Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть

Что же оставалось делать «Шелл»? Время Маркуса Сэмюеля истекало. Зимой Э06 года его самый талантливый сотрудник — молодой человек по имени Роберт Уэйли Коэн — сообщил ему неприятные новости: сбытового картеля, было уже недостаточно. Единственный способ сохранить «Шелл» состоял в полном объединении с «Ройял Датч» на оптимальных, по мнению Сэмюеля, условиях. Эта идея ютрясла Сэмюеля. Все-таки именно он практически в одиночку создал крупнейшую мировую нефтяную компанию. Но у него почти не оставалось выбора. Примирившись с неизбежным, он поставил перед Детердингом вопрос об объединении. Детердинг согласился. Да, это желательно. Но на какой основе? Наравных, ответил Сэмюель, в соответствии с исходным соглашением о «Бритиш Датч». Детердинг категорически отказался. Он говорил без обиняков: «Дни „Бритиш Датч“ сочтены, соотношение двух компаний резко изменилось». По его мнению, соотношение должно было быть следующим: 60 процентов для «Ройял Датч» и 40 для «Шелл». «Имуществом и интересами „Шелл“ отныне будет распоряжаться иностранец!» — воскликнул Сэмюель. Ему никогда не найти оправдания этому перед своими акционерами.

Затем на несколько месяцев этот вопрос был оставлен, но в положении «Шелл» тенденция к улучшению так и не наметилась, и Сэмюель был вынужден вновь вернуться к проблеме объединения. «Я готов, — заявил Сэмюель, — передать руководство в руки „Ройял Датч“, если вы, Детердинг, сможете предоставить абсолютные гарантии, что правильно руководя „Шелл“, вы будете действовать в интересах „Ройял Датч“».

Детердинг мог предоставить только одну гарантию: «Ройял Датч» приобретет четверть акций «Шелл» и, таким образом, как акционер будет соблюдать интересы «Шелл». Сэмюель попросил время на обдумывание, но Детердинг отказал. «Я сейчас настроен щедро. Я сделал вам это предложение, но если вы покинете эту комнату, не приняв его, предложение отменяется». У Сэмюеля не оставалось никакой очевидной альтернативы. Он принял предложение. Его борьба с Детердингом заняла половину десятилетия. Но наконец она была завершена. Детердинг победил.

Союз был скреплен в 1907 году, и из него возникла группа «Ройял Датч/Шелл». Первая совместная компания по сбыту, созданная четыре года назад, называлась «Бритиш Датч» — порядок имен отражал старшинство. Но теперь название «Ройял Датч» шло впереди. Изменение названия было преднамеренным — все же Детердинг был победителем. Многие годы новое объединение некоторые называли просто «Группой». Все активы компании, как нефтедобывающие, так и нефтеперерабатывающие, были переведены в голландскую компанию «Батаафсе Петролеум Маатсхапей», а все транспортные средства и нефтехранилища — в английскую компанию «Англо-Сэксон Петролеум Компани». И «Ройял Датч», и «Шелл» стали холдингами, причем «Ройял Датч» держала 60 процентов акций дочерних компаний, а «Шелл» — 40 процентов. Не существовало никакого Совета директоров «Ройял Датч/Шелл», как не существовало юридического лица, носившего такое имя. «Комитет директоров-распорядителей» не имел никакого особого юридического статуса, скорее он состоял из активных членов советов директоров двух компаний-холдингов. «Ройял Датч» приобрела четверть акций «Шелл» в качестве гарантии добросовестности, которой потребовал Сэмюель, но с годами она избавилась от всех акций, за исключением одной последней, имевшей символическое значецие.

Детердинг устроил свой офис в Лондоне, который стал финансовым и коммерческим центром «Ройял Датч/Шелл». Он также приобрел загородный дом в Норфолке, где он начал вести жизнь английского сельского сквайра, которой он так завидовал. Технический центр компании, занимавшийся вопросами добычи и переработки нефти, разместился в Гааге. Как показали дальнейшие события, существовавшие до того границы между компаниями исчезли. Не имело значения, в каком подразделении группы получались прибыли, поскольку они все равно делились в соотношении шестьдесят к сорока.