Читаем Допуск к счастью, или Жизнь в мире БОГатых полностью

Те, кто выучил, но так и не понял логику решения («теоретики», которые заучили, как резать красное яблоко, но не поняли, как переносить эти знания на то, как резать зеленое и тем более грушу). Они часто не справляются с решением задачи, так как она не идентична прежде заученной и в ней другие переменные. Ее решение требует понимания механизма вычислений. Именно эта категория людей самая многочисленная – те, кто стремится к развитию и обладает определенными знаниями, но не понимает, как их применить.


А еще есть отличники (знают правила, понимают алгоритм вычислений). Они моментально справляются с задачей, но думают, что решение слишком простое – это же олимпиада! – а значит, ответ неверный. Они решают ее другими способами, совершая кучу ненужных дополнительных действий. Некоторые находят свое уникальное решение, но получают тот же ответ, теряя драгоценное время, а кто-то и вовсе уходит в дебри и путается в собственных умозаключениях.


Узнали себя? Я точно побывала в каждой категории в разные периоды своей жизни. И вывод сделала такой: все решения уже придуманы. Нужно лишь знать правила, уметь их применить и не мудрить больше, чем требуется.


Дорогой читатель, меня зовут Татьяна. Я занимаюсь организацией мероприятий, могу структурировать любой процесс и получить заранее спрогнозированный мной же результат. Я сильный логик и вижу развитие событий в своей голове целыми схемами. Нет, я не родилась с такой способностью, я этому научилась. В начале моего осознанного пути я встретила прекрасную женщину (патентного поверенного) Людмилу Ивановну, которая помогла оформить все мои патенты на изобретения и авторское право в области социального развития общества. Но главное, что я получила, – не красивая бумага с печатью патентного бюро РФ, а навык представлять любую ситуацию в виде четкой схемы. Вначале мой гуманитарный ум упорно пытался противостоять этой умнейшей женщине и доказать, что в моем идеальном мире иллюзий работать будет вот так, а не иначе. Розовые единороги там решали все возможные сбои и неточности, существующие в жизни, от материального состояния общества до сложной работы взаимодействия всех государственных ведомств. Все было идеально! И все это прекрасно рушилось об ее четкую фразу: «Опиши это только существующими в реальном мире процессами, которые имеют начало, действие, методы, способы, инструменты, технологии и результат».


И понеслись квадратики и стрелочки. Блок приема информации, блок трансляции, ретрансляции, база данных, аналитика и прочее. Мы создали четкую схему, и я было выдохнула. Но дальше она сказала закрыть первый квадратик и подумать, будет ли схема рабочей без него. И если да, то завтра мой патент обойдут, создав более удачное решение. Еще пара месяцев ушла на вычищение схемы до идеально работающего варианта. Вся жизнь разделилась на до и после. Отныне я стала раскладывать на такие квадратики и стрелочки все события, просчитывая единственно верное решение любого вопроса. Все стало четко и понятно. В основе решения всегда лежит надежный, контролируемый механизм и просчитываются разные вероятности и степень их влияния на схему.


Полагаться на других людей недопустимо. Никаких «девочка сказала, передала, мальчик отнес!» Ведь она может и не сказать или недопонять, а мальчик может перепутать адрес. Человеческий фактор не должен лежать в основе точного пути к цели. Все мы люди, и мы ошибаемся. Это всегда нужно иметь в виду. В любых планах нужно полагаться только на то, чем вы сами можете управлять. Поступки других вы лишь предполагаете, нельзя брать их за константу – это переменная, как в уравнении. Ваш путь всегда должен быть тесно связан с реальностью и учитывать все возможные разочарования в попутчиках.


Допустим, вы выехали на автомобиле в другой город с кучей друзей. Вам нужно пройти собеседование на классную должность, которая изменит вашу жизнь и даст новые возможности. Или вы едете с мужем/ женой, детьми и родителями – это не меняет ситуацию. И в пути вы ругаетесь. Может же быть так? Или ребенок раскапризничался. Или родители передумали, ведь дорога дальняя. Это безусловно повлияет на ваше настроение, и, возможно, вы даже решите развернуться и не доедете до желаемой цели.


Поэтому, сев в машину, вы должны четко понимать, что подобное может случиться и что это точно не повлияет на ваше итоговое решение. Или точно знать, что повлияет, и торжественно оставить попутчиков дома ждать вашего звонка с радостной вестью о новой работе. И по возможности даже не отвечать на их звонки, пока не достигнете цели. Также стоит проверить автомобиль, он должен быть исправен и заправлен, и это полностью в ваших силах. Доверить такое дело другому – тоже определенный риск, лучше удостовериться лично. Все, что делаете не вы сами, – переменные. Либо вы понимаете, что в случае чего и пешком успеете дойти до места собеседования, либо нужно присутствовать при проверке автомобиля от и до.


Перейти на страницу:

Похожие книги

7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством
7 правил ведения сложных разговоров с коллегами и начальством

Многие разговоры на работе напоминают монолог, а не диалог. Признавая, что для достижения значимых результатов разговора требуются два человека, автор описывает, что должен сделать каждый участник для достижения наилучшего возможного результата. Используя примеры повседневных рабочих ситуаций, эта книга предлагает рекомендации, как создать правильные условия для содержательного обсуждения.Автор выделяет семь ключевых правил общения (принципов), которые позволяют обеим сторонам глубже понять, о чем может думать другой человек, и помогают более четко сформулировать свою точку зрения. Эти правила – уверенность, ясность, сострадание, любопытство, компромисс, доверие, смелость. Книга включает советы от тех, кто был в этих ситуациях и преуспел, примеры сценариев продуктивных бесед, а также анализ уроков, извлеченных из неудачных разговоров. Читатели узнают, как подготовиться к диалогу, начать его и управлять потенциально сложным обменом словами, который обычно происходит на работе, и придут к пониманию того, что для любого разговора должен быть задействован интерес обеих сторон.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Роберта Чински Мэтьюсон

Карьера, кадры / Психология / Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука