Экономическая журналистика

Проверка правильности работы компьютера и его операционной системы с выведением сообщений об ошибках. Некоторые очень большие и сложные программы могут содержать свои собственные диагностические системы.

Диагностика (2)

Определение и исправление ошибок как в программе, так и в работе аппаратных средств.

Диверсификация (1)

1. Расширение сферы производства или торговли производителем или торговцем за счет включения в нее новых продуктов. Диверсификация может происходить путем приобретения фирм, уже действующих на тех рынках, куда собирается проникнуть компания, или через расширение собственных мощностей компании. Диверсификация часто предпринимается в случаях, когда требуется снизить зависимость от одного рынка, емкость которого сокращается (например, рынок табачных изделий), уравновесить сезонные колебания рынка (например, рынка мороженного) или обеспечить пространство для роста компании.

2. Включение в портфель инвестиций ценных бумаг широкого круга компаний с целью избежать серьезных потерь в случае спада, охватившего лишь один из секторов экономики.

Диверсификация (2)

1. Параллельное инвестирование средств в различные финансовые инструменты и другие объекты с целью снижения риска.

2. Расширение сферы экономической деятельности компании (в т. ч. путем поглощений и слияний) для уменьшения зависимости от одного вида продукции, циклических факторов.

3. Разнообразие, разностороннее развитие.

Емкость рынка

Совокупный платежеспособный спрос покупателей. Изменяется в соответствии с развитием общественных потребностей.

Естественная монополия (1)

Монополия, при которой минимально эффективный объем производства превышает или равен совокупному спросу, как, например, в распределении электроэнергии. В общем плане монополии могут существовать в результате барьеров для доступа конкурентов, привилегий правительства или ограниченности информации. Очень важно, чтобы законодатели понимали, с каким типом монополии они имеют дело, поскольку меры, направленные на развитие конкуренции на рынках, на которые затруднен выход конкурентов, скорее всего, поведут к росту эффективности, в то время как та же политика в отношении естественной монополии вполне может повести к снижению эффективности. Обычно утверждается, что в случае естественных монополий наилучшим методами ограничения злоупотреблений монополистическим положением являются регулирование, налогообложение или национализация.

Естественная монополия (2)

Состояние товарного рынка, при котором удовлетворение спроса на этом рынке эффективнее в отсутствие конкуренции в силу технологических особенностей производства (в связи с существенным понижением издержек производства на единицу товара по мере увеличения объема производства), а товары, производимые субъектами естественной монополии, не могут быть заменены в потреблении другими товарами, в связи с чем спрос на данном товарном рынке на товары, производимые субъектами естественных монополий, в меньшей степени зависит от изменения цены на этот товар, чем спрос на другие виды товаров.

Естественная монополия (3)

Монополия, при которой создание конкурентной среды на товарном рынке (в том числе путем ввоза продукции на данный рынок) независимо от уровня спроса невозможно или экономически неэффективно при существующем уровне научно-технического прогресса.

Естественная монополия (4)

Отрасль, в которой долгосрочные средние издержки минимальны только в том случае, если всего одна фирма обслуживает рынок.

Естественная норма безработицы

Уровень безработицы, соответствующий производственному потенциалу хозяйства.

Жизненный цикл организации

Совокупность стадий, которые проходит организация за период своего функционирования: рождение, детство; юность, зрелость, старение, возрождение.

Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель организации на данной стадии – выживание. Характером для стадии рождения является небольшое количество партнеров.

Детство – стадия высокорисковая, так как именно в этот период происходит несоизмеримый по сравнению с изменением управленческого потенциала рост организации. На этой стадии большинство организаций терпят крах из-за неопытности и некомпетентности управляющих. Основной задачей организации в этот период является укрепление своих позиций на рынке, при этом особое значение придается усилению ее конкурентоспособности. А главная цель организации на этой стадии – обеспечение бурного роста.