Экономический кризис: Космос и люди

В 2007 году, незадолго до начала активной фазы мирового финансового кризиса, объем рынка CDS превысил 60 трлн. долл. Общий объем производных финансовых инструментов к этому времени достиг примерно 1200 трлн. долл., что примерно в 20 раз больше мирового ВВП. Всё как в кризисе 1929 года, но в значительно больших масштабах. По мнению многих экспертов, именно коллапс на рынке производных финансовых инструментов стал причиной мирового финансового кризиса. Несмотря на то, что доля CDS на рынке всех деривативов была не более 5 %, роль этого инструмента в подготовке кризиса 2008 года оказалась велика.

«Данный рынок [CDS] совсем не регулируется, а держатели контрактов находятся в абсолютном неведении о том, насколько защищены их контрагенты. Это дамоклов меч, который готов упасть, как только начнутся банкротства», – писал в апреле 2008 году Дж. Сорос. Почти все банки Уолл-стрита имели одновременно громадные требования и обязательства по инструментам CDS, но у некоторых банков («JP Morgan», «AIG», «Lehman Brothers» и др.) обязательства на порядок (порядки) превышали требования. Всё на грани краха. Но это механизм такого краха, а причины шире.

Причины связаны с людьми, которые допустили такие дисбалансы. Их разум отказался понимать истину в момент медленного, кумулятивного нарастания данных проблем. Образно это похоже на падение льдинки под силой ветра, в результате чего началась лавина, которая снесла селение. Можно говорить о причине этого явления на уровне рассуждений, что льдинку надо было сдуть в другую сторону. Можно говорить о необходимости противолавинных мероприятий. Но можно размышлять и в масштабе изменения климата происходящего в силу действия космических факторов. Деревня была построена в период, когда погода была иной. Переносить её надо.

Говоря о причинах экономических кризисов, мы чаще рассуждаем на уровне, куда надо направить ту или иную льдинку – тот или иной мешок с деньгами. И все… Однако, причины этих событий масштабнее. Деревню надо переносить, социальное устройство общество менять.

Если мы будем анализировать причины на уровне снежинок, льдинок, то даже усилия лучших математиков, лучших голов мира не дадут ответов и на часть вопросов, что надо делать, что менять, как избежать кризисов в дальнейшем. Этот феномен хорошо известен: невозможно рационально описать вероятностную систему находясь внутри самой системы. Для этого надо выйти в более высокую систему. Малоперспективна попытка

установить направление течения реки через изучение движений ее молекул – на реке бывают и заводи, и водовороты, иногда течение обратное. Не тот метод. Задачу можно решить проще: посмотреть со стороны или зайти в реку и почувствовать малейшие колебания воды, её температуры.

Знания находятся и внутри нас. Так и "мягкую силу", силу магнитно-гравитационных полей, через которые легко проносится рука, могут чувствовать те, кто в этих силах как бы купается. Но для этого надо войти с этими "мягкими силами" в резонанс. Есть основания полагать, что для этого надо иметь особую душу и всё через неё пропускать. Мы же пытаемся порой изучать направление течения реки в лабораториях с мощным математическим и иным обеспечением, но по воде в банке, хотя и из изучаемой реки. Так и с экономикой. Мы нередко изучаем сложнейшие вероятностные процессы, а не истинные причины их возникновения.

Предлагаемую методику изучения и преодоления кризисных явлений можно образно сравнить с методикой предотвращения снежных лавин. Устанавливаем на вершинах гор, с которых возможен сход угрожающих людям лавин, воздушные и тепловые пушки. Они сдувают снег с вершин. Не помогает напор воздуха – растапливаем.

Суть: на вершину власти, в системы управления социально-экономическими процессами не пускаем людей, которые выше объективного взгляда на вещи, выше истины ставят личную выгоду. Не пускаем тех, кто не чувствует "мягкую силу" и по определению не может ею руководствоваться. А если попали – перемещаем. Необходимо изгонять из власти болтунов-общественников и ставить на их место достойных профессионалов-предметников. Во власти, во главе предприятий и коллективов должны быть резонаторы.

Выводы