Дифференцированный маркетинг – это, когда фирма продает на нескольких сегментах рынка и имеет отдельное предложение для каждого сегмента. Например, возьмем рынок электроинструмента. Есть, среди клиентов: конечный потребитель, он может быть любителем, который покупает бытовой электроинструмент и использует его в домашних целях. Есть еще потребитель-профессионал, который использует и покупает электроинструмент для профессиональных целей и зарабатывает на нем. К примеру, его нанимают организации, частные лица, он к ним приходит и помогает что-то делать: строить дома, бани, и другие вещи делает. То есть, он на этом зарабатывает. Он часто использует электроинструмент, поэтому для него важно качество, ресурс работы и мощность.
Следующий, третий сегмент, рынка электроинструментов, это организации, заводы, которые покупают оптом электроинструмент для своих рабочих. Рабочие будут использовать его при строительстве крупного объекта. Например, рабочие компании, которая строила Крымский мост, использовали в работе электроинструменты круглыми сутками. Им нужен был электроинструмент с большими мощностями, который специально завод производит для таких целей, промышленный электроинструмент.
Например, рабочие компании, которая строила Крымский мост, использовали в работе электроинструменты круглыми сутками меняясь рабочими сменами. Им нужен был электроинструмент с большими мощностями, который специально завод производит для таких целей, промышленный электроинструмент.
Есть бренд компании, которая работает со всеми тремя сегментами, и для каждого сегмента у них есть своя линейка товаров. Это правильная стратегия, потому что для каждого потребителя есть свой товар соответствующего качества и цены. Компания делает рекламу для каждого рынка отдельно. У каждого сегмента рынка свои боли и потребности.