Двери всегда открыты (СИ)

Тот, внимательно послушав, задал необходимое количество вопросов, поставил предположительный диагноз и, — большая умница, просто выписал Алисе таблетки от бессонницы. Посоветовал отдохнуть в санатории, предоставляющем лечебные процедуры для нервной и иммунной системы, а напоследок, сокрушенно покряхтев, сказал: «вы меня, конечно, извините, но мне кажется, ваш муж должен все-таки больше уделять вам внимания».

Чудо-психолог вдохновенно произносила пламенную речь, смысл которой сводился к тому, что Алисе следует немедленно, сию же минуту, изменить свою жизнь, переехать на съемную квартиру, сменить работу, начать новые отношения. «Никаких резких телодвижений», — предупредил психиатр, — «пока ваше состояние не станет стабильным. Никаких любовников, приключений, кардинальных решений. Обострение невроза — неподходящий период для изменений. Сначала — приводим в порядок здоровье, потом — все остальное.» С тех пор Алиса прониклась глубоким уважением к врачам-психиатрам, которых недолюбливали ее высокомерные прогрессивные коллеги, считающие, что любую проблему можно вылечить без помощи психотропных препаратов и… забыла дорогу на тренинги.

Без «иглы» было тяжело. Бессонницы и панические состояния отступили, но тоска и депрессия навещали ее регулярно, как любимые родственники и друзья, засиживались в гостях, не понимая, что пора бы уже оставить хозяйку в покое и отправляться восвояси. Она не пыталась найти другой тренинг или другого тренера, потому что как-то разом все про них поняла. Человек не может испытать религиозный экстаз во время богослужения, если он перестал верить в бога.

Спасали ее только «краши», помогали редкие путешествия.

Но ничто не спасало от профессионального выгорания. Коллеги продолжали с энтузиазмом размахивать лозунгами позитивного мышления, дружно маршировать в свое светлое осознанное будущее, полное радости, любви и света, а Алису все сильнее и сильнее тошнило…

Впрочем, может быть, потому, что она была беременна.

После декретного отпуска Алиса бросила старую работу, оставила позади высокий статус, завоеванные позиции, стабильную гарантированную скуку офисного бюджетного планктона.

Впереди ее ждала работа специалиста по обучению персонала.

Ее тренинги были легкими и веселыми. Никаких глубоких личных проблем — только навыки коммуникации, необходимые менеджерам. Алиса с удовольствием проработала пару лет в компании, занимающейся продажей и обслуживанием информационной системы, платить за которую в эпоху интернета могли только полные идиоты, но таковые находились, и компания могла позволить себе расходы на тренера для персонала.

А потом нагрянул две тысячи двадцатый и вместе с ним — локдаун. Путем недолгих логических размышлений директор пришел к выводу, что раз уж его менеджеры в ближайшие месяцы будут сидеть по домам и ничего не будут продавать, то в общем-то, они ему не так уж и нужны. Потом можно легко и быстро найти новых. Ну а если менеджеров нет, то, стало быть, и тренер им не нужен…

Когда всем снова разрешили выходить на улицы, Алиса смогла найти работу только в компании, обслуживающей крупного агрегатора такси. Этот бизнес сильно не пострадал во время пандемии и по-прежнему вел набор новых сотрудников, которых надо было обучать. Работа была довольно нудная, следовало заучить наизусть сценарий собеседования и учебного курса и ни в коем случае от него не отклоняться, желательно, ни единым словом. Ну, как скажете. Когда в группе попадался внимательный умный слушатель, замечавший логические нестыковки в предлагаемом материале и задавал вопрос «почему так?», Алисе всегда хотелось ответить: «потому что гладиолус». Потому что великая и могучая Госпожа Пирожкова, написавшая учебный курс, этих противоречий не заметила, но зато очень строго приказала не только следовать ему дословно, ничего не меняя, но даже запретила его обсуждать. Попытка что-то изменить или адаптировать могла закончится назначением штрафа для осмелившегося. Штрафовать в компании любили, делали это регулярно и со всеми, так что никто не ввязывался в споры с руководством. Тем более Алиса, которая работала здесь без году неделя. С нее вполне хватило встречи с Пирожковой на тренинге, через который должен был пройти каждый новый администратор или специалист по обучению.

Впервые услышав об этом обязательном тренинге, Алиса пожала плечами. О'кей, пусть будет еще один тренинг, без проблем, мало ли их уже было. Но такого тренинга она никогда в жизни не видела и вообще не подозревала, что такое возможно. Это была полная противоположность всему, что ей приходилось видеть в исполнении гуманитарно-ориентированных коллег, может и наивных, но честно пытающихся помочь людям стать сильнее и свободнее.