Цеха основного производства
– цеха, изготавливающие продукцию для реализации потребителям.Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре,
так как они помогают осуществлению непосредственной деятельности предприятия.Задача обслуживающих цехов
– обеспечение бесперебойной работы основных цехов (ремонт, настройка инвентаря, оборудования, транспортировка продукции, очистка и уборка, склады предприятия).Вспомогательные цеха
непосредственно не связаны с производством – заготовка и хранение сырья, утилизация отходов (буфеты, медпункты).Побочные цеха
вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному производству (переработка отходов основного производства).Три вида производственной структуры предприятия:
1) предметная структура – изготовление цехами определенного изделия, либо его части;
2) технологическая структура определяет четкую технологическую обособленность;
3) смешанная структура – наличие цехов или отделов, сформированных и по предметной, и по технологической структуре.
9. Внутренняя и внешняя среда предприятия
Среда предприятия
– совокупность «не поддающихся контролю» сил, с учетом которых фирмы и должны разрабатывать свою деятельность.Среда предприятия слагается из микросреды и макросреды. Микросреда
(внутренняя среда) представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме, так как формируется внутри нее. Внутренняя среда предприятия как совокупность трудовых, технологических, экономических факторов в большей степени управляема и регулируема, чем внешняя среда. Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия является выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.Элементы внутренней среды:
производство, персонал, организация управления, маркетинг, финансы, культура и имиджМакросреда
(внешняя среда) представлена силами которые оказывают влияние на микросреду (факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера). Кроме того, в макросреду входят взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами и контактными аудита—риями.Экономическое состояние в обществе
оказывает влияние на степень доступности денежных ресурсов, на величину процентов от вложенного капитала, на цены на сырье и материалы и многое др.Политические факторы
, зависят от правящей партии в стране, от политики президента, от наличия или отсутствия военных действий и т. д.Культурная среда
– главными ее элементами которой является образование, культура, нравственные нормы, религиозные традиции.Внешняя среда предприятия
– это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) – оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом).Факторы косвенного воздействия
(макроокружение) – не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. Политические (методы реализации государственной политики), экономические (инфляция, занятость, производительность труда и др.), социальные (население, менталитет), технологические (развитие науки и техники).10. Предпринимательские права
Предпринимательские права и обязанности регламентируются в первую очередь государственными законами. Законы определяют права, обязанности и компетенцию государства во всех сферах деятельности и границы его вмешательства в работу предприятия.
Все предприятия (частные, кооперативные, акционерные, коммерческие и некоммерческие и др.) не освобождаются от государственного контроля,
который ведется над:1) доходами предприятия и уплатой ими налогов;
2) санитарным состоянием производства;
3) назначением продукции и ее техническим уровнем;
4) соблюдением стандартов и технических условий производства;
5) правовой защитой наемного персонала;
6) некоторыми другими сторонами деятельности предприятия.