Экономическая журналистика

Форма регулирования социально-трудовых отношений на уровне фирмы, отражающая инициативы работодателей в предоставлении работникам дополнительных благ (льгот, улучшения условий труда и т. п.) сверх предусмотренных трудовым законодательством и коллективным договором. Выдвигая более благоприятные условия найма по сравнению с другими фирмами, администрация может привлечь дополнительное количество квалифицированных работников, отбирать лучших специалистов из числа претендентов, сократить текучесть кадров, полнее задействовать трудовые мотивации, выявлять и использовать способности работников для достижения успеха на рынке, улучшить морально-психологический климат, развивать у персонала преданность фирме, умение сотрудничать в общих интересах. Работники в свою очередь получают поощрительные надбавки за содействие фирме по направлениям, прямо не входящим в их трудовые обязанности, за выдвижение новых идей, обеспечиваются социальными благами в денежной (дополнительные пенсионные программы, выплаты по случаю дня рождения, свадьбы и т. д.) и натуральной формах (питание, отдых, развлечения и т. п.).

Исторически П. представляет собой более старую форму регулирования социально-трудовых отношений по сравнению с государственным регулированием и коллективно-договорным (социальное партнерство). В настоящее время, когда сложился механизм государственного коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений, П. является одним из его элементов.

Наиболее прочные позиции П. занимает в странах с патриархальными традициями (например, в Японии, Южной Корее, Испании, Италии, Португалии), где развито уважение к хозяину, к старшим, к начальству. Но и в странах, где сильны профсоюзы, развита система трудового и социального законодательства (США, Германия), администрация фирм также считает целесообразным дополнительно поощрять работников сверх коллективных договоров. Работодатели в некотором смысле конкурируют с профсоюзами за влияние на работников.

Первичные данные

Необходимая для воссоздания картины клинического испытания и его оценки информация, содержащаяся в исходных записях или их заверенных копиях, отражающих результаты клинического обследования, наблюдения или других действий в рамках исследования. Первичные данные содержатся в первичной документации (подлинниках или их заверенных копиях).

План экономический

Модель намечаемого будущего состояния экономической системы в целом, хозяйства страны, регионов, отраслей, предприятий, компаний. План включает показатели, характеризующие состояние системы в целом планового периода, устанавливает способы достижения поставленных целей, нужные для этого ресурсы.

Различают планы перспективные (долгосрочные, сроком на 10–15 лет и среднесрочные – на 3–5 лет); текущие (краткосрочные, на период до 1 года). Выделяют также директивные (подлежащие строгому исполнению) и индикативные (рекомендательные, близкие к прогнозам). Планы составляются на уровне всего хозяйства страны (государственные, национальные планы), отдельных отраслей, регионов, предприятий, фирм.

Позиционирование на рынке

Сравнительная позиция, которую, по мнению потребителей, занимает торговая марка продукта компании относительно конкурентных марок на определенном рынке или сегменте рынка. Например, торговая марка может представляться потребителями как сложная высококачественная марка, находящаяся на самом верху рынка, либо как обычная, низкокачественная марка, находящаяся внизу рынка.

Для того чтобы графически изобразить представления потребителей о торговых марках, представленных их вниманию, и чтобы определить возможности для выпуска на рынок новых марок или для смены позиции существующей марки, составляется карта восприятия. Этот метод включает в себя определение воспринимаемых характеристик продукта, которые можно использовать, чтобы классифицировать мнения потребителей о марках продукта.

Стратегия позиционирования стремится провести различия между маркой компании и марками конкурентов при помощи характеристик продукта и его имиджа, для того чтобы увеличить потенциал сбыта. При позиционировании торговой марки компания может предпочесть выбор скопированной марки для обслуживания хорошо заполненного сегмента рынка, которая будет походить на существующие там марки с минимальной дифференциацией продукта. Подобная стратегия оправдывает себя, если этот сегмент представляет высокую долю общих продаж на рынке, так что даже маленькая доля рынка принесет большие масштабы сбыта. С другой стороны, исследования рынка компании могут выявить неудовлетворенный потенциал спроса на различных сегментах рынка, поэтому компания может предпочесть при представлении продукта на рынок отделить свою марку от конкурирующих при помощи большой степени дифференциации продукта.

Покупательная способность