Читаем Думай и достигай. Книга-тренинг по обретению внутреннего и финансового благополучия полностью

Затем новичок в сантехническом бизнесе нашел способного продавца и представителя для их компании. Он также нанял студента колледжа, который неполный рабочий день мог вести бухгалтерию. Хорошенько поразмыслив, новоиспеченный руководитель нашел и других необходимых сотрудников. По мере роста своего бизнеса он добавлял других квалифицированных работников в свой штат.

Мудро избрав своих помощников, он продолжил преследовать свою Главную цель – стать ведущим сантехническим подрядчиком города.

За короткое время у него появились большие контракты на несколько новых зданий. Он тщательно контролировал все работы. Через несколько лет люди по всему округу начали пользоваться его услугами, а все потому, что он заработал солидную репутацию благодаря высокому качеству обслуживания и четкости в выполнении своих контрактов. Глядя на здоровую экономику, он начал искать способы расширить свое предприятие и увеличить объем оборудования и поставок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология