И я задумался. Деятельность командира по управлению солдатами в бою значительно отличается от деятельности любого гражданского руководителя. Деятельность эта осуществляется в условиях постоянной опасности и угрозы жизни солдат и самого командира. Если командир вместо того, чтобы профессионально себя вести, будет думать об опасности и о том, как ее избежать, то не сможет руководить войсками, и, главное, погубит людей. Герой войны 1812 года Денис Давыдов о таких командирах говорил: они хорошо знают теорию военного искусства до первого выстрела. Обстановка в бою часто меняется, появляются новые данные, новые вводные по диспозициям и перегруппировке противника, одним словом, враг активно противодействует. Победы добивается только тот командир, который, не испугавшись превосходящих сил противника, идет к своей цели и добивается ее, несмотря ни на что, главное, не выпуская из своих рук нитей управления войсками. В бою постоянно появляется необходимость принимать решение при отсутствии полных данных об обстановке в целом, осуществлять смелый маневр подразделениями, а это постоянный риск, на который нужно решительно идти, иначе ты не командир, а говно. Марк Антоний так говорил: «Солдатам приятно видеть немного грязи в своих командирах». Что означает прямым текстом — если ты не командир, а «чмо», тогда и солдаты твои не будут храбрыми солдатами, а будут думать лишь о том, как спасти свою шкуру. К примеру, наш начальник штаба Душухин, Дух. Он повел разведку в лоб на пулеметы. И результат: Слободянник и Чурсин погибли. А Дух сам чуть пулю в лоб не словил. Хорошо мой зам сообразил и повел бойцов в обход. А то бы на дурика положили полразведвзвода. Зато Дух кричал, что разведка трусы, а не солдаты. Дурак.
Эх, больше бы самостоятельности среднему командному звену, лейтенантам, сержантам, чтобы их не одергивали всякие там Душухины и Бахины.
При действии на широком фронте, быстром продвижении войск каждому командиру нужно предоставлять большую самостоятельность. Тут потребуется умение действовать без оглядки, без ожидания подсказки сверху и боязни взять на себя ответственность за принятое решение. Нерешительность, отсутствие уверенности у командира напрямую передается подчиненным. Когда бойцы встретятся с трудностями и опасностями и увидят, что их командир трус и балбес, у них появится вполне объяснимое желание обойти трудности и опасности, уклониться от точного выполнения приказа.