Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть

«Галф» слился с «Шевроном», и у Джорджа Келлера никогда не было основания сожалеть о 80 долларах, сумме, которую он проставил в последний момент. «Шеврон» заплатила за компанию отнюдь не завышенную цену. «Это была удачная покупка, — сказал Келлер несколько лет спустя. — Мы приобрели активы такого масштаба, в каком они прежде никогда не выставлялись на продажу». Тогда почему же компания «Галф» оказалась в беде? «Она пренебрегла своим положением, которое было достаточно прочным, — ответил Келлер. — Она решила, что ей нужно одно великое и огромное чудо. Это было все равно, что отправиться играть в Лас-Вегас, вместо того, чтобы строить свое будущее в городе, где ты живешь. И она проиграла и там, и там». Это, конечно, могло случиться с любой крупной нефтяной компанией в той лихорадочной атмосфере, что установилась после нефтяных потрясений семидесятых годов. Но компания «Галф» заплатила максимальную цену.

АКЦИОНЕРЫ

Тем не менее Пикенс все еще не угомонился: одно за другим он сделал предложения купить акции «Филлипса», правление которого находилось в Бартлсвиле, в штате Оклахома, и «Юникал» из Лос-Анджелеса. Что касается «Филлипса», то за Пикенсом вплотную следовал крайне активный финансист с Уоллстрит Карл Икан, который уже прибрал к рукам «Транс уорлд эрлайнс». Обе компании, однако, устояли, отразив силами своих правлений попытки поглощения. Они залезли в долги, что позволило им произвести обратную покупку акций по гораздо большей цене, чем до нападения, и увеличить таким образом выплаты акционерам. Однако в обоих случаях «Меса» получила значительную прибыль. Все же громкие требования заботиться о стоимости акций, по-видимому, теряли популистскую привлекательность у их держателей. После того, как «Юнокал» вышла из схватки целой, ее председателю правления Фреду Хартли позвонил Арманд Хаммер из компании «Оксидентал». Хаммер поздравил Хартли с победой, сказав, что он заслуживает Нобелевской премии за доблесть. Даже такая крупная интегрированная компания как «Арко» понимала, что в финансовой атмосфере середины восьмидесятых годов и она также может оказаться объектом нападения или очередного Пикенса или его самого. «Мы были легкой добычей, — сказал Роберт О. Андерсон, — пока не подтянули курс наших акций более плотно к стоимости нашей компании». Так «Арко» провела своего рода самоприобретение, выкупив на заемные средства свои акции по более высокой цене и одновременно резко консолидировав свои операции и сократив численность служащих.

В следующие несколько лет реструктурирование путем слияний и приобретений даже среди гигантов нефтяной промышленности продолжалось. «Ройал Датч/Шелл» заплатила 5,7 миллиарда долларов за 31 процент «Шелл ойл Ю-Эс-Эй», которая ей раньше не принадлежала. Для главных исполнительных директоров в Гааге и Лондоне это представлялось наилучшим вариантом из всех доступных им инвестиционных возможностей. «Бритиш петролеум» уже работала совместно с «Стандард ойл оф Огайо» — первоначально созданной Джоном Д. Рокфеллером и явившейся основой его «Стандард ойл траст» — чтобы обеспечивать себе возможности перекачки аляскинской нефти в Соединенных Штатах. В результате аляскинской сделки «Бритиш петролеум» получила 53 процента «Сохайо», а сама «Сохайо» стала ее отделением в Америке. Но вялая и чрезвычайно дорогая программа поисковых работ, проводившаяся «Сохайо», а также фиаско в Муклуке вызвали у «Бритиш петролеум» недовольство ее менеджментом, и она, выплатив другим акционерам свыше 7,6 миллиарда долларов, полностью приобрела эту компанию и таким образом получила полный контроль над огромным потоком средств с Аляски. В обстановке слияний и приобретений не привлекала к себе особого внимания, по крайней мере до начала девяностых годов, лишь одна компания. Это была «Экссон», которая в семидесятые годы сильно погорела, сделав ряд неудачных приобретений. Два из них даже попали в список из пяти самых неудачных, который опубликовала «Форчун». Миллиард долларов напрасно потраченных за два года на программу разработки битуминозных сланцев в Колорадо также подействовал на нее отрезвляюще. «Экссон» пришла к выводу, что она не может адекватно расходовать весь свой поток наличных средств на поисковые работы и приобретения или на новые виды деятельности, не связанные с нефтью. Более того, руководители «Экссона» считали, что, следуя своим политическим установкам и чуть ли не своему кредо, компания не может поглощать другие крупные нефтяные компании. У «Экссона», как заметил ее председатель правления Клифтон Гарвин, была «фобия приобретений».