Друзья Путина: новая бизнес-элита России

«Я могу сказать, что для меня итоги конкурса не были известны заранее, потому что я вообще познакомился с материалами конкурса буквально за день или два до заседания конкурсной комиссии, – рассказывал Михаил Федотов. – Я читал об этом [о том, что “Пятый канал” считался фаворитом конкурса], но, понимаете, другое дело, если бы мне позвонили из Кремля и сказали: Михаил Александрович, вам надо проголосовать так-то и так-то» [132].

Федотову и другим членам комиссии почти наверняка никто и не звонил. Это было не нужно. На участие в конкурсе питерских телевизионщиков публично благословил президент Владимир Путин. А его благословение – страшная сила. И это настолько широко известно, что когда был объявлен очередной конкурс на 29 частот (в том числе и в Москве) одним пулом, телевизионщики на него не пошли, демонстрируя тем самым понимание, для кого конкурс на самом деле был организован. В показных соревнованиях никто участвовать не захотел, пример предыдущего конкурса, в котором победили питерцы, более чем убедительный. Поэтому в ноябре 2006 г. «Пятый канал» в отсутствие видимости жесткой конкурентной борьбы взял еще 29 частот.

Итого как минимум 70 частот за без малого год, и это без учета побед на мелких конкурсах. Вскоре сеть вещания расширили до 91 города.

Руководство телеканала объявило о грандиозном плане покрыть вещанием аж 500 городов[133]. Для захвата новых территорий нужны деньги, много денег: создание качественного современного контента для электронных СМИ – дорогое удовольствие, да и чисто технически организация вещания в стольких регионах одновременно – тоже недешевое.

В начале 2007 г. на телеканале провели еще одну допэмиссию на $60 млн[134]. Часть ее оплатил тот самый «Сургутнефтегаз», что уже получил пакет акций в столичном РЕН-ТВ. В петербургском телеканале ему досталось 20 %. «Северсталь» увеличила свой пакет до такого же размера, а у ИК «Аброс» осталось 35 %.

Как только два российских телеканала – РЕН-ТВ и «Пятый канал» – оказались в одних руках, на рынке заговорили об их объединении… Так появилась «Национальная Медиа Группа», в состав которой вошли также газета «Известия» и группа «Национальные коммуникации».

Вот так, за два года, в небольшой телекомпании все круто изменилось: появились влиятельные акционеры, а вместе с ними деньги и лицензии.

Как только два российских телеканала – РЕН-ТВ и «Пятый» – оказались в одних руках, их слили в один холдинг. Так появилась «Национальная Медиа Группа», в состав которой вошли также газета «Известия» и группа «Национальные коммуникации».

Банк «Россия» продолжил поглощения. В 2010 г. структуры, связанные с ним, консолидировали 100 % акций крупнейшего в стране медиаселлера «Видео Интернешнл». В сделке участвовали «Сургутнефтегаз» Владимира Богданова и «Севергрупп» Алексея Мордашова[135]. 25 % акций «Первого канала», принадлежащих миллиардеру Роману Абрамовичу, «Национальная Медиа Группа» купила в феврале 2011 г.

И это только прямые покупки. Но можно ведь влиять на СМИ, не покупая их напрямую.

Через «Газпромбанк» банк «Россия» может контролировать холдинг «Газпром-медиа». А это шесть телеканалов, включая НТВ и ТНТ, шесть радиостанций, в том числе «Эхо Москвы», несколько печатных изданий, интернет-канал Rutube, компания по производству фильмов «НТВ-Видео», два кинотеатра – «Кристалл Палас» и киноцентр «Октябрь». А еще банку Ковальчука приписывают 50 % издательского дома «Ньюс Медиа Рус» Арама Габрелянова. В интервью Slon.ru Арам Ашотович недавно признался, что не знает, кому принадлежит 50 % ИД, издающего газеты «Жизнь», «Твой день» и интернет-порталы life.ru и marker.ru, журнал «Жара» [136].

Габрелянов, конечно, лукавит, но разве что самую малость. По некоторым данным, однажды медиамагната Габрелянова принимал премьер-министр Владимир Путин. В ходе той встречи встал вопрос о возможной продаже доли в «Ньюс Медиа Рус». Габрелянов отреагировал гениально: «А зачем продавать? Я готов отдать просто так».

Так что Габрелянов может реально не знать, на кого конкретно оформлены эти 50 %. Зато известно, где работает Арам Ашотович: в этом году его пригласили на работу в «Национальную Медиа Группу» – там он курирует газету «Известия» и интернет-издания холдинга.

На примере формирования «Национальной Медиа Группы» (да и империи Юрия Ковальчука в целом) можно увидеть, пожалуй, уникальный случай из практики слияний и поглощений. Сложно вспомнить еще одну такую историю, когда промышленники работают прикрытием и выкупают активы для инвесткомпаний и банков. Как правило, все происходит строго наоборот: инвесткомпании и банки консолидируют активы в интересах заказчика, то есть бывают ширмами, за которыми скрываются истинные покупатели.