Дом с привидениями

Мы понимали, что лучше всего, конечно, стараться не допускать даже возникновения попыток. Поэтому все наиболее активные и экстремально настроенные вкладчики по возможности выделялись из толпы, и "загружались работой". Обоснование – "фирма не работает, мы вам лично помочь вот сейчас ничем не можем, но давайте помогать друг другу вместе, и тогда все решим". Таким образом, например, несколько экстремалов были переориентированы с самосожжения на голодовку с требованием освободить Мавроди, и т. д.

Аналогичная работа проводилась и с теми, кто уже попытался осуществить самосожжение – во избежание рецидивов.

Удовлетворять требования экстремалов в данной ситуации было нельзя. Информация разнеслась бы мгновенно, люди бы решили, что угрозой самосожжения можно добиться решения своего вопроса, и у нас моментально возникла бы эпидемия экстремальных случаев.

10.4. Комиссия

Вторым направлением работы в этот период была комиссия (прием заявлений от пенсионеров и инвалидов).

Хотя фирма не работала, но прием заявлений от вкладчиков, подпадавших под соответствующие критерии "выплат по старому курсу в порядке исключения", продолжался. Все шло точно так же, как шло бы в нормальной ситуации – принимались заявления, составлялись списки очередников, списки вывешивались для всеобщего обозрения – имеется в виду, что каждый день появлялись очередные списки с очередными фамилиями.

Все это, в глазах вкладчиков, служило наглядным и реальным подтверждением того, что МММ не собирается закрываться, и что трудности – временные. Соответственно, "ничего еще не кончено", и поводов для беспорядков нет.

10.5. Союз акционеров

Существует старый и незыблемый, веками проверенный армейский принцип – "солдат должен быть занят делом". Неважно, каким. Главное, чтобы не сидел без дела.

Этот же принцип, при посредстве "Союза акционеров", был применен к вкладчикам – "вкладчик должен быть занят делом". Тогда у него не возникнет ненужных настроений.

Для нас в этой ситуации именно это было главное. Каким делом будут заниматься вкладчики, и как – стояло на втором плане. Лишь бы их действия не спровоцировали беспорядков.

Поэтому планы действий "Союза акционеров" разрабатывались ими самими. Единственное – они согласовывались, с тем, чтобы вовремя отсечь возможность возникновения побочных эффектов.

Основным содержанием работы "Союза акционеров" были, естественно, разного рода митинги и шествия, а также оргработа – составление списков, и т. д. Все это очень неплохо загружает людей, что нам, собственно, и нужно было.

11. Положительный кризис (Приказ № 1)

На подобного рода мероприятиях нам удалось продержать толпу без эксцессов еще приблизительно неделю.

Однако с каждым днем становилось все более ясно, что надо что-то решать кардинально. Бесконечно удерживать толпу таким образом было невозможно. Ведь вопрос стоял крайне конкретно – "где деньги, Зин?".

До сведения Мавроди было доведено, что долго держать толпу у неработающей фирмы не удастся, и что в случае возникновения эксцессов вина за них, безусловно, будет возложена на него – с соответствующими для него последствиями.

К тому моменту и Мавроди, на практике столкнувшись с реалиями нашего правосудия, сам понял, насколько наивными были его прежние воззрения – "я законов не нарушал, меня арестовывать не за что, а если попробуют арестовать, так сразу и выпустят". В "Матросской тишине" Мавроди понял, что, несмотря ни на что, сел он всерьез и надолго. И никто его выпускать не собирается.

В этой обстановке Мавроди издал "Приказ № 1", согласно которому возобновлялась работа фирмы.

11.1. Объявление приказа

Получив приказ № 1 о возобновлении работы фирмы, мы поняли, что на его основе нужно сделать положительный кризис – после стольких отрицательных событий создать в толпе мнение, что наконец-то произошел резкий перелом в лучшую сторону, и что дальше все будет хорошо.

Настроения вкладчиков на момент объявления приказа в целом можно было характеризовать как глухую безнадежность – активность экстремалов мы гасили, но весь основной состав просто приходил к офису с утра, стоял до вечера и уходил домой, с тем, чтобы на следующий день придти снова. И так – изо дня в день. Многие знали друг друга, люди собирались просто, чтобы пообщаться.

Безнадежность росла…

Стоимость акций падала.

Сначала – до номинала. До 1000 рублей.

Потом поползла ниже.

900… 700… 400…

Сделать мы ничего не могли…

И тут – приказ. О начале работы и о возобновлении котировок.

Как зачитывался этот приказ – рассказать трудно. Что происходило после зачтения приказа – когда опять на пределе мощности зазвучала уже не "Охота на волков", а "Еще не вечер", и "лицо фирмы" спустилась в толпу – описать тоже очень трудно.

В толпе в прямом смысле плакали от радости, "лицо фирмы" чуть было от той же радости не раздавили в образовавшейся давке – каждому хотелось пожать руку этому самому «лицу», обняться с ним, выразить свою поддержку.