Доминант

Я понадеялся на силу внушения, с которой я когда-то поселил в них всех мысль, что никогда не следует критиковать мысли вышестоящего, потому что вы слухом не слыхивали, что ему указывает стоящий над ним, какие задачи ему ставятся, и какие методы и способы он изобретает и предпринимает, чтобы справляться с поставленными задачами. Двумя словами, всё делается ради развития и движения вперёд, и не всегда всякая человеческая единица знает, что надо для этого. Поэтому в нашей Группе компаний и лучшие управленцы.

- И это будет третьим исключением сегодня? – вмешался «заступник» руководителя отдела логистики.

Ах, человеческое…

- Уволен, - спокойно сообщил я.

Такая и предыдущая его выскочки говорили только об одном: кто-то вышел из-под контроля, а система кому-то позволила это. Первое отсекаем, как раковую опухоль. Ко второму – системе - пристально присмотреться. Плохой признак, когда начинаются такие брожения субординации. Что-то не так. Следует делать резкие движения.

- Николай, Борис и Александр, - взглядом я останавливался на людях, которых называл: на директоре по развитию, на менеджере по развитию и начальнике службы безопасности, - останьтесь, остальные все свободны. И это четвёртое исключение, - сказал я, глядя в глаза уже бывшему директору магазина телефонов, но таким образом дал понять остальным, что если кто-то так действительно подумает, последует за этим. А исключением, на самом деле, было то, что я не дал сделать доклада ещё двум директорам. Да с ними порядок, о чём я не упустил обмолвиться для поддержания их духа.

Когда я остался с выбранными людьми, я сказал:

- Человека, которого я завтра приглашу, зовут Марта. Николай, начиная с завтрашнего дня, все свои действия по запуску салона совершаете с ней на пару (на такого как Николай она не посмотрит, поэтому даже выражение «на пару» у меня ничем не отозвалось). Борис (кстати, перспективный юноша, даже не знаю, на что его потом пристроить, когда он окончательно впитает всю мою систему; я его принял на работу за десять минут собеседования – чем-то меня самого в молодости напомнил, и я в нём не ошибся), ты возьмёшь всю документацию по этому проекту и введёшь в курс Марту от и до. Обрисуй ей в деталях всю деятельность нашей Группы компаний, наши цели и методы. В общем, расскажи ей всё, что мне понравилось бы (и, ведь, расскажет, и расскажет, что надо – молодец!). Всё, вы двое свободны.

Борис был единственным, кто не произносил фразу «господин директор», и я ему это спускал.

Когда дверь за обоими выпровоженными закрылась, я обратился к своей службе безопасности, в лице её руководителя Александра:

- Я хочу слышать и видеть всё, что твориться в отделе логистики. Не знаю, как это можно сделать сегодня, но как-то это можно сделать вообще. Главным образом – слышать. Не думаю, что это уж очень проблема. Естественно, никто не должен об этом знать. Что скажете?

- Это можно. Потребуется какое-то время, чтобы не вызвать подозрений, если не представится случая сделать это уже сейчас. Это, что касается прослушки. С видео будет посложней, если, опять же, не представиться случай. Как-никак, скрытое наблюдение - это оборудование, которое надо будет закамуфлировать под интерьер; просто так установить в кабинете руководителя отдела, скажем, статуэтку совы или медвежонка, не вызывая подозрений, не получится. Поэтому пока на случай понадеемся, а то подумаю.

- Хорошо. Деньги у меня для этого всегда при мне. Всё.

- А вам этого вашего нового человека не пробить?

- Я разве когда-то что-то забываю или о чём-то, бывает, не подумаю?

- Извините, господин директор.

- Можешь идти.

- Да, господин директор.