Дорога в новую жизнь

Максим между тем думал, какую бы еще выгоду извлечь из работы с «Мидасом». Как бы тут получить еще какой-то доход? Можно ли как-то использовать с положительным для себя эффектом ту информацию о готовящемся проекте, которой Макс располагает?

Он смутно понимал, что этот проект – часть некоего большего плана. Однако информации ему не хватало. Сколько бы вопросов ни задавал себе Макс – неизменно приходил в тупик. Он явно работал на чужие интересы, которых даже не понимал. Хотел же работать на свои. Так всегда и бывает: каждый в меру своего понимания работает на свои интересы, а в меру непонимания – на того, кто знает и понимает больше. Хотя бы какой-то плюс состоял в том, что это Максим понимал. От этого и отталкивался при принятии дальнейших решений.

Скорее интуитивно, чем осмысленно, Макс, видя, что работа по заказу «Мидаса» продвигается, дал Мише особое, тайное поручение. По возможности, если это не будет вредить проекту, сделать аналог. С теми же функциями, но прописанный немного по-другому, чтобы сложно было впоследствии уличить в нарушении интеллектуальных прав. Ведь однозначно же у программистов есть наброски разных вариантов исходного кода. Почему бы их не использовать в своих целях? Этот аналог Максим хотел прибрать для своей новой фирмы, хотя и не знал еще пока, как его можно будет применить. Миша сказал, что постарается. Хорошо, пусть себе старается. Максу же нужно понять, что делать дальше.

Не забыл Максим и о своих мыслях насчет прозрачности работы с «Мидасом». Условия договора запрещали ему разглашать содержание заказа. Однако не запрещали афишировать сам факт заключения сделки и сотрудничества. Этим-то Максим и решил воспользоваться.

Он дал интервью на местном телевидении, прорекламировав тем самым и себя, и свои бизнесы. Отметил, что фирма под его руководством сотрудничает с таким гигантом как «Мидас Кэпитал». На сайте фирмы тоже указал их в качестве клиентов. Максим не был уверен, насколько это необходимые действия, и не выйдут ли они ему потом боком. Вместе с тем ощущал, однако, что лучше сделку с этими клиентами осветить. Тем самым он показывал: все, что происходит с данным заказом – абсолютно нормально и вписывается в рамки обычного ведения дел. И конечно же хотелось застраховать себя от того, что «Мидас», скрыв информацию о сделке, решит его каким-либо способом выкинуть за борт. На это Максим по крайней мере надеялся. В действительности, разумеется, никакой страховки от такого сценария не было.

Мы постоянно строим планы. На час, день, неделю, месяц, год, годы. Даже на всю жизнь. Прокручиваем в голове разные сценарии, выбираем оптимальные. Предпринимаем конкретные действия, чтобы прийти к выполнению этих планов. Вот только зависит ли от нас это выполнение? Способны ли мы на что-то повлиять? Есть ли какой-то смысл строить долгосрочные планы?

Всегда что-то может пойти не так. Что угодно. Неожиданность может подкрасться в любой момент и нанести удар по планам. Да такой сильный удар, что тут же их разрушит без возможности восстановления. Получается, все наше планирование – это заблуждение? Неужели мы просто рабы проведения или, наоборот, хаоса?

Странная дилемма получается. Две крайности. Ни одна из них, впрочем, не представляется адекватной существующему миропорядку. Планирование – основа нашей деятельности, вносящая в нее упорядоченность, позволяющая хотя бы отчасти избежать хаоса. Вместе с тем, нужно помнить, что человек не всевластен. Его возможности ограничены. Всегда стоит брать в расчет элемент неожиданности. По максимуму закладывать его в свои планы. Такой подход представляется единственно возможным, чтобы избежать ненужных случайностей.

Конечно, нужно понимать еще кое-что. Далеко не все можно предугадать. Было бы слишком самонадеянным полагать обратное. И хотя человечество по сути своей как раз-таки излишне самонадеянно, тем не менее, рано или поздно случайность может стать роковой. С этим остается только смириться. Принять к сведению и жить дальше.

Глава 7. Результаты

Время продолжало свой путь. Прошло уже полгода с тех пор, как Максим стал директором и основал новую фирму. Близился срок исполнения договора с «Мидасом». Работа по большей части была выполнена, шел процесс устранения мелких недостатков перед приемкой.

Некоторые судебные процессы первой фирмы с недовольными клиентами, как изначально и предполагалось, еще тянулись и, может, протянутся еще на протяжении неопределенного времени. Ряду недовольных заказчиков все-таки пришлось выплатить неустойку, чтобы закрыть вопрос. В целом, ничего критичного, однако, не произошло – проблема решалась с наименьшими потерями. Предстоящее закрытие сделки с «Мидасом», кроме того, предвещало хорошую прибыль.