Доверяй себе, направляй других. Навигатор эффективного руководителя

Не на каждого мошенника найдется своя Наташа Жмылева. Моим «партнерам» просто повезло. В интернете можно найти все что угодно. Так что я провела собственное расследование. Вычислила всех «конечных бенефициаров». Они тщательно заметали следы, уничтожая компании одну за другой. Однако общеизвестный товарный знак должен за кем-то числиться. А числился он на ныне почившей в бозе фирме N, где эти самые бенефициары были учредителями. Подкрепив свое заявление этим знанием, а также отзывами бывших сотрудников, оставшихся без денег, я написала на десяти листах подробную «схему» их работы. Приложила 200 страниц копий документов. Стародавнее правило ничего не выкидывать помогло подтвердить мои умозаключения. У меня были и накладные с печатями «умерших» фирм, и переписка с их сотрудниками по поводу погашения долгов.

Гордилась я собой безмерно. Не сомневалась в успехе. И мнила себя защитником угнетенных. Рассчитывала, что такое тщательно собранное дело, дающее фору всем следователям прокуратуры, не будет оставлено без ответа. Ну, хотя бы из лени. Тут ничего даже делать не надо. Все сделано за вас.

В прокуратуре меня встретили скучающие сотрудники. Вопросов было много, последним в цепочке вопросов был: «Есть ли у меня опись всех 200 страниц?» Надо было видеть выражение лица молодого сотрудника отделения, когда я выложила эту самую опись ему на стол, чем и добила его окончательно. В общем, заявление у меня приняли.

Целый месяц я в красках представляла, как они решают, что делать с моим заявлением. Итогом стало перенаправление в другое отделение ?.

А дальше начались отписки. Вашу фамилию знают в прокуратуре? Молодые сотрудники, разбирающие корреспонденцию, знали мою фамилию на зубок. Еще бы, 200 листов. Пересчитай, зарегистрируй. Они ж такого и не видели никогда. «Да, да. Помним, помним», – усмехнулись они, когда я приехала очередной раз поинтересоваться развитием событий.

После 101-й отписки и исполнительного листа без погашения к компании должнику я сдалась. Поняла, что трачу кучу энергии и времени, а драйва нет и настроение так себе. Фиг с ними, с убытками. А вот потраченное время мне никто не вернет.

Второй попыткой стал бизнес-консалтинг в сфере автоматизации. Мои коллеги знают, как я люблю все оптимизировать и автоматизировать, улучшать и упрощать. Опыт у меня большой: созданные, а самое главное, внедренные в работу моими программистами доработки программ 1с были впереди планеты всей.

Мой швейный бизнес принес мне в качестве нового знакомого айтишника, прошаренного в теме улучшения бизнеса. Мы долго обсуждали всякие книги на эту тему от разных авторов и договорились до того, что надо объединять усилия в этом направлении.

Консалтингом в этой сфере я занимаюсь до сих пор. И каждый раз убеждаюсь, что от того, насколько большой босс готов работать над собой, зависит половина успеха. Обычно клиенты делятся на два типа.

Например, одним из клиентов оказалась фирма по производству каких-то труб: не то для газо-, не то для нефтепроводов. Живой руководитель, с горящими глазами, рабочий день на описание процессов – и вот уже извечные конфронтации между складом и производством, производством и продажами, продажами и бухгалтерией пошли на убыль. Как минимум появилось понимание, над чем стоит поработать.