Древние тайны госпитальеров

– Но скажи – какое ощущение было, когда ты услышал ответ Духа дольмена?

– Откровенно говоря, у меня волосы дыбом встали и “мурашки” по спине побежали.

– Когда у двух человек идут одни и те же ощущения, это говорит о том, что мы явно столкнулись с реально существующим НЕЧТО.

– Нужно будет как-то еще вместе проанализировать этот странный ответ Духа дольмена.

– Да. То, что ответ был, мы с тобой доподлинно зафиксировали, и даже имеем бумажный документ об этом. Но что с этим ответом делать?

– Я думаю, Олег, паузу для осмысления нужно сделать, а там видно будет.

ГЛАВА 4. АМСТЕРДАМСКИЙ СЛЕД

Начало девяностых годов 20 века. Сочи

Друзья отложили полученный непонятный ответ до поры до времени, благо возникла работа – сложные переговоры со сложными людьми. Вечером генерал подвел итог проведенной работе.

– Уважаемые господа, работа проведена успешно. Окончательный результат покажет только время. Моя задача была начать переговоры и не довести ситуацию до перестрелки. Первый этап мы отыграли успешно. Каждый из участников свою роль сыграл профессионально. Мне интересно мнение нашего главного “сварщика” – господина Странника.

– Вы преувеличиваете мою роль. Ну и как-то так получилось, что я один раз от сложных переговоров со сложными людьми уклонился. Было такое. Но судьбу не обманешь, она всё равно заставила включиться в сложные разборки, которые мы с вами, господа, преодолели успешно.

– А вот здесь прошу пояснить – от чего Вы, уважаемый, уклонились?

– Это другая история. Дело в том, что я уже два года работаю в Москве между Государственной думой, Советом Федерации и Мэрией Москвы в качестве, как Вы точно заметили “сварщика”, то есть я стыкую людей, которые сами друг с другом договориться не могут по определенным причинам. А как я оказался в этой ситуации знают не многие.

– Так поведайте нам, что случилось в провинции с Вами и что послужило основанием оставить успешные научные дела на периферии?

– Россия – очень сложная страна для проживания и ведения успешного бизнеса. Я всегда старался занять позицию устойчивую в бизнесе, грамотно используя связи с сильными мира сего, сформированными в еще советские времена, а вернее во времена перехода к рыночным отношениям. В восьмидесятые годы, работая в паре с доцентом, будучи старшим научным сотрудником Экономического факультета Государственного университета, я консультировал руководителей предприятий и высокопоставленных руководящих чиновников по вопросам бюджетирования, формирования новых систем бухгалтерского учета при переходе на рыночные рельсы с плановой советской экономики. Когда почувствовал в себе уверенность, создал свое предприятие, которое проектировало биозаводы по нашей технологии. После нескольких удачных проектов нечаянно напоролся на бандитов, которые расширяли сферы влияния до производственных отношений. С одними “серьезными людьми” в складчину мы построили завод. С нашей стороны было проектирование и поставка нашего оборудования за наш счет. Партнер обеспечивал текущее финансирование и производственные площади. Когда завод был построен и в торговлю пошла продукция, наши люди выявили левые неучтенные потоки продукции, что для бандитских криминальных схем было уже нормой. На Совете директоров совместного нашего предприятия я поставил вопрос о грубых финансовых нарушениях, за что после этого получил ситуацию пистолета, приставленного к моему виску, а мою семью стали посещать в моё командировочное отсутствие крепкие бритоголовые ребята, которым был нужен я. Пришлось обратиться за помощью к друзьям с погонами, которые посоветовали на время покинуть регион, пока они не наведут порядок. Выходит, что тогда я уклонился от разборок и уехал на время в Москву.

– Я считаю, что себя корить за уклонение Вам не стоит. Тогда Вы поступили разумно. А сегодняшние переговоры показали, что Ваш уровень переговорщика с очень непростыми людьми на доброй хорошей высоте.

– Спасибо за оценку.

– Но коли мы завели разговор за бизнес, можно нескромный вопрос?

– Да ради бога, любой.

– Я человек военный и до бизнеса далек. У меня сложилось впечатление, что любой серьезный бизнес у нас связан с криминалом. Это так или нет? И второй вопрос – как Вы создали свою империю?

– Я понимаю, что Ваш вопрос, генерал, с подвохом. Не в пуху ли у меня рыльце, и на сколько я связан с криминалом?

– Ну Вы, господин Странник, вопросы ставите немного жестко.

– Как есть. На Ваш вопрос отвечу так – да, ведение бизнеса – дело не простое. “Как Вы лодку назовете, так она и поплывет”. Фраза отражает нашу реальность. Многое в бизнесе зависит на каком стартовом капитале основан бизнес. Если на бандитском, то чистым он никогда не будет. А то, что бизнес может быть не криминальным, я считаю, что да, может.

– Тогда можно еще один не скромный вопрос?

– Конечно, уважаемый.

– На чем стартанул Ваш научный бизнес? Во всём мире это дотационное или грантовское направление. Кто был Вашим бизнес-спонсором?

– Наш случай необычный и в традиционные рамки не вписывается.

– Вот это то мне и интересно.