Читаем Dream Team. Как создать команду мечты полностью

Дистрибуция – распространение (продажа) продукции на определенной территории с целью быть представленным (находиться в наличии) в целевом количестве мест. Дистрибьюторы – компании, занимающиеся дистрибуцией.

Зачем они нужны?

– Дистрибуция нужна для обеспечения объема продаж. Чем выше дистрибуция, тем больше объем продаж.

– Вывод товара на общенациональный рынок. Тут все понятно, думаю, объяснять не надо.

– Охват ключевых оптовых и розничных заказчиков в регионе.

– У каждой продукции есть несколько каналов сбыта. Дистрибьюторы работают с каждым каналом, убеждаясь, что все они охвачены. Примеры каналов сбыта:

• Супермаркеты, гипермаркеты – современная торговля.

• Открытые рынки, магазины у дома – традиционная торговля.

• Аптеки.

• Оптовики.

– Контроль цен в дистрибуционной цепи. Продать – недостаточно, необходимо убедиться, что товар представлен по правильной цене на полке. Дистрибьюторы позволяют это сделать.

– Контроль территорий – кто, где продает. Один из самых важных моментов. Распространение товара необходимо контролировать. Использование дистрибьюторов и закрепление за ними определенных территорий/заказчиков позволяет это делать.

– Построение дистрибуции и стимулирование спроса в местах продаж. Выстраивание качественной дистрибуции – нахождение всего продаваемого товара во всех целевых местах продаж, а также влияние на продажи посредством проведения различных рекламных акций и программ, стимулирующих спрос.

– Низкие затраты на дистрибуционную систему. Производитель использует дистрибьюторов в первую очередь из-за более низкой стоимости операций. Гораздо дешевле нанимать дистрибьюторов, чем создавать свою инфраструктуру, которая обеспечила бы такой же уровень представленности товара (особенно в такой стране, как Россия, – с точки зрения географии).

– Лояльность, стабильность, предсказуемость, низкий уровень риска.

Производитель хочет иметь высококонкурентную и эффективную дистрибуционную систему.

<p>Форматы дистрибьюторов</p>

• Формат 1 – трейдеры.

• Формат 2 – региональные дистрибьюторы-оптовики.

• Формат 3 – эксклюзивные торговые представители.

• Формат 4 – высокоэффективные, консолидированные, эксклюзивные дистрибьюторы.

<p>Кто такие трейдеры</p>

• Крупнейшие национальные оптовики.

• Имеют обширную сеть региональных оптовых заказчиков и/или оптовых филиалов.

• Как правило, базируются в Москве или крупнейших городах.

• Основной объем продаж через оптовый канал.

Возможности

• Большой объем продаж.

• Широкий региональный охват.

• Низкий уровень операционных затрат.

Ограничения

• Основной объем в оптовом канале продаж.

• Не развивают дистрибуцию в конкретных регионах.

• Не влияют на построение дистрибуции товаров и стимулирование спроса в местах продаж.

• Не контролируют процесс ценообразования в дистрибуционной цепи.

• Работают с продукцией конкурентов.

• Нет возможности интенсивного роста объема продаж – рост через построение дистрибуции, стимулирование спроса в местах продаж.

• Как правило, высокая добавочная стоимость в дистрибуционной цепи – Total Value Chain.

Какие задачи решают?

• Объем продаж.

• Вывод товара на общенациональный рынок.

• Низкие затраты на дистрибуционную систему.

Какие задачи не могут решить?

• Развитие дистрибуции в конкретных регионах.

• Охват ключевых оптовых и розничных заказчиков в регионе.

• Контроль цен в дистрибуционной цепи.

• Контроль территорий – кто, где продает.

• Построение дистрибуции и стимулирование спроса в местах продаж.

• Лояльность, стабильность, предсказуемость, низкий уровень риска.

Когда эффективно работать с трейдерами?

• Быстрый первоначальный рост объема продаж.

• Выход производителя на общенациональный рынок.

• Спрос существенно опережает предложение.

• Отсутствует возможность (необходимость) инвестирования в более развитую систему дистрибуции.

Как работать?

• Product push – коммерческая политика производителя, мотивирующая трейдеров на выполнение целей по продажам.

• Коммерческая политика, минимизирующая риски.

• Offtake – уровень спроса конечных потребителей, мотивирующий торговлю на работу с продуктом.

<p>Региональные дистрибьюторы-оптовики</p>

• Региональные дистрибьюторские и оптовые компании.

• Работают с сетью региональных мелкооптовых и розничных заказчиков.

• Имеют общий обширный прайс-лист с набором продукции различных производителей в одной или нескольких категориях товаров.

• Имеют торговых представителей для работы с розницей, но преобладают оптовые продажи со склада (CC).

Возможности

• Более плотный охват рынка конкретного региона.

• Дальнейшее развитие дистрибуции и объема продаж в регионе.

• Начало работы с региональной розницей.

Ограничения

• Практически не влияют на продвижение товаров производителя и стимулирование спроса в местах продаж.

• Неконтролируемый процесс ценообразования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес