Думай, как Стив Джобс

«Это подобно тому, как мир потерял Джона Леннона. Я имею в виду, что Стив был, без сомнения, самым выдающимся бизнес-мыслителем. И почти все, кто имеет отношение к сфере высоких технологий, признали, что, так или иначе, он обладал способностью придумывать новые методы управления бизнесом, а не только умением усовершенствовать то, что у нас есть, создать улучшенную версию чего-то, но сделать это совершенно иным способом и так, чтобы мир оказался к этому готов».

Стив Возняк

Мечтай о великом

«Те, кто мыслит узко, никогда не создают великих вещей».

Стив Джобс

К тому времени, когда Apple II находился еще в стадии разработки, компания нуждалась в серьезном финансировании. С этой целью Джобс и Воз связались с Доном Валентином, рисковым инвестором, который сыграл ключевую роль в становлении философии Джобса «Мечтай о великом». Благодаря инвестициям Валентина Джобс рассчитывал увеличить продажи и поставлять на рынок более 2000 машин в год, он рассказал Валентину о планах Apple — казалось бы, довольно амбициозных, учитывая, что на тот момент объем продаж компании составлял только десятую часть от этой цифры. Но это почти не произвело на Валентина впечатления. Он следовал мантре: «Кто мыслит широко, создает большие вещи. Те, кто мыслит узко, никогда не создают великих вещей». Неужели он считал, что Apple I был создан людьми, мыслящими узко?

В конце концов Валентин отказал им в финансировании – возможно, это было не лучшим его решением за всю карьеру, – но он разглядел потенциал компании и свел их с другим инвестором, Майком Марккулой, который в свое время был маркетологом компании Intel.

Марккула сразу же пообещал Apple максимальную сумму кредита в четверть миллиона долларов на условиях, что Воз целиком и полностью посвятит себя работе в компании. Но Возу было комфортно на той должности, которую он занимал в Hewlett-Packard. Он зарабатывал приличные деньги, и регулярный заработок довольно сильно привлекал его, к тому же его целиком и полностью поддерживала жена. Рассчитывали ли «те, кто мыслит узко», в конце концов на падение Apple?

Но это совершенно не входило в планы Марккулы, и он был полон решимости настоять на своем. Он говорил о том, что такой шанс выпадает не каждому поколению промышленников и что они все должны поездить на американских горках. Подобные разговоры убедили восприимчивого Джобса, и он решил собрать небольшую «армию» единомышленников, куда входили их общие друзья и члены семьи Возняка, и уговорить Воза. Вместе они оказывали на него давление, пытаясь заставить перейти в Apple на полный рабочий день. Воз больше хотел создавать, и Джобс и Марккула пообещали ему, что сами будут следить за «исполнительной» стороной производства. В итоге он поддался давлению и согласился покинуть тихую гавань в Hewlett-Packard.

В январе 1977 года Марккула присоединился к Apple наряду с Джобсом и Возом, каждый получил треть акций компании. Если изначально в розничную продажу поступило всего около 200 единиц Apple I по цене 666,66 долларов (относительно небольшое количество, благодаря чему в настоящее время они высоко ценятся, в 2012-м на аукционе одна машина была продана за 640 тысяч долларов), то в течение девяти месяцев со времени прихода в компанию Марккулы Apple II мог похвастаться объемом продаж более чем три четверти миллиона долларов. Двенадцатью месяцами спустя продажи возросли примерно до 8 миллионов долларов.

Истории о пяти компаниях

История компании Apple позволяет нам проследить историю всего сектора глобальных технологий, начиная с 1970-х годов. Тем не менее удача нескольких компаний – каждая из них по праву считается гигантом – была не более чем обычным переплетением интересов единомышленников, подобных Джобсу. Так что давайте воспользуемся моментом и рассмотрим, пусть и вкратце, судьбы Apple и четырех других компаний: Hewlett-Packard, «Ай-Би-Эм», «Майкрософт» и «Ксерокс».

Apple