Читаем Думай как чемпион: как «Формула-1» может прокачать самоорганизацию, эффективность и мотивацию полностью

На мой взгляд, множество идей и характерных для «Формулы-1» черт, которые мы с вами обсуждали в этой книге, прекрасно иллюстрирует один конкретный пример из практики, а именно то, как Ф1 отреагировала на один из самых мрачных периодов своей истории. К несчастью, человеческая природа устроена так, что мы зачастую не предпринимаем ничего до тех пор, пока нас не постигнет печальный личный опыт. На Гран-при Сан-Марино 1994 года такой печальный личный опыт пережили все, кто имел отношение к «Формуле-1». Тогда Айртон Сенна и Роланд Ратценбергер разбились насмерть, и каждый из нас понял, что больше не хочет переживать нечто подобное вновь.

Так что же мы сделали?

Ответ таков: все ключевые акционеры, включая FIA, контролирующий орган автоспорта, компания «Формула-1», которой управляет Берни Экклстоун, и Ассоциация пилотов Гран-при – по сути, одна громадная команда – объединили усилия и начали работу над тем, чтобы свести количество смертельных исходов в гонках к нулю. Мы все твердо вознамерились добиться того, чтобы ничего подобного больше не случалось, никогда. Такой была амбиция, благородная цель, намеченная цифра, если хотите.

Вы можете сказать: «Что ж, это невозможно, потому что «Формула-1» никогда не станет абсолютно безопасной», и разумеется, будете правы. Устранить риск полностью невозможно; но зато возможно понять, почему происшествия, несчастные случаи и смертельные исходы вообще имеют место, а затем пойти от обратного и добиться изменений, которые приведут к тому, что происшествия перестанут перерастать в несчастные случаи, а если таковые все же будут происходить, то, по крайней мере, без фатальных исходов.

Как уже упоминалось на страницах этой книги, воля лидеров играет ключевую роль при осуществлении перемен в устоявшейся культуре, и нет никаких сомнений в том, что лидеры «Формулы-1» блестяще отреагировали в этой ситуации, вознамерившись свести количество смертей к нулю. Они инициировали комплексный и всесторонний пересмотр нашего подхода к гонкам, который пошел от них вниз по иерархии – иначе никто из членов команд не уверовал бы в необходимость перемен. Им удалось претворить перемены в жизнь потому, что они поставили ясную цель, стремились работать в соответствии со своим высочайшим уровнем, действовали решительно, по максимуму привлекали людей к командной работе, уделяли внимание мельчайшим нюансам, эффективности и были сосредоточены на внедрении последовательного, комплексного решения. Макс Мосли, президент FIA, договорился с Берни Экклстоуном об изменении технического регламента соревнований с целью фундаментального повышения безопасности машин, а также о масштабной проверке всех трасс для устранения опасных участков на них. В течение нескольких недель после аварии с участием Сенны FIA составила список 23 самых опасных поворотов на трассах «Формулы-1» и вознамерилась перестроить их или замедлить, чтобы снизить риск потенциально тяжелых аварий на высоких скоростях. А поскольку Берни Экклстоун распределял контракты между всеми организаторами этапов «Формулы-1», потребовалось его согласие на то, чтобы все проекты гоночных трасс соответствовали высочайшим стандартам безопасности и отвечали самым современным методикам реагирования на аварии и оказания помощи пострадавшим на случай, если произойдет худшее, – и он его дал.

Вторым шагом было делегирование полномочий людям для того, чтобы каждый нес личную ответственность. Двумя ключевыми фигурами, наделенными руководством «Формулы-1» полномочиями в вопросе безопасности, стали профессор Сид Уоткинс, нейрохирург, работавший главным медицинским комиссаром «Формулы-1», и Чарли Уайтинг, гоночный директор и человек, в буквальном смысле отвечающий за то, как проводится гонка «Формулы-1». Профессор Уоткинс был главным доктором «Формулы-1» с 1978 года, и ему не раз выпадало несчастье лично присутствовать на авариях со смертельным исходом, в том числе и на аварии, повлекшей за собой гибель Сенны, – она стала для него особенно тяжелым ударом, поскольку Айртон был его другом. Берни Экклстоун попросил профессора Уоткинса пересмотреть все, что касалось безопасности, и совместно с FIA приложить все усилия к тому, чтобы впредь смертельных исходов не происходило.

Чарли Уайтингу также поручили пересмотреть подход к проведению гонок, в том числе к использованию пейс-кара с целью замедления скорости пелотона в случае аварий или попадания обломков на поверхность трассы, или даже в условиях сильного дождя, ухудшающего видимость и провоцирующего аквапланирование.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература