать, что можно сделать имеющимися ресурсами.

Часа два, кажется, мне понадобилось, чтобы рассчитать самый рациональный вариант с использованием имеющихся в наличии материалов. А закончив, я с удивлением понял, что остался в офисе один – рабочий день закончился и все уже разошлись по домам.

По пути домой никак не мог погрузиться в мир книги, которую читал. Всё время мысли сбивались на завтрашний взрыв: всё ли я предусмотрел, всех ли предупредил. А попытки суперкиллера подобраться личному секретарю главного злодея и захватить его живым воспринимались, как что-то далёкое, маловажное и неинтересное.

Самая главная ошибка сегодня – не проверил остатки на складе. С другой стороны, я не помню, чтобы начальник это когда-то делал. Думаю, что порядок всегда был обратный – мы пишем, что надо, склад сообщает, чего не хватает, а импортёры недостающее покупают. Возможно, тык бы и получилось, если бы я не затянул с расчётами до последнего дня, а оформил заказ позавчера.

А ещё меня очень настораживает ошибка, допущенная мной в расчётах из-за того, что не мог сосредоточится. На будущее надо учесть, что стоит обеспечить себе тишину и отсутствие внешних раздражителей во время важных расчётов. Проще говоря, буду добиваться, чтобы никто не мешал. Например, уходить в переговорную и запираться там. Не, не вариант – там нет компьютера. Надо подумать.

Очень волнуюсь по поводу завтрашнего дня, ведь запланированный объект в этот раз, получается, полностью спланирован мной. Если что-то пойдёт не так, то и отвечать придётся мне. И надо сказать руководителю, что стоит искать мне помощника, который будет проверять расчёты, отправлять согласования и заказы. То есть заниматься всем тем, что было моими обязанностями все годы работы.

3 октября, четверг

Утром по пути в офис, я вспомнил кого забыл предупредить о планируемых на объекте работах! Заказчика! И это мой самый главный косяк, из-за которого весь день прошёл бездарно.

Традиция встреч с директором утром около входа наконец-то прекратилась. Подозреваю, что последние несколько дней он таким образом контролировал, что больше никто из сотрудников не пропал, как старый руководитель моего отдела и группа импортёров. Убедился, что остальные ходят исправно в офис и вернулся к старому распорядку, когда его не видно и не слышно.