Читаем Дронтизм как последняя стадия деградации личности политического руководителя полностью

На последнем этапе (собственно дронтизма) в тканях мозга вождя происходят необратимые дегенеративные изменения, которые разрывают всякую связь иллюзорной реальности с потребностями действительности. На этом этапе происходит распад идеологемы о непогрешимости и величии вождя. Большей части общества становится очевидной его несостоятельность и некомпетентность. Метафора Бальмонта "убожество слепое" точно характеризует отношение к обанкротившемуся вождю. "Убожество" – поскольку принимает невменяемые решения. Слепое – поскольку остаётся глух и слеп к сигналам и потребностям действительности, замкнувшись в иллюзорной реальности. На этом этапе начинается социально-политический и экономический кризис, который, как правило, заканчивается физическим устранением вождя.


Можно выделить следующие наиболее типичные клинические проявления дронтизма.


1. Невменяемая кадровая политика, которая проявляется либо в несменяемости кадров, либо в кадровой чехарде. Последняя может сопровождаться физическим уничтожением, как в последние годы жизни Сталина. В случае несменяемости кадров высшие государственные руководители не несут никакой ответственности за провалы, преступления, вредительство, продолжая занимать свои должности. Более того, они делают карьеру, продвигаясь по служебной лестнице при поддержке дронтизированного вождя.

Кадровая чехарда характерна для последних лет правления Николая Второго, когда назначения на высшие должности зависели не от деловых качеств чиновников, а от прихоти императрицы и/или Распутина. Типична история с назначением А.Н. Хвостова министром внутренних дел по рекомендации царицы и Распутина. Через полгода его отправили в отставку по причине, которую красочно описала императрица в письме супругу: "Я в отчаянии, что мы через Гр. [Распутина] рекомендовали тебе Хв. [Хвостова]… Им овладел сам дьявол, нельзя это иначе назвать… Пока Хв. [Хвостов] у власти и имеет деньги и полицию в своих руках, я серьезно беспокоюсь за Гр. [Распутина] и Анну [Вырубову]!"

И несменяемость, и чехарда кадров свидетельствуют об отрицательном кадровом отборе, в результате которого в окружении правителя собираются откровенные прохвосты и предатели, поддерживающие его иллюзорные идеолгемы и представления. В конечном счёте именно они и возглавляют свержение и ликвидацию вождя.

2. Повышенная внушаемость вождя, подверженность манипулятивному воздействию. Для того, чтобы заставить вождя действовать в своих интересах манипулятору достаточно убедительно и искренне подтвердить истинность главной идеологемы о непогрешимости и величии. Разумеется, речь идёт не о прямом восхвалении, которое быстро надоедает и воспринимается как фоновый шум. Для манипулирования нужна более изощренная тактика.

Если ознакомится с материалами переговоров между гитлеровской и советской делегациями, готовившими в августе 1939 г. договор о ненападении, то можно выделить следующую тактику, которую применял Риббентроп. 1) Признание ошибок германского руководства в оценке политики советского руководства. 2) Признание правильности политики советского руководства и лично Сталина. 3) утверждение о зависимости судьбы Германии и всей Европы от решения советского руководства подписать договор. Точно такую же тактику использовал Хрущев. Каялся в своем троцкизме в 1924-25 гг., бил в грудь, признавал свою ошибку. Утверждал, что ещё в 1925 г. осознал правильность линии Сталина и стал её полностью поддерживать. Ставил свою судьбу в зависимость от решения вышестоящего руководства в гениальности которого он не сомневался.

Данная тактика хорошо известна современным политикам (включая руководителей государств), и они её успешно применяют в целях манипулятивного воздействия на автократических лидеров.

3. Бредовое расстройство, проявляющееся в формировании ложно-положительных образов действительности. Очевидные для всех провалы и неудачи объявляются достижениями, военные поражения – победами. Генералы, потерпевшие поражения и сдавшие территории страны противнику, награждаются высшими военными орденами; явные предатели и вредители объявляются достойными гражданами. Несмотря на череду катастрофических событий, вызванных неадекватностью и некомпетентностью руководства, вождь регулярно заявляет, что всё идёт по плану; получается, что поражения, провалы и катастрофы были заранее им запланированы.

Этот вид бредового расстройства можно назвать синдромом маркизы ("всё хорошо прекрасная маркиза"). Сидром связан с клиническими проявлениями старческой деменции вождя и выступает явным признаком его невменяемости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 мифов о 1941 годе
10 мифов о 1941 годе

Трагедия 1941 года стала главным козырем «либеральных» ревизионистов, профессиональных обличителей и осквернителей советского прошлого, которые ради достижения своих целей не брезгуют ничем — ни подтасовками, ни передергиванием фактов, ни прямой ложью: в их «сенсационных» сочинениях события сознательно искажаются, потери завышаются многократно, слухи и сплетни выдаются за истину в последней инстанции, антисоветские мифы плодятся, как навозные мухи в выгребной яме…Эта книга — лучшее противоядие от «либеральной» лжи. Ведущий отечественный историк, автор бестселлеров «Берия — лучший менеджер XX века» и «Зачем убили Сталина?», не только опровергает самые злобные и бесстыжие антисоветские мифы, не только выводит на чистую воду кликуш и клеветников, но и предлагает собственную убедительную версию причин и обстоятельств трагедии 1941 года.

Сергей Кремлёв

Публицистика / История / Образование и наука